Бул бейөкмөт баштоо үчүн жетиштүү кыйын. Бул ката кетирет.
Уюмдарды тартып каалаган көптөгөн кадамымды мүмкүн менен, татаал болуп саналат. туруктуу жана каржылык жактан сергек бейөкмөт үчүн жоктон барып тартынчаак эмес.
сиз эмес экенин айкын түшүнүшөбү? Мисалы, бар КЭУлар көптөгөн түрлөрү , ал эми 501 (с) (3) уюм (коомдук кайрымдуулук), биз, адатта, биз бир да коомдук көйгөйдү чечүү үчүн жолго чыгып жатканда жөнүндө кандай ойдо болот.
Бул топтор билим, айыктырып, коргоо, жоюуга, же аны менен чогуу бир ишеним адамдарды алып. Алар мындай камсыз кылууга жөндөмдүү деп "кайрымдуулук коюшум керек" деп сындап келген дарыланууга, алар өздөрүнүн донорлорунун салык суммасын жана көптөгөн федералдык жана мамлекеттик салыктардан бошотуу .
Сага түшүнүктүүбү кайрымдуулук өкмөттүк эмес уюм үчүн пайда уюму ар кандай ? Мисалы, бизнес пайда жүргүзүүдө. Пайда болушу үчүн негиз болуп саналат. Ал эми кайрымдуулук Nonprofits биринчи коомдук миссиясын кууп, анын киреше деп миссиясынын барат. А үчүн пайда бизнес адамды же катышуучуларын же кимдир-бирөө, анын менчигинде турат. Кайрымдуулук эмес эч кимге таандык. Бул жалпыга маалымдоо үчүн жооп берет жана жалпы пайда үчүн бар.
гана чакан бизнес менен АКШ бир миллион коомдук кайрымдуулук, бирок, көп бар, көп жетилбей калат.
Бир себеп жөнүндө кумарлануу менен тим болуу жетиштyy эмес.
Nonprofits болбосун үчүн пайда бизнес сыяктуу уюм чуркап жөнүндө эле көп пландуу жана билимди талап кылат.
Бул жерде эмес уюштуруучулары кылып таралган ката болуп саналат. андайлардан алыс болгула, жана жөн гана улуу башталгандай болот.
1. Poor изилдөө жана пландаштыруу
бизнес-планды жоктугу Nonprofits кылып ишке киргизүү боюнча көп кездешкен каталардын бири болуп саналат.
кылууга дилгир болуп, жакшы, КЭУлар көптөгөн уюмдаштыруучулары эмес бизнестин бир түрү экенин унуткан. Бизнес ачаардан мурун, колундагы бизнес-пландары бар. Бизнес-планы анын атаандаштык чөйрөнү баа камтыйт, сунуш үчүн каржылоо, мүмкүн болгон өнүмдөр же кызматтар жана кимге жана керектөөлөрүн баалоого булактары.
- Бизнес-план жана эмне эмес уюмдарды бир керек деген эмне?
- Ойлонуп Бул 7 Сен эмес уюмдарды баштоо алдында суроолор
2. Каржы билимдердин жоктугу
Жабуу пландаштыруунун жоктугунан артында киргизъъ бейөкмөт үчүн каржылоо тууралуу чындыкка коошпогон күтүү. Көптөгөн уюштуруучулары бул азыраак, алардын уюмдарды баштоо үчүн баасы каражат алуу үчүн кайсы бир түшүнүк бар, кандай алдын ала жок.
Ар бир эмес баштоо каржылоо планын керек, бул болсо, чечиши керек , анын кызмат үчүн акы , ал эми тийиштүү каржылык эсепке алуу системасын түзүү керек. башында начар каржылоо менен эмес бара күчүн чогултуу программасын алуу үчүн жетиштүү убакыт өзү колдоп күмөн.
- Кайда Nonprofits Алардын киреше алууга болот?
- Жаны уюмдарды үчүн каражат чогултуу боюнча план 6 Steps
- 6 КЭУ үчүн Foundation гранттар реалдуу
3. Бул караганда бир уюмдарды баштоо жеӊил ой жүгүртүүсүн
Бул көп адамдар ойлогондон бир эмес баштоо кыйын.
мамлекеттик денгээлде киргизүү жана андан кийин сындап менен бошотулган статусун колдонуу жараяны көптөгөн кадамдарды алып келет. Passion жетиштүү эмес. ийгиликке жетүү үчүн эмне тартылган жана убактысы жөнүндө Hard мартышка-реализмди узак үчүн маанилүү болот.
- Уюмдарды кошуу - кыскача
- IRS бейөкмөт уюмдарды бөлүштүрөт кандай
- Салык алуудан бошотуу үчүн эмес уюмдарды эмне кылыш керек?
6 жолдору уюмдарды Анын салыктан бошотуу айрылып калышы мүмкүн
4. эмес, натыйжалуу окулган Building
же сиздин жаңы уюмдарды буза турган бир нерсе бар болсо, анда ал бир активдүү тактасын чогуу коюу эмес, болушу мүмкүн. Сиздин биринчи комиссия мүчөлөрү сиздин "таасир чөйрөсүн." Билдирет Алар бар адамдар болууга тийиш ресурстарды, таасирин жана башка байланыштарды көп . Сиздин комиссия мүчөлөрү Сиздин уюмдун ыйман миссиясына жана башкаларга бул миссияны сатууга даяр болушу.
Алар силер үчүн эшик ачуу мүмкүнчүлүгүнө ээ болууга тийиш.
- Эмне үчүн уюмдарды Board эмне дешет?
- КЭУлар биринчи Директорлор Башкармасы
- 5 Nonprofit Туура Board табуу жолдору
- Кантип жана эмне үчүн Board топтоодо айырмалайт
Адистер эмне дешет?
Мен алар көрбөгөн нерсени ката бир нече эксперттерге кайрылды эмес баштаган кылып жана алардан алыс болууга кантип:
- Сюзан Burnash, Purple Duck маркетинг, насыят, "КЭУлар үчүн ушунчалык көп класстарды окутуу Мен ири кыйынчылыктарга туш болуп саналат көрүп, стратегия жана сатуу боюнча реалдуу планы жана уюштуруу жөнүндө кабардар." Кыргыз Республикасынын
- Степан Джонс, Villanova окуу менен: "Мен бул миссиясын баш ийүү абдан маанилүү деп эсептейм, деп билдирди. Сен аларды аткара турган иш-чаралар жана кызматкерлер үчүн жакшы структураланган планы менен баштоо керек. Жумушка алуу үчүн мыкты адамдарды Ижарага кылган. Кээде эмес киреше кызматкерлери үчүн аз төлөп келген. Ал аз кызматкерлерин, бирок бир нече компетенттүү адамдардын бар экени жакшыраак. "
- Даниел Чайлд, бир адиси, кеп бул аз сунуш: "өтө эле жалпы болуу эмес киреше катары, ал ар кандай долбоорлорго катышып кыйын Бирок алгачкы баскычында эле, ал бир аз өзүмчүл болуп, бир гана басым уялбай.. сиздин себеп. багытталган ниет жөнүндө расмий билдирүүнү даярдоо. ага тапшыр, аны жазып, аны менен бөлүшүп, жана көп учурда аны окуй баштады. сиздин миссиясынын ийгиликтүү ишке ашат жана "жаңы" абалына келип чыккан, сен ар башка топтор менен жана өнөктөш жайылып болот долбоорлор. "
- Cherry Hill Семинариясын менен William Блумберг, мындай деп жазган: "Анткени биз, биздин банк Башкармасы тарабынан алардын ниети чын жүрөктөн болгон. Кесипкөй аткаруучу директору, бирок алдыга биздин уюмду түрткү үчүн зарыл болгон айрым тажрыйбалары жок эмес, биз бир аз кеткен. Бирок, биз аткаруучу директору жалдап бир жолу жана биротоло кылды, биз башкаруу жана маанилүү багыттарга басым алдык. "
- Мэриленд КЭУлардын Крэйг Weinrich, "Жок, андай эмес уюмдар алардын мамлекеттик пикир кирүү, деди. Мүчөсү болуу менен, аспаптар жана окутуу эмес, суроолорду үчүн жардам кызматтарын түзүүнү жана жергиликтүү, мамлекеттик жана федералдык ченемдик жөнүндө маалыматты камсыз кылуу үчүн зарыл болгон алуу . " Бул жерде сиздин мамлекеттик пикир табуу.
- Бостон Polished адистердин Ким Кларк, үчүн жаңы Nonprofits эскертип, "тиешелүү комиссия иштеп чыгуу ишке ашкан болушу керек. Башкармалыгынын төрагасы жана аткаруучу директору бир иш үчүн керектүү жөндөм аппараттары менен жакшы балансташкан тактасын түзүү үчүн биргелешип иштөөгө тийиш. "