3 нерселер Кардар Артка заказдардын жоюу үчүн Fix үчүн

Артка буйруктар жаман эмес. Бул жерде аларды жоюу керек.

Сиздин сатуу артта жакшы нерсе. Сиздин сатуу кайра буйрук жаман нерсе болуп саналат. Сиз бул чындыктардын ишенген жок болсо, бул жерде бир түшүндүрмөсү .

сен буйрук кайра бар болсо, ал сенин кардарларга аларга буйрук ташып күтүп жатат дегенди билдирет. Бул үчүн дагы бир жолу болуп саналат: Сиздин кардарлар сизге акча төлөп күтүп жатабыз.

нөлгө үчүн кайра буйрук Айдоо кирешени оптималдаштыруу сонун жолу болуп саналат. жакшы кабар сиз үчүн кайра буйрук кууп жана аларды сактоо үчүн эмне кылышы керек эле үч гана нерсе бар.

Бул, чынында эле, абдан жөнөкөй болгон. алар аны каалаган убакта Сиз кардарлар, берейин? - жана канча убакытка чейин алар аны куткарыш үчүн, мени талап кылат?

Ал эми жетиштүү тажрыйбасы менен, ошол үч айдоочулар бир жүз пайыз менен жок кыла электе, сен буйрук кайра болтурбоо үчүн жетиштүү алардын маанисин түшүнө алабыз.

Кардар талап башкаруу

Сиз Apple же Улуттук Лига болуп калышпаса, анда силер, сыягы, өз кардарларына Сен аларга берем деп жаткан нерсени айтып, аны берип жаткан учурда мүмкүн эмес. Биз эс алып чыгыш керек , биздин кардарлар каалаган учурда, биздин кардарлар каалагандай куткара кандай.

Сиздин кардарлар силерге жол сигналдар көп жиберип, алар каалаган жана эмне аны каалаган эле. Бул сигналдар бири бир тартип. Сенин кардар сизге продукт үчүн акча берүүгө даяр экенин билдирет, анткени адамдар, мыкты сигналдар гана.

Башка сигналдар электрондук почталар, тел чалуулар жана бетме-бет жолугушуулар табууга болот алдын ала (адатта милдеттүү эмес болуп саналат) жана башка бизнес-аналитика менен кирет.

Сиз ошондой эле кардарлардын суроо-терс таасирин тийгизе турган, тарыхый реалдуу ташууларды, атаандаштыкка жөндөмдүү бир пейзаж, мезгилдүүлүгүн жана маркетинг жана сатуу боюнча чараларга талдоо менен суроо-талапты алдын ала алат.

Кардар менен ар дайым туура эмес

Сиздин кардардын бейкүнөөлүгү жөнүндө илгеркилердин айырмаланып, кардарларды ар дайым туура эмес. Ошондой эле, туура шартта, алар, сыягы, сенин аларды айтып ыраазы болот.

кардарларды тартипти жана алар Сен аны үч күндүн ичинде бул тартипти ташып келет таратат, бирок сиз коргошун жолу үч жума экенин билем болсо, анда бул алардын өз тартиби жөнүндө туура эмес кеме датасы келтирдик экенин жол үчүн мүмкүнчүлүк болуп саналат.

Эгер алар коргошун жолу билем, ошондуктан сиздин кардар менен иштөө жок болсо, анда кайра буйрук сурап жатасыз. Жогорудагы мисалда, сиз кардардын буйругу менен үч жума бою аны ташып албайт, сен учун талап күндөн "аны үч күндүн ичинде жөнөтүлөт" билем кабыл болсо - чейин заказ, үчүнчү күнү тегерегинде жылдырат кийин кайра буйрук болуп калат деп сиз, аны ташып.

Анан эмне?

Эгер алар коргошун жолу түшүнүктүү кылып кардар менен иштеген болсо, кардар, сыягы, үч жума коргошун убакыттын өтүшү менен тартипти жайгаштырылган болмок. Алар эки жол менен, алар Көтөрүү-үч жума же жер аларды сатып алуу тартиби эки апта болуп, төрт күнгө чейин кабыл алат беле мурун кылган эле. Сиздин кардарларыныз камсыздоочуларды түшүнүү үчүн, сен да алардын күткөн болот , алардын суроо-талапты башкаруу үчүн жардам берүү менен .

Ички Өткөрүү башкаруу

Сиз кабыл алуу бөлүмүнө Dave сенин сунуштоочулардын бири жеткирип бар экенин билем. Сен кардарларды тейлөө Уэнди Dave эле кабыл алып келсе, бир кардардын буйрук бар экенин билем.

Сен эшиктен чыгып ошол продукт алууна страны канчалык узак Скот алат жана Wendy буйругун аткарууга билесизби?

Ички жөндөмдүүлүгү башкаруу жөнүндө улуу нерсе аны көпчүлүк контролдукту бар артка тартиби шопур болуп саналат.

сиз канча убакыт Dave алат запасын экенин жеткирүү үчүн тааныш эмес болсо, анда ошол Wendy кемеге Скотт тартиби бошотуп алат - анда керек.

Сиздин ички өткөрүү убакытты эсептөөгө бир нече убакыт изилдөө кылгыла. Пост-Бул иш дубалдарга да, же бир класс, аны карта болот - бирок, ар бир мүнөтүн түшүнүп, ар бир экинчи, сенин жараянынын.

манжа учу менен ошол билимге ээ болуу сиз складдык текчелердин биринде отуруп продуктуну, атүгүл бири-ташып турган так билбесек, анткени буйрук кайра жоюуга жардам берет.

Эгер эшиктен чыгып тартипти ташып сага 48 саат керек экенин билем, эгер эртең нерсени ташып убада бербе.

Ошондой эле алар, албетте, кийинки кадам секунд кырдырып, анда мүнөт, анда саат жана андан кийин күн силердин ички өткөрүү мезгилинде .

Камсыздоочу Коргошун Time Management

сени кардар буйрук продукт болсо, бирок сиз кампасында өнүм жок, - анда сен бир продукт A. Сиз Өнүм алууга Бул продукт камсыздоочу бөлүм келген канча деп алалы алуу керек камсыздоочу X келген?

Бул сиздин жеткирүүчү коргошун убакыт жетти. Камсыздоочу X продукт көрсөтүү үчүн, коргошун убакыт алты жума ал эми силер болсо аны продукт экенин билүү үчүн жетиштүү убакыт алардан заказ чынында сегиз жума алып келем деп, силерге чындыкты айтып коёюн мүмкүн.

Ошол коргошун убакыт башкаруу буйрук кайра кардардын жоюу үчүн өтө маанилүү. кардарларды беш жуманын ичинде өнүм ээрчигиси келсе, ал эми сен ошол коргошун убакыт жакшыртуу Supplier X менен бирге, аны сиз кардар күткөн башкаруу керек (жана аларды өз убагында жер буйруктар жардам) жана иш сен үчүн сегиз апта алам .

Эмне үчүн сен бир нерсе алуу үчүн сегиз апта талап кылат?

Сиздин кардар кайра тартиби азайтуу сиздин берүүчүнүн жараяндарды билип алышса болот. Сиздин кардарлар алты жума коргошун убакыт ордуна сегиз жумалык коргошун убакта пайда алып келеби? Ошол эки жумалык азайтуу, аларды бир кыйла өз убагында, өз жолу менен жер буйрук жардам келеби?

Эки жумадан менен жабдып коргошун убакытты кантип азайтуу? эми аларды жумасына сактап калышмак табууга болот чийки зат барбы? Бирок чынында бул продукт текшерүү үчүн бир жума же ошол мезгилде көпчүлүк кезекте отурган жумшалат барбы? Эгер өндүрүш жана текшерүү, натыйжада кууп калмак-кайра текшерүүлөрдү эмне кыла алабыз? экспедитор башка өндүрүү жана жеткирүү иши менен катар документтерди даярдап жатабы?

Кээде зарыл бардык берүүчүнүн коргошун жолу ала төмөн көшөгө жемиш табуу үчүн сын көз.

Ал эми өз ички коргошун жолу оптималдаштыруу жана Сиздин кардарлар менен, алардын талабы боюнча иш , сиз үчүн кайра буйрук кууп чыгара алат.

Эске, кайра буйруктары өз убагында ташып эмес, буйруктарды бир натыйжасы - жана буйруктары суроо-талап жана коргошун жолу туура албай калган учурлар да убагында ташып жок.