Ар бир уюмдарды жол картасын муктаж. Мына, Ал кандай болушу керек деген эмне?
Бар да, бир да уюм жана бейөкмөт арасында маанилүү айырмачылыктар , жаза ушул эле эрежелер көп колдонулат. Ал эми Nonprofits бизнес сыяктуу эле, көп тараптуу пландоо керек.
Кандайдыр бир маанилүү милдеттердин бири баштапкы бейөкмөт бизнес-планды иштеп чыгуу керек.
Кантип Nonprofit колдонуу Бизнес-план мүмкүн?
Сиз үчүн бизнес-план керек болот:
- ынандыра негизги донорлорду же пайдубалын сени каржылоо үчүн,
- тартуу Башкармасынын мүчөсү , алар кирип алып эмне билишет, ошондуктан,
- сиз чечип алуу үчүн, кандайдыр бир уюм үчүн компас катары кызмат кылуу.
- Сиз дүкөнгө, белек магазин, же башка түзүү жөнүндө чечим, өзгөчө, бизнес-кредит алууда өз программаларды каржылоого жардам ишкана .
Сиздин уюм бою бизнес-планы анын өсүп жана өзгөртүү керек, андан да татаал болуп, көп кыйынчылыктар менен алат.
9 нерселер Сиздин бизнес-планына киргизүү
Бизнес-план уюм эле өзгөрүп, КЭУлар менен өмүр бою колдонсо болот. Рухий жактан жетилген бир бейөкмөт үчүн бизнес-план кыйла көп болушу мүмкүн, ал эми баштапкы бизнес-план абдан кыска болушу мүмкүн.
КЭУлар үчүн бизнес-план түрү боюнча ар кандай уюштуруу түрүнө , бирок бир нече элементтер бирдей болуп саналат.
кыскача баяндама
Бул сиздин бардык бизнес-план кыскача баяндамасы берилген. ал тартылган окурман үчүн жетиштүү кызыктуу болсун. КЭУлар, анын сүрөттөп миссиясын , анын тарыхын, сиздин өзгөчө күчтүү, жана каражаттарды. Сенин жакшы продукттарды, кызматтарды, же программалардын тизмесин берүү. Маркетинг пландарды жана кантип болот, эч унутпа каржылоо кыска мөөнөттүү жана узак мөөнөттүү келечекте да сиздин уюм.
уюштуруу түзүмү
КЭУлар тарабынан, кантип уюшулганын айтып бергиле башкармалыгынын кызматкерлерине. ар кандай туунду сүрөттөп, жетилгендик сиздин уюмдун баскычында максатына жеткен жок, шкаласы (же өсүп), жана конкреттүү эмес аймакта багыттагы бир нече Тизмеге пландаштырууда.
Products, программалар же кызматтар
Тизмеси менен камсыз кылуу планын сиз өндүрүү же таратууга кандай буюмдар, сиз сунуштаган кандай программалар, жана / же кызматтар тууралуу айтып беришет. атайын ушундай жеткирүү жараяндар сыяктуу өзгөчөлүктөрдү, буюмдарды булактарын камтыйт, сиз сунуштаган кандай пайда жана келечектеги өнүгүү пландары бар. Кандайдыр бир соода маркалары, жөнүндө маалыматты камсыз кылуу үчүн Сиздин уюм коргоп белгилерге же патент . бара баштайт ар кандай жаңы өнүмдөрдү жана кызматтарды түшүндүр.
маркетинг планы
Ким жетүү үчүн аракет кылып жатышат? Аларга кантип жетет? Эгер кызмат жана шайлоочулары сүрөттөп бергиле. Сиздин округунун ички кайсылар? Сиздин рыногунда багыттарын, КЭУлар кызмат зарылдыгын, ошондой эле конкурска же мүмкүн малайлар башка уюмдар болуп саналат түшүндүргүлө. Сиздин жарнамалык аракеттерди тизмесин, рынок изилдөө , жалпыга маалымдоо каражаттары менен иштөө , байланыш каналдары . тиркемеге сиздин жарнамалык материалдардын мисалдардан да айтып бергиле.
Ыкчам планы
Сиз кандай ойлойсуз, сиздин кызмат көрсөтүү пландап жатасыз? Кайда объект каякта болот? Сиз жабдуулар жана / же күтүү барбы? Эгер ишин колдоо үчүн план жана кантип түшүндүргүлө таасирин баалоо сиздин программалар жана кызматтар.
Башкаруу жана уюштуруу тобу
Ким башкаруу командасы турат? анын негизги башкаруучу персоналы жана алардын эксперттик тууралуу маалымат берүү. Сиздин башкармалыгынын Колдонуучулар. Алардын эксперттик түшүндүр. бир уюштуруу кирет. жоопкерчилик саптары түшүндүр. Анын ичинде учурдагы жана келечектеги муктаждыктарын кадрдык, баа берүү үчүн өз ыктыяры менен колдонот .
капиталдаштыруу
Сиздин уюмдун капиталынын түзүмүн түшүндүр. Көрүнүктүү насыялар, карыздарды, мүлкү, байланыш жана тизмесин тардан . туунду бар болсо, анда алар негизги уюму менен кандай байланышы бар экенин түшүндүрүп берет.
Каржы планы
каржылык абалы, КЭУлар учурдагы жана болжолдонгон эмне? Сиздин кандай киреше булактары ? Бир киреше баяндамасы, анын ичинде карап көрөлү баланс , акча каражаттардын кыймылы , ошондой эле каржылык болжолдоо . каржылоо үчүн кандайдыр бир зарылдыгын түшүндүргүлө. Кандайдыр бир кагазга жазып , гранттарды алган болчумун, бир кыйла салым кошуп, ошондой эле накталай колдоо . Сиздин кошуу каражат чогултуу боюнча план .
аппендикс
Негизги персоналдын сиздин тиркеме жандана кошуп, комиссия мүчөсү тизмесин, тийиштүү схемалар жана диаграммалар, жарнамалык материалдарды, стратегиялык план, миссиясы жана көрүнүш отчет жана жылдык отчет .
Акыр-аягы, өз бизнес-план сабаттуулуктун бир оюнчукту отурган кайрылалы жок. Кайра карап чыгууга жана аны тез-тез карап чыгуу. Сиз жакшы ойлонуштурулган план менен уюмдарды баштатылат жана сиз күнгө чейин аны сактап кубанып болот.