01 - Nonprofit Жакшылык гана уюштуруучулук түзүм эмес
Джим Fruchterman, машыккан коомдук ишкер , "Сүйүү жана пайда көрүш үчүн" өзүнүн макаласында (Stanford Social Innovation Review, жаз 2011) мындай деп жазат:
"Мен түзүмү агностик Мен коомду жакшыртуу үчүн киреше жана өкмөттүк эмес структуралар да жакшы аспаптар болушу мүмкүн деп эсептешет Сиз жаңы коомдук ишкана түзүп жатасыз катары Инструментарийди бөлүгү катары да олуттуу карашыбыз керек.".
Fruchterman эмне колдонуу жөнүндө чечим кабыл түзүлүшү сиздин түрткү болот, сиздин базарда, сенин капиталынын көлөмүнө талаптардын өсүшү, көп контролдоо кантип ээ болгусу деп айтылат.
Эгер бул маселелер боюнча түшүп коюшса, бул жерде сиз коомдук жыргалчылыгы үчүн эске алат учурдагы түзүмдүк түрлөрүнүн бири болуп саналат.
02 - Анткени эмес уюмдар жакшы болот?
А боюнча киреше компаниянын капиталы менен ири көлмө кошула алышат. Ал эми коомдук миссиясы өзүнүн укуктук структурасы, бир киреше табууга, коомдук жакшылык кылууга бир бөлүгү эмес, анткени жолунда өтүүнү ишенген бир негиздөөчүсү жана такта керек.
Бизнес үчүн, коомдук жакшы көбүнчө түрүндө, бизнес миссиясына кошумча жөнүндө талап кылат юридикалык коомдук жоопкерчилик программалары .
кандай жакшы жактары бар? үлгүгө жана мыкты тажрыйбаларды мурда бизнес үчүн жана коомдук басым бардык учурда коомдук жоопкерчиликти киргизүү боюнча бир топ бар. Ошондой эле, бизнес баштоо акча чогултуу үчүн дагы, ошолорго ээ. Бир топ бизнес, сатуу же жакын кыйын эмес башка бейөкмөт берилген эмес жоюлат жана каражаттар керек .
бизнес аркылуу коомдук учтарын аткарган кемчиликтери коомдук Жыйынтык бизнесте курулган эмес, жана юридикалык коомдук жоопкерчилик программалар же юридикалык Кайрымдуулук менен кошо керек деп кирет.
Андан тышкары, бизнес менен эмес, бейөкмөт уюмдун салык төлөөдө . Ошондой эле пакетинин наркы жана киреше алуу басым жазыла элек. Бизнес үчүн коюлган талаптарга жооп же уюштуруу гранттарды же салыктан бошотулат каражаттарды кабыл албайт.
Ошентсе да, ошондой эле керектөөчүлөрдүн дагы коомдук жоопкерчиликти талап компаниялардын, алардын дагы бир максаты катары коомдук жакшы, анын ичинде каржылык артыкчылыктарын көрдүк. Ооба, көптөгөн компаниялар алардын иш-аракеттерин туура жолго салуу үчүн, эл, жер шарындагы пайда Мантра кабыл алышкан.
Ошондуктан, биз, мисалы, өнүгүп жаткан дүйнөдө көп жеткиликтүү күн иштейт LED жарыгын саткан D.light долбоорлоо, ошондой эле коомдук жакшылык эмне үчүн пайда компаниялардын көбүрөөк мисалдарды карап; Кайрымдуулук жана анын киреше 5% түзөт бүтүндөй түлүк рыногу Inc.
03 - For-пайда коомдук катмар менен
уюмдардын ушул түрлөрү үчүн пайда уюмдар, бирок коомдук максаттар үчүн жол олуттуу өзгөрүүлөр болуп саналат. Улгайган моделдер бирикмелерди жана кызматкерге таандык ишканаларга кирет. Кээ бир, мисалы, б enefit компаниялар сыяктуу, жаңы болуп саналат (B мекеме) жана L3Cs (аз киреше жоопкерчилиги чектелген коомдор).
артыкчылыктары бул уюмдар жакшы экенин азырынча бир үчүн пайданын пайдалуу болушу мүмкүн. Алар коомдук максаттарды жогору камсыз кылуу. Алар уюштуруу гранттарды алууга жөндөмдүү болушу мүмкүн, алар өз маркетинг жогорулатуу үчүн коомдук багыт колдоно аласыз.
Кемчиликтери башкаруу чачыранды болушу мүмкүн; коомдук катмар мыйзам шек мүмкүн; бул шектүү табуу кыйын болушу мүмкүн, ал эми катардагы үчүн пайданын бизнеске караганда таркатуу үчүн кыйынга туруп калат.
Бул ишкердик түрлөрүнүн, мисалы, төмөнкүлөрдү камтыйт:
Seventh Generation (а B Corporation) токсиндүү тазалоо азыктарды жана кайрымдуулук өз кирешелеринин 10% берет
Таасири даярдоочу (эмес коому) кайрымдуулукка анын киреше бардык берген консалтинг бекем болуп саналат.
04 - Hybrid Organizations
Айрым уюмдар гибрид түзүмүндө бир киреше жакты жана уюмдарды бириктиребиз.
Кээде үчүн пайда эмес жаратат жана кээде ал башка жол бар. Бул категорияда, сиз көп эмес уюмдарды колдоо үчүн акча табууга ишканаларга байланыштуу түзөм кайрымдуулук пайдубалы жана өкмөттүк мекемелерге ээ ишканаларды таба.
гибриддик уюмдарга артыкчылыктары туунду түзүү кайрымдуулук уюм эмес статусун коргойт деп камтыйт; ата-эне эмес, анын киреше туунду милдеттенмелери корголгон болушу мүмкүн, ошондой эле туунду эле ар кандай бизнес сыяктуу жонокой гана сатылышы мүмкүн.
кемчиликтери үчүн пайданын бир бөлүгү каржылоонун негизги булагы болуп саналат, өзгөчө, өзүнүн кирешесин ар тараптуу эмес, албетте, оор болушу мүмкүн экенин камтыйт. Эми эки уюмдар бар, анткени көп окуучу бар болушу мүмкүн. бейөкмөт ичинде каражаттар менен бекитилген жана жонокой өткөрүп же сатууга мүмкүн эмес. Ал ошондой эле өз-өзүнчө эки жактар үчүн татаал да, ал туура кайрымдуулук чектөөлөрдү сактоо кыйын болушу мүмкүн.
гибриддик уюмдар мисалдары төмөнкүлөрдү камтыйт:
Hewlett-Packard Corporation тарабынан түзүлгөн William жана Flora Hewlett Foundation,
Greyston Foundationwhich Greyston Гъби, бир пайда Corporation негиздеген. Ун азыктары "ачык", иш менен камсыз кылуу саясатын чагылдырат. деп сурады суроолор жок. келген ар бир мүмкүнчүлүк берилет.
Гибриддик уюштуруу жөнүндө мыкты макала тачки бир Болумушту түрү болуп саналат, Stanford Social Innovation Review (жазылуу талап кылынат).
05 - бир миссиясы-Тектеш ишкердик менен Nonprofit
Менен Nonprofits миссиясы менен байланышкан бизнес ишканасы кадыресе көрүнүшкө айланды. Алар өкмөттүк эмес коомдук миссиясын байланыштуу киреше тапкан салыктан бошотулат коюшум керек болуп саналат.
Көптөгөн Nonprofits буюмдарды жана кызматтарды сатуудан түшкөн киреше ала башташты. Алар театрлар, музейлер, жана окуу жайлары кирет, кандай болбосун киреше музейдин дүкөнүндө аркылуу алынган же Айтчы бир магазин уюмдун миссиясын жетүү үчүн колдонулушу керек. Бул насыяларды төлөө үчүн колдонсо болот, бирок киреше, салым же уюштуруучулардын таратылат эч качан биле албайбыз.
Мындай түзүмгө ылайык көптөгөн артыкчылыктары миссиясы байланышкан киреше салык эмес деп эсептелет. кайрымдуулук колдоого турган эмес бизнестин киреше маркетинг пайдаланып, сөз менен эмес, кайрымдуулук жана грант аркылуу каражат топтоо үчүн мындан ары да болот.
кемчиликтери эки төмөнкү сызыктардын ортосундагы-тескейи бар болушу мүмкүн болушу мүмкүн, ал эми капиталдын алуу салттуу эмес булактары менен гана чектелип келет.
кайра иштетүү, азыктарын сатуу, ишке орноштуруу жана окутуу боюнча кызмат иштейт КЭУ улуттук тармак миссиясы байланышкан ишканасы менен эмес жагынан мыкты үлгү GoodWill Industries болуп саналат.
06 - салттуу эмес уюмдарды
салттуу бейөкмөт үчүн, коомдук миссиясын так жана бир кылка эмес. Көпчүлүк кирешеси кайрымдуулук жана гранттар аркылуу пайда болот жана жок тапкан кирешеси ишкана бар. Мүнөздүү эмес бир да болуп 501 (с) (3) кайрымдуулук же 501 (с) (3) уюштуруу .
Артыкчылыктары болуп төмөнкүлөр саналат:
- ишкана жана коомдук максаттарын ортосунда эч кандай карама-каршы келет.
- Донорлор алган салык карызы коомдук миссиясын аткаруу үчүн түздөн-түз барып, кайыр-садага үчүн.
негизги кемчилиги салттуу эмес иш үчүн каражат көз каранды болот. салттуу каражат жетишсиз каражат көп Nonprofits кыйын болгондуктан, көп бизнес иш кайрылууга аргасыз болгон.
Мындай Robin Hood Foundation менен Мерсико жардам катары салттуу КЭУ мисалдары көп.
Fruchterman, ал макалада, дүйнөдөгү көйгөйлөр уюмдун кайсы бир түрү менен чечилет үчүн өтө татаал жана биз пайда менен эмес ортосундагы ажырымды кесип көп бизнес-түзүмдөрдү көрүүгө байланыштуу деп айтылат. Катары Fructerman мындай дейт:
"Саясатчылар алмаштырылгыс tradional ишкердик жана салттуу кайрымдуулук эки түркүктүн ортосуна түшүп, коомдук иш-аракеттердин жаңы түрлөрү ишенүүдөмүн. Бул барган сайын гибрид өзгөчөлүктөрүн көрсөткөн жаңы уюштуруу түрлөрүн көрүүгө мүмкүн .... бизнес да жана коомдук сектордун жооп жатышат бул багыттар боюнча өзгөртө турган жана коомдун өзгөрүшү үчүн кайырдуу болот. "