Production Бюджет кантип эсептөө үчүн
Оперейтинг бюджети
Өндүрүштүк бюджетин талкуулоодон мурун, иштеп жаткан бюджет чечкиндүү болушубуз керек.
Иштеп жаткан бюджет эки бөлүктөн бири мастер бюджети .
Иштеп жаткан бюджеттин максаты сыяктуу жайында киреше алып келүүчү иш-аракеттерди, сүрөттөө үчүн эмес сатуу , өндүрүү, жана даяр буюмдар чыгарган.
Иштеп жаткан бюджеттин иштелип чыгылган эмес акыркы жыйынтык отчет жана иш пайда. Иштеп жаткан киреше Ошол эле эмес, таза пайданын сиз каржы бюджетти иштеп чейин эсептеп билүү мүмкүн эмес. Иштеп жаткан бюджет алдында даярдалган каржылык бюджеттен каржылоо ишин көп жылдан бери иштеп жаткан бюджет даярдалган чейин белгилүү эмес.
Өндүрүш бюджети
Түздөн-түз сатуу бюджетти иштеп чыгуу кийин, иштеп жаткан бюджетти иштеп чыгуу боюнча кийинки милдет менен бирге өндүрүштүк бюджетке салып турат. Өндүрүштүк бюджеттин буюмдун көп бөлүктөрү сатуу муктаждыктарын жана аяктаган жолу талаптарга жооп берүүгө кантип бизнес ээси айтылат.
Өндүрүш бюджетти үч баскычтан турат: материалдардын сатып алуулар бюджеттин , түздөн-түз эмгек бюджет жана кошумча бюджеттик .
Ар бир өндүрүш бюджетти өндүрүү үчүн талап кылынат.
Өндүрүш Муктаждыкты эсептөө
өндүрүштүк муктаждыктарын эсептөө үчүн формула төмөнкүчө чагылдырууга болот:
Units = Күтүлгөн Unit сатуу + ишпи истаган бөлүмдөрүн Тизмелөөгө чыгарылган керек (EI) - Тизмесин башында Units (BI)
Өндүрүштүк бюджет үлгүсү
Төмөндө жөнөкөй өндүрүш бюджети болуп саналат:
Art Pottery компаниясы 1000 казандарга сатууну күтөт. Алар биринчи чейрегинин жыйынтыгы боюнча запастарын кыйратууга 240 казандарды күтөт. 1,240 салгычтарды кайдан келет? 1,060 чыгып жолу куралдарын тартып, алардын ичинен 180 өндүрүлө турган. Жогоруда анын кандай иштээрин You салмактуулугунун түрдө бул мүмкүн. Өндүрүш бюджеттери дайыма бирдик эмес, доллар боюнча берилет.
сатуу Бюджет
Көпчүлүк ишкерлер жана менеджерлери "төмөндөн жогору карай" сатуу божомолдоо ыкмасы деп аталган колдонушат. Башка сөз менен айтканда, алар, ошондой эле талаада Сатуучулардын тартып сатуу көрсөткүчтөрүн талап сатуу келечеги мезгилдерде боло турган көпчүлүк билимге ээ түшүрүлөт. Бул сатуу боюнча маалыматтар, андан кийин чогуу алгандагы пайда бирине салыштыра сатуу боюнча болжолдоолор .
компаниясы кыш жана минометтук магазин бар болсо, ал дүкөнгө чейин болжолдонгон сатуу, ошондой эле компания Интернетте электрондук почтасы бар болсо, онлайн сатууну божомолдоо керек катары киргизилиши керек.
божомолдоо сатуунун барып, башка себептер экономика, баа саясатын, жарнама, атаандаштык жана башка себептерден улам жалпы абалы кирет. Биздин Мисалы, карапа магазин ошол убакта арт карапа кымбат деп эсептелген, анткени Репрессия учурунда жабыркаган болушу мүмкүн эле. жумушсуздук Улуу төмөндөөдөн кийин жогорку жана калыбына келтирүү жай болгондуктан, ал да кымбат каралышы мүмкүн жана сатуу жай катары болушу мүмкүн.
Сатуудан бюджетке бир аз башкачараак болушу мүмкүн сатуу болжолу башкаруунун каалоолоруна ылайык жөнгө кийин.