Менчик жок экенин, бирок жонокой аныкталган эмес нерсе. менчиктин ачык мисал кыймылсыз мүлк тапса болот. Жалпысынан алганда, сиз мүлккө ээ, сен урмат-сый менен мамиле кылышат, жакшы абалда сактап жана салымдарын коргоо жана анын наркын көбөйтүү үчүн жакшыртууларды киргизүү. Эгер мүлктү гана Ижаралачыларды болгондуктан, агып чыгуусу, тешик, күйүк, же күнүмдүк иш Коопсуздук кенин тышкары эч кандай таасир этери жөнүндө кам көрүү үчүн көп умтулушпайт.
Алар бир нерсе менен каржылык же жан устунун болгондо менчик түшүнгөндүктөн элдин табигый иштетилди. бир нерсе деп айтууга болот? "кенинде," бул кызмат ордуна келген азыркы эмес, таандык мүчө жана жоопкерчилик сезимин пайда "сенин".
Жеке менчик өнөр
соода тармагында менчик деген "ээси" менталитети бар жана ар бир "Ижарачылардын" менталитетине да бар кыймылсыз мүлк тармагында көп айырмасы жок. ар кандай чекене бизнес адатта эле байкоо менен ээсин же башкаруучусу аныктай алат. Алар жакшы кийим кийип, же бийликке болгон аба менен айланып бара жаткан эле эмес. Эгер алар бул кызматка иштеп жатканын көрө алат, анткени башчысы honchos белгилесек болот, алар дагы байкабай "кен-бөлөдү." Катышып дагы, алар эмнеге алар көбүрөөк материалдык жактан устунун бар, анткени, көбүрөөк кам күн сайын кылып.
Кээде сен менчик жанагы сапатын ээ эмес башкаруучулук ишке туш болот. Бул алар үчүн иштеп, компанияны жана алар өз катары кызмат кардарларга мамиле кызматкери болуп саналат. кызматкер менен ээлик кылуу, ар бир ийгилиги, чоң болобу, кичине болобу, майрамдоо үчүн бир нерсе болуп саналат. Ар бир ката, чоң болобу, кичине болобу, тынчсызданууга нерсе.
Бул сейрек кездешүүчү жана ажайып кызматкер Алар дүйнөдө көрсөтүп берейин жолу, анткени жакшы жагына ички кагылат, ал жеке өздөрүнүн жумушуна ар тарабы менен кетет.
Табуу менчик менен кызматкерлери
Көптөгөн чекене жетекчилери алар кокусунан аны менен кимдир бирөөнү жумушка чейин ээлик кылуу сыяктуу бир нерсе бар экенин билбейм. Күтүлбөгөн жерден Ижарачылардын менталитетине ээси менталитетине кызматкерлери жана кызматкерлердин ортосундагы айырмачылык ачык айкын болуп калат. кайрадан ойгонду менеджер азыр менчик сапаты кылган жигердүү жана натыйжалуу жүрүм-турум кандай, аны менен бирге алып кетиши нерселер жана аларды, ошондой эле иш экенин көрө аласыз. менчик менен кызматкерлери, адатта, өзүн-өзү башкаруучу жана аз камсыз кылуу болгондуктан, жетекчилер алар менен бир нече убакытты талап байкоочу тоскоолдуктар бар экенин байкайт. Алар көргөн бир эмгекте, жетекчилери ошол замат бул менчик жип менен дагы келет, бирок алар биринчи кезекте, аны кантип билбей жатасыз, себеби, алар келечек үчүн, аны менен көп кызматкерлерди алуу тууралуу кандай деле байланышы жоктой сезилет.
Ал көрүнүшү мүмкүн эле сырдуу эмес. менчик кандай түшүнүү, силер каалаган деп чечим кабыл алып, аны менен ынак, аны алып көрүп, аны таануу. Кызматкер командасы менен кадимкидей иштетүү мамиле Менчикке укуктун маанисин аныктоо үчүн каалаган менеджер гана сурап керек, аны колдоп, сөзсүз, аны алып, аны тирүү калыш үчүн, аны күчөтүү.
Менчик боюнча кириш
көп майда-чүйдөсүнө чейин көпчүлүгү жумуш жарнамалар схема милдеттерин жана милдеттерин, ал эми жеке сапаттары, иш стили жана түш кызматкердин мүнөзү эптеп айтылган же такыр эле жок болот. Анткени жетекчилери алар Intangibles же, анткени алар каалагандай сурап коркобуз аныктоо үчүн убакыт алган эмес деп жатабы? Кандай болбосун, бул азыктарды көрсөтүү жок омлет буюртмасы менен эмне кылып жатасыз сизге жагат бир нерсе деп үмүттөнүп окшош. Андай болушу мүмкүн, бирок ал бир узун кадр бар.
Эгер менчик менен жумуштан келсе, ээлик кылууга, жарыялагыла, бул сен үчүн эмнени билдирерин аныктоо керек. менчикке үчүн жарнамалоо кантип кээ бир жөнөкөй мисалдар:
- Сиз баары жакшы, тез жана арзан кылууга жолдорун табууга айдаган, менчиктин бекем болушу керек.
- ар бир бүтүм менен ээлик кылат адамды, ошондой эле ырахат жана күн сайын кардарларга таасир жолдорун таап керек.
- Бул жумушта ийгилик сиз тапшырган бөлүмүнө ээлик алып, майда-чүйдөсүнө чейин сенин натыйжалуулугун жана маани менен көзөмөлдөөчү күткөндөн да ашып талап кылат.
Сиздин иш менен жарнама бир жөнөкөй сызык менен Slackers Айрым коркутуп маегинде менчик талкуу үчүн негиз түзүүгө жардам берет.
Менчик боюнча маек
Ар бир иш берүүчү ар бир арыз менен менчик деген сыйкырдуу сапатын алып чыгат деп ишенет, ал эми жумушка үчүн коюлган талаптар бир нече жумуш экенин айгинелөөдө. математика көндүмдөрүн, компьютер тажрыйбасы жана кардарларды тейлөө мамилебиз менен катар, жеке менчик "тизмесин" бул иш үчүн маанилүү бир нерсе болсо, болушу керек болгон бир сыпат. Ийгиликтүү сурап талапкерлердин талааны тар жардам берет. Эгер менчик сенин алдында талапкер, чынында эле, түшүнүгү бар болсо, аныктоого жардам берет, бул жерде бир нече негизги интервью суроолор.
- "Жумуш жарнамасын, биз сиз менчик күчтүү сезимдерине ээ болуу зарыл экенин айткан. Бул сен үчүн эмнени билдирет? "
- "Биз ар бир адам бул бизнестин Кыргызстанда ийгиликтүү жүргүзүлүшүнүн менчик болушун күтөт. Сен адам деген кандай болот деп ойлойсуз? Мага мектепте же жумушта же жеке турмушта бир нерсени ийгилиги үчүн менчик алган берерин көрсөткөн мисал келтиргиле. "
- "Мына, биз менчик деген эмне эле ... эртеси Дүкөнгө кирип бара токтоочу жайда нерсе көрүшү керек болсо, же түнкүсүн жолго, кимдир бирөө сени көрүп турат, анткени сен ошол таштанды эмес, терип күткөндөй , ал эми силер бир Траши жерде иштеген эмес, себеби. Сен эмне кылууга даяр болушу керек беле? Бер мага сен үчүн маанилүү эле, анткени мурдагы иштеген жумушуна кылган бир мисал. "
А тунарган окуяны айтып берет. талапкер сиздин суроого жооп берүү мен үчүн бир жолу деп ойлойм мүмкүн болбосо, же жонокой силерге конкреттүү мисал келтире албаса, анда менчик аны үчүн көнүмүш нерсе эмес. менчик күчтүү сезими менен кимдир бирөө ага карата көптөгөн мисалдар бар жана алар жөнүндө сен сыймыктануу менен айтам болот. Алар Патрон жабыр тарткан, же сейил алардын ит кийин тазалоо үчүн желим баштык алуу сыяктуу кичинекей нерсени жетектеген кермес сыяктуу драмалык нерсе болобу, жашоонун бардык тармагында менчиктин көрсөткүч бул өтүнмө ээси бул баалуу сапатты алып турганын көрсөтөт Сиздин бизнеске айланды.
Менчик боюнча Ижарага
Балким, бир талапкер, ар бир жолу жарактуу окшойт, бирок менчиктин жанагы сапаты жок көрүнөт. Баары бир бул адамды жумушка керекпи? Бул уюмдун ушул кызмат ордуна менчик наркын эске алуу маанилүү. Бул суроолор тууралуу ойлонуп көр:
- кызматкер көзөмөл жок иш болуп калат?
- Кызматкер жумуштан кезектеги бөлүгү катары болот деп түздөн-түз буюртмачы байланыштын ири өлчөмү барбы?
- көп курама командасына дубликатын кызматына каршы бул өзгөчө милдеттери менен өзгөчө абалды ээлейт?
Эгер ушул суроолордун кайсы бир же бардык "ооба" деп жооп берсе, анда сиз жана сиздин уюм жакшыраак менчикке үчүн кармап үчүн кызмат кыла турган. бир көзөмөлсүз кызматта, менчигинин бар адам ыйык рухтун же багытта эч кандай сырткы эле жемиштүү жана жүйөлүү болот. кардар байланыш абалда, менчик менен адамдын өз ара алып, алар жакшы жыйынтыкка алып келди деп камсыз кылат. башка бир жерде копияланышы жок бир абалда, менчик менен адам башкалардын кошкон салымына жараша болуп жатканын билишет, ал эми негизги жоопкерчилик ошол абалда жашашат.
менчик жакшы болмок кайсы жумуш орду бар, бирок бул маанилүү эмес. Сиз менчиктик турган кызмат ордуна Жумушка болсо ийгилиги үчүн негизги себеп , анда ал күтүп баалуу сапат.
Эгер кимдир бирөө менчик жүрүм-үйрөткөн болот деп ойлойм, анда дагы бир жолу ойлонуп келет. Сиз менчик жакын үндөгөн жана аны өстүрүүгө болот, бирок үрөн жок, болсо, сиз каалаган бардык казып, сиз чын эле каалагандын демилгелүү, жооптуу кызматкерине эч качан коёбуз. Skills үйрөтсө болот. Инсандык жана ички сапаттары мүмкүн эмес. Ишке кабыл алууда, ал талапкер сиздин жакка алып жатат, сен аларды чакырууну чечип материалдык эмес сапаттары жөнүндө так болуу абдан маанилүү.
Менчик боюнча Train
табиятымдан эле аны ээ эмес бирөөгө менчик сапатын үйрөтүү мүмкүн эмес болсо, менчик окуу жараяны келет жөнүндө ойлонгондо кандай мааниси бар? кыска жооп "Ооба!" Окутуу оозунда жүргөн ар бир кызматкер салып менчик сапатын коюунун киргизүү бербейт. Ал эми менчик маанай менен жүрүшөт, ар бир адам бат эле, ал окутуунун менен баштап, бат эле чыгып, эмизген эне болушу мүмкүн.
Көпчүлүк "окутуу" программасы чынында эле программаларды "айтып" турат. Жетекчилери же тренер, эмне кылуу керек экенин окуп, кантип алар эмне аларга эмне кылууну айтып, аларга саясатын айтып, аларга жол-жоболорду айтып аларга эрежелерин айтып, аларга 23 жолдорун, бул компания иштен алам деп айт. Бул окутуу үчүн өткөн айтып бир көп, ал ээлик алуу парадигманын карама-каршы болгон кызматкерлери, алар айткандай, эмне кылышыбыз керек жана парадигманы орнотот.
Кызматкер тренингдерди өткөрүп жатканда, ар бир тарабы болсо башка стратегияны талап, анткени окутуу көндүмдөрүн жана жүрүм-аналоги ортосундагы айырманы маанилүү. отчетторун толтурууда, компүтерди пайдаланып, акча реестрин иштеп атайын көндүмдөр ж.б. кадамдар кандай-атайын менен окутуп-үйрөтүү керек. Бул чыгармачылык жана алыстоо турган жумуш робот бөлүктөрү менен туура эмес болуп саналат.
Ошентсе да, жумушта ар кандай башка аспект болуп, сылык-сыпаа, натыйжалуулугун, тазалык, коопсуздукту камсыз кылуу, ж.б. бир роботтор жол менен кантип үчүн окутулушу керек. Бул сен кайсы жумушта аспектилери бар кызматкерлери, алардын чыгармачылык менен билдирүүгө болот, алардын кулк-дискти, ошондой эле жан жумшап келет. Эгер мүмкүн болсо, бир натыйжалар негизделген окутуу стратегиясын колдонуп жатканда ээлик сунуштайбыз. ачык-айкын, каалаган жыйынтыктарын түзүү менен, аткаруу көрсөтмөлөрдү берип, андан кийин кызматкерлери натыйжаларга жетишүү боюнча алардын жеке ийрибейт үчүн жол берип, сиз өсүп менчик бөлмөнүн үрөн берет.
Мисалы, Walt Disney темасы сейил кызматкерлердин алдын сылык-сыпаа болуу үчүн, дүйнөгө таанымал болуп саналат. Бул кызматкерлер сылык ара берет жүрүм-кантип-бир катар үйрөткөн эмес. Тескерисинче, алар ар бир өз ара керектүү натыйжа конокту ырахат экенин айтып, ал эми мүмкүн болсо да, коноктун күткөндөн да ашып. Алар коопсуздук, натыйжалуулугун, маданий көп түрдүүлүктү, жана көрсөтмөлөрдү берген баасы контролдоо , бирок аны так аткарууга же эмне кылууга тийиш эмес. Алардын алдында өзгөчө абал негизинде өзүнүн чыгармачылык чечүү жолдорун издеп табуу максатында гана жол берилет.
Бул жыйынтыктар боюнча окутуу-жылдын жыйынтыгы боюнча, Disney кызматкерлери ар бир конок (буюртмачынын) бүтүм боюнча менчик көрүүгө чакырылган, алар ой жүгүртүүсүнүн, сезимдеринин, алардын иши менен алек бойдон калууда. Бул Disney кызматкерлери мне үчүн "окуудан" кандай болот. кандайдыр бир соода бизнес менен кызматкерлери менчик жана машыгуу учурунда алардын ишине өз "сыйкырчылык" деген сөз менен толукталсын түрткү болот. Алар, чынында, муну болсо, күн сайын кабыл ыкчам колдоо анда аныктайт.
колдоо ээлик
сен ар дайым нерсе алуу үчүн, адамдардын үстүнө калыш үчүн бар кылган, анда бул отчеттун бир же андан көп болсо, балким, чындык:
- Сиз Ижарачылардын түшүнүктүн адамдарды жалдаган
- Сиздин чектеп башкаруу стили укташпайт адамдардын менчик сапаттарды алып келет
- ээси менталитет эл колдойт жана аларга баалайт уууууууууууу иштөө үчүн чыгып кеткен
Жыйынтыктар негизделген окутуу менчик сапатын жаратууга болот, бирок бир гана натыйжалар боюнча башкаруу, аны сактай алабыз. Тескерисинче, аны эртеден кечке эмне жана эмне үчүн кандай кызматкерлери айтып багытталган, менчик колдоо жетекчилери каалаган жыйынтыктарын кызматкерлерине эскерт, алар күн өткөрүшөт жана кызматкерлери ошол жыйынтыктарга жетишүү үчүн өзүнүн стратегиясын иштеп эле жардам берип турат.
контролдоо Бул чыгарылыш көп менеджерлер үчүн кыйынга турат, анткени алар башкаруучу болуу үчүн тандалгандардын саны себеби алар жетекчиси Эл мүмкүн деп ойлойм. менчик менен кызматкерлери көпкө жетекчилигинин көзөмөл стили менен жетекчилерин иштебейт. Ошондой эле жакшы адамдардын кызматкерлери менчик сезимин эч качан эмне кылышы керек экенин айтып жатат.
менчик чөйрөдө, жетекчинин экспертиза жана бийлик мыкты кызматкерлери үчүн кыйын же мүмкүн болбогон ээлик алуу менен тоскоолдуктарды жоюу үчүн колдонулат. Мисалы, сыйкырдуу кассалык код жок кызматкерлери кайра бүтүм боюнча менчик болушу мүмкүн эмес. Кызматкерлери эч качан көргөн эмесмин, же окуганды билбейм, план-о-грамм алардын толук ээлик кылуу мүмкүн эмес жүгүртүүдөгү жоопкерчиликтери . кардар арыз жоюу үчүн чечим кабыл алууга ыйгарым укугу жок кызматкерлери кызмат калыбына келтирүү үчүн жоопкерчиликти өзүнө эч качан. Бул тоскоолдуктарды алып салуу менен, менеджер мүмкүн ээлик кылат жана тирүү ээси менталитет турат.
менчиктин маанисин түшүнгөн колдоо менеджер караганда, эч ким тез же жонокой ийгилиги үчүн тоскоолдуктарды жоюуга болот. убакытты колдонуу, алардын күнүмдүк ишине жоопкерчилик жаңы баскычтарына көтөрүлүп, кызматкерлерди бекемделери шексиз күндүн аягында, анткени менчик алуу убактысы, ошондой эле өткөргөн эмес тоскоолдуктарды жоюу.
сыйлык ээлик
Силер үчүн кулак кандай иштеген, ошондой эле, алардын маани бере турган болот. Сиз ээлик көрсөтүүдө кызматкерлери "кармоо", алар өз командадагы көрүнүп турат жол менен кадыр-баркка ээ болушу керек. кызматкерлери, алардын кылмыш тобунун мүчөлөрү белгилүү бир жүрүм-турум үчүн сыйлык жатканын көргөндө, алар, ошондой эле Кудайга жакпай турганы кабыл алуу мүмкүн.
менчик жүрүш үчүн кыйла ылайыктуу сыйлык тандап жатканда менчик адамдар сезимдик өз ишинде жумшалып жатканын унутпа. көп деле таасир эте албайт деп таануу Алар сезимге алдырып боюнча кызматкер менен байланыштыра турган, анткени өзгөчө жана жеке болуп саналат. Эле кандайдыр бир өзгөчө жолу менен сыяктуу эле, жакшы азыркы баалаган, ал эми карта чын жүрөктөн жана чыныгы кабар сакталат.
Менчик боюнча жетектөөчү
Көп менеджерлери алар ээлик келет, бирок жашыруун көзөмөл жоготуу менен келиши мүмкүн башаламандыкты корккула. менчик максаты баары чуркап ээ болуу эмес, "өз иш кылып," эмес, тескерисинче, ар бир адам өз ишин кылып, дагы деле өзүнүн адам болууга мүмкүндүк берет. Control (же аны элес) дагы так белгиленген максаттарды, аткаруу баскычтарында, ошондой эле отчеттуулук менен жүргүзүлүшү мүмкүн.
Алардын башкаруучулук ыйгарым укуктарын аткаруу үчүн кандай адамдар айтып тийгизген адамдар, эмне ойлоп, эмне иш кылып, ата менен башкаруучу жокпу, түшүнбөй турат. өздөрү да, балдары сыяктуу мамиле кылууга мүмкүндүк берет адамдардын түрү көпчүлүк менеджерлер каалаган эле адам алдын ала, өзүн-өзү түрткү кызматкерлери менчик менен болот эмес. Жетекчилерге жалпы көзөмөл же менчик болушу мүмкүн болушу мүмкүн, бирок, алар да болушу мүмкүн эмес. баскычы менен сиз каалаган атайын тандап, андан кийин сиз тандаган эмне ала алат, өз жүрүм-турум тууралуу да чагылдырылат.