кайра-брендинг жакшы ыкмалардан болгондо маркасы жетекчилери түшүнүшү керек
Бул компаниялар тарабынан кабыл алынган жалпы стратегиясы болуп саналат.
Алар рыноктук изилдөө жыйынтыктарын жана алардын ачып, анда стратегиялык пикир алар пайдаланууга чечим өзгөртүү түзүмүн алып, элдин пикири менен катышып, мол болот. Бизнеске Ар Starbucks алмак кандай жөнүндөгү түшүнүккө ээ болот башкача же жакшы жасаш керек эле.
Брендах өзгөртүү башкаруу изилдөө колдонуу
Дагы бир өзгөртүү боюнча өкмөткө эч кандай уюм сыяктуу эле, маркетологдор, жарнамачылар, бренд жана менеджерлери иштеп чыгуу керек кызыктуу көрүнүш жана аны керектөөчүлөргө натыйжалуу байланыш. Ребрендинг даярдоо бренд өзгөрүүлөргө көрүнүш тууралуу көп да, ички жана тышкы угулуп жатат камсыз кылуу кирет. маркетинг кабарлар күчтүү аян пайдасын жеткирүү керек. ар бир адам үчүн эмгектенип жатканына аян күндөлүк эскертүүлөрү өздөрүн бренд менеджерлер үчүн топ-жылдын акыл аны аткаргандар карай узак жол, бирок бул ыкма да керектөөчүлөр менен күчүнө кирет.
кайра-ысык-аракет тренерлер тоскоолдуктарды, аныктоо жана жок кылуу, айрыкча, өзгөрүү керектөө кабыл эске алуу менен күтүлгөн да талап кылат. Натыйжалуу даярдык болбосо, аны менен алдыга жылыш үчүн кыйын же мүмкүн эмес болушу мүмкүн өзгөртүү аян ишке ашыруу .
бренд-менеджмент командасынын кыйынга алдын ала көрө билүү жана бул тоскоолдуктарды түшүнүү болуп саналат.
Structures, жараяндарды жана кайра-ысык демилгеси натыйжалуу ишке ашырууга тоскоолдуктар болуп ишт эл башчыларынын буруу жана бренд башкаруу командасын талап кылат. тоскоолдуктар адамдар жок болгондо, бир күч динамикалык көп тажрыйбалуу жана бул таасирдүү даражада алдыга бренд пландаштырылган өзгөрүүлөрдү алып келет.
кыска мөөнөттүү жениш түзүү бир нече жолу өзгөртүү боюнча да иштеп жатышат адамдарды жазалап өзгөртүү демилгеси чарчоо менен күрөшүү үчүн абдан маанилүү болуп саналат. Чыгарманын кичинекей чака түзүп, ар кандай чоң күч жана багыт кыйла күч-аракеттерди колдоого жана сыяктуу кызматкерлерин күйгүзүп , алардын ишинин жана колдоо көрсөткөндүгү үчүн көп бата алат.
ар бир этабы же этап кийинки этабына жетишүү үчүн аянтча же тактайдан жасалган секиченин катары колдонууга болот деген үчүн иш-аракет жүргүзүү талап издөөдө өзгөрүү куруу жараяны. Бул жетекчилиги билдирет туруктуу күч-аракет жумшаганым үчүн пландаштыруу жана кызматкерлеринин басымдуу болуп, тез эле чыгып, өрттөп алып турган, баары бир эле эмес, маанилүү тизмекте алдыга жылуу айыптарды болуулары керек.
Бизнес маданият жана брендинг ортосунда өзөк мамилелер
Ар бир өзгөртүү аракети уюм маданиятын өзгөртүү лъргъ менен бекемделет.
өзгөртүү көрүнүш өзгөртүү аракеттери жүрүп эле ошол эле жол менен уюштурууга борбордук болууга тийиш. Уюмдук маданият кызматкерлер жана жетекчилик ишке кандай негизги аныктоочусу эмес, ошондуктан, ал көрүнүш колдоого баалуулуктар күнүмдүк ишинде ушул маанилүү болуп саналат. Starbucks алардын маданияты ачык-айкын кабыл алуу жакшы болот. Starbucks Ребрендинг демилге Starbucks маданияты тууралуу абдан көп билдирүүсү болгон жана кардарларды тейлөөнү жакшыртуу максатында компания да туурасынан жана тигинен бүтүндүктө тобокелдиктерди кантип.
Бир да жаманы Case жагдай Re-ысык алдыга жылуу болот
Убакыттын тар экенин түшүнүү үйрөтүү үчүн сунуш так уюштурууну сунуш кылынган өзгөртүүлөрдү кабыл алуу эмес, кандай коркунуч аныктоо үчүн колдонулат. Бул өнүгүп келе жаткан жана өзгөртүү ишке ашпай калса, эмне болушу мүмкүн көрсөткөн ар жоромолдорду пикир айтуу менен болот.
Starbucks гана Талли жана башка кофе Брюэрс жана кайра-белги эмес, бардык эле жалпы натыйжаларын сүрөттөө үчүн бөлүштүрүүчү туш кыйынчылыктарды көрсөтүп керек.
өзгөртүү түзүү куруу үчүн сунуш уюмдун чыныгы лидерлерди аныктоо жана наамдар жана абалына таасир мүмкүн эмес, тескерисинче, башкаларга таасир алган адамдар үчүн. Андан өзгөрүү агенттери көбүрөөк команданын мүчөлөрү катары натыйжалуу ишин тандап камсыз кылуу. Чынында эле, Starbucks кардарлары жүргүзгөн , алардын отчёттуулук аракеттерин махраждары.