Лидерлик деген эмне? Ошондо элди ийгиликтүү жетектеш үчүн үйрөнө алабыз?
Лидерлик деген эмне? Жөнөкөй аныктамасы жетекчилиги жалпы жетишүү иш үчүн бир топ адамдар менен түрткү чеберчилиги бар деген максат .
Бул лидерлик определение башкаларды шыктандырып дем бере турган жана эмне үчүн даярдалып жаткан негиздерин басып алат. Натыйжалуу лидерлик идеяларга негизделген (оригинал же карызга болобу), бирок лидери аларды иш-аракет кылууга каалайт эле иш-аракет кылууга жетиштүү, аларды жүргүзөт бул идеялар белгилүү бир жол менен башка жеткирсе болот нерсе жок болот.
дагы бир сөз менен айтканда, мамлекет башчысы иш илхам жана директору болуп саналат. Ал же башка анын жетекчилигине ылайык иш кылууга түрткү берет, ошол адамдын жана лидердик көндүмдөрдү айкалыштыруу ээ болгон топко кирген адам.
Бизнес лидерлик боюнча гана ЖЫЙЫНТЫК жакшыртуу тууралуу айтылган?
-Жылы бизнес , лидерлик аткаруу жана эч кандай лидерлик определение тургандыгын эске алуу бар бурчу жатат. Ал гана жөнүндө эмес, ал эми киреше , натыйжалуу лидерлери деп эсептелген нерселер алардын компаниянын төмөнкү саптарды жогорулатуу адамдар - эгерде лидерлик наамдар жана милдеттер менен эл көп turfed болуп туулса, алардын иш-аракеттери белгиленген пайданын күткөн жооп бербейт алардын устундарын, жогорку башкаруу жана уюштуруучулары.
Мындан ары лидерлик аныктамасын адаштыруу үчүн, биз шарттарын "жетекчилик" жана "башкаруу", алмак-салмак, бир сөз колдонууга жакын компаниянын башкаруу түзүмү , анын жетекчилиги, башкача айтканда, адамдарга карата жетекчилери ар кандай башкаруучулук топторунун, "башчылары" деп.
Бул сөзсүз түрдө жаман эмес, бирок жетекчилиги да көптү билдирет. натыйжалуу болушу үчүн, лидер, албетте, анын карамагында ресурстарын башкаруу бар. Бирок жетекчилик да, шыктандыруучу жана көзөмөлдөө пикир билдирет - бир лидери ийгиликтүү болушу керек болгон негизги көндүмдөрүн дагы үч ат.
лидер туулган же Made жатабы?
табигый, башкаларына караганда, көбүрөөк лидерлик жөндөмдүүлүктөрүн ээ болот окшойт да бар, ал эми адам өзгөчө жөндөмүн жакшыртуу менен лидерлерин болууга үйрөнө алабыз. (Кара: бизнес-лидер болуу боюнча мыкты усулдук жана лидерлик ийгилигинин сыры.)
Мен мындай деп эле чакан жана орто бизнести өнүктүрүү Лидерлик 5 сыры "Leadership бардык жыргалчылыгы үчүн башкалардын ишине жетекчилик бир адам үчүн, жеке өзгөчөлүктөрүнүн айкалышы утуп, ойлонуу жана лидер катары иш жөндөмдүүлүгү болуп саналат. Ким алат лидер ... болот "тарыхы жок мурдагы жетекчилиги тажрыйбага ээ болгон, ал эми адамдарга толгон, кризистик кырдаалдарда биринчи орунга чыгып жана иш-аракет кылууга сунуш жолго башкаларды ишендирүүгө аракет кылып жатты.
Forbes журналы жазып, Erika Андерсен, адамдар ээрчүү үчүн жол менен жазуучу, көп нерселер сыяктуу эле, мындай дейт: - лидерлик жөндөмүн колокол сызыгын бойлото туура келет. Ошентип, көпчүлүк тубаса лидерлик мүмкүнчүлүктөрүн үчүн карама-каршы жактын менен башталат адамдар, чынында да улуу лидерлер, абдан жакшы болушу мүмкүн экенин айткан (туулган же Made лидерлер барбы?)
Психология Бүгүн макул: изилдөө тарабынан сунушталган мыкты баа жетекчилиги үчтөн бири төрөлүп, эки-үчтөн жасады деп жатышат, бирок андай агрессиясы катары тубаса сапаттарга ээ, сыпайы, Ыйса боорукер жана адамды так берет коомдук акыл даражасына ээ коомдук жагдайларды түзүү көлөмү жана коомдук жараяндарды түшүнүү жакшы лидер болууга үйрөнүүгө жардам бербейт.
Жолбашчы жана Evolution - Steve Jobs
Steve Jobs, балким, бир лидер болуу үчүн туулган эмес, кимдир бирөөнү классикалык бир мисалы болуп саналат. 1976-жылы анын гараж чейин Apple Computer баштап, ал компания катуу атаандаштык боюнча эле 1985-жылы директорлор тарабынан атылган, ал бизнесинин келечектүү багыты боюнча башкы менен макул болгон. Pixar Animation Studios жана NeXT Computer уюштуруу кийин түп IPOD иштеп акыры боюнча 1997-жылы Apple боюнча директор катары барып rehired эле, Iphone, жана башка азык-түлүктөр кирген.
Бардык эсептер боюнча, Steve Jobs башында өз кесибинде үзгүлтүксүз иштеген, бирге эмгектенип, кыйкырба, өтө Mercurial гениалдуу болгондугу өнөктөштөр жана сатуучулар. Apple жана кийинки бир нече экс-кызматкерлеринин айтымында, ал эч нерседен сабырсыздык болгон ийгиликсиз катары каралат жана анын жин-берсе tirades легенда зат болгон.
Ал, кыязы, башкалар менен мыкаачылык менен чынчыл болуу жана алардын сезимдери тиешеси болгон деп ишенишкен. Ал кызматкерлери менен расмий сын жүргүзгөн эмес жана бир ишти жакшы аткарганы үчүн мактоо менен тирүү болгон.
Бирок, анын башкаруу стили жетилген акыркы таржымалынын ылайык өзгөртүп баштады, ал адамдардын чектелүү экенин түшүнгөндүктөн, анын көп терс жактарын бир көзөмөл жана башкалар үчүн боор ооруй баштаган. Ал өз кызынын жат жыл болду Балким, анткени ал өз кызматкерлеринин ата сан болуп, сезимин өрчүтүүгө аракет кылган иш-жашоо балансы . Apple кайтып Ал штаттык санын кыскартууга мажбур жана чыгып калган кызматкерлердин үй-бүлөлөрү үчүн тынчсызданып айткан болчу.
Жобстун тарабынан белгилүү уландысында:
"Кабыр бай адам болуу сонун мага. Нерсени кылдым деп, түнкүсүн төшөгүндө баруу маанилүү эмес, ал мен үчүн маанилүү эмес."
" Innovation башчы жана жолдоочусу айырмалайт."
"Сапатынын бир механизми керек. Кээ бир адамдар бийик күтүлүүдө чөйрөдө үчүн колдонулган эмес."
"Мен ааламдын бир Ding салып келет."
жетекчилиги жана аныктамалар дагы келечеги үчүн, лидерликке Бизнес жерден көрөбүз.