Сиз жол рентабелдүүлүк "Кесип" мүмкүн эмес
контролго алынуучу чыгымдар
Контролго алынуучу чыгымдар кимдир бирөө тарабынан эске же "таасир" мүмкүн экени айтылат. Бул жогорулаган же чекене бизнес-чечиминин негизинде кыскарган болот чыгымдары болуп саналат.
Мисалы, түнкүсүн жарыгын өчүрүү электр чыгымдарды көзөмөлдөөгө болот. жабуучу дүкөндүн менеджери унутуп калса, анда баасы жогорулайт. деп, ал эстейт, анда баасы түшүп калат. Ошентип, бул адам менен бир иш-аракет, бул чыгымдарды "көзөмөлдөө" болот.
Мен дагы эркин соода чөйрөсүн үчүн аба койгон үй жакшыртуу сатуучулар менен консалтинг. Биз аны да эскирбей кетпегенин көрсөткүсү келген, бирок, өтө муздак эмес. Бул температурада 1-даражасы канчалык айырма электр мыйзам долбоору боюнча болмок укмуш болчу. Биз расмий саясат боюнча чечилишине кардар пикир ар кайсы температура орнотуулар менен эксперимент жана угуп бир канча убакыт болду.
Uncontrollable чыгымдар
Uncontrollable чыгымдар, экинчи жагынан, бизнестин кадимки ритмине учурунда кимдир бирөө таасир мүмкүн эмес, адамдар. Ижарага Бул бир мисалы болуп саналат. Сиз ижаранын башталышындагы Сиздин ижарага чыгымды сүйлөшүүлөрдү, бирок сиз аны өзгөртө алат алдында беш жыл болот.
Ырас, силер дайыма барып, бир кыйла жагымдуу ченди алуу үчүн ижарага карап мүмкүн, бирок, бул элдин бир топ иш-аракеттерди жана жактыруусуна ээ эмес, жөн гана дүкөн менеджери талап кылат. Демек, бул контролго сыяктуу жөнөкөй бизнес чечим эмес.
Эгер сен башкаруу чыгымдарын жардам үчүн дүкөндө колдоно алабыз көп куралдар бар.
Мисалы, бир колдонуп сатып алуу үчүн ачык чекене markdowns көзөмөлдөө, жараяны, рынокто үчүн продукт баа укугун белгилөө, арзандатуу контролдоочу достор жана үй-бүлө , жарыктандыруу жана температура орнотууларды жана дагы көптөгөн баяндаган жакшы дүкөн саясаты окуу куралы. Да башка натыйжалуу моделдер башкаруу чыгымдарын жардам берет менен улуу жарык лампалар алмаштыруу сыяктуу эле жөнөкөй нерсе.
чекене дүкөнү материалдык жактан кыйналып калса, көп жолу ээлери аракет жана кирешелүүлүктүн жол "кесип". Башка сөз менен айтканда, алар пайда алуунун бир жолу катары чыгымдарды же башкаруу чыгымдарын кыскартууга аракет кылышат. Бул кыйынчылык ири чыгымдар, адатта, контролго алынуучу эмес, (ижара, эмгек акы,) Ошондуктан (кызматкер саат же пайда азайтуу) кесип алуу чыгымдары түздөн-түз таасирин тийгизет деп кардар тажрыйбасы төмөндөшү бир айлануу түзүү. Эске алчу нерсе, бул P & L (эмес, пайдалар жана чыгымдар жөнүндө отчету ) маанилүү айдын акырына карата; Эгер акча агымы ай ичинде бар.
Жеке накталай акчаларды башкаруу бизнес болуп саналат. Сиз эксперт боло турган акча агымдарын башкаруу . Бул чыгымдар үчүн мамилени салмак аркылуу жасалат. Биринчиден, накталай Бизнес агып болот болушу керек. Ал тургай (белгиленген) ээ-жаа бербей чыгымдар акча агымдарын жолугуу үчүн контролго эсебинен сыяктуу эле бурмаланып калышы мүмкүн.
Ашыкча 30 күндүн ичинде дагы 14 күн бою ижарага же соодагерлерди төлөө үчүн бул мисал ээси сурап турган силердин сатып алуу боюнча сүйлөшүп .
стимулдар
чыгашаларын көзөмөлдөөгө мыкты жолдорунун бири дем аркылуу. иштеген чыгашаларын көзөмөлдөөгө негиз бар болсо, анда алар сага жардам берет. Эгерде ал жок болсо, анда сиз өз алдынча болуп саналат. Кайталанып калса кандай сыйлык алат илгеркилердин, унутпа. Ар бир чекене жетекчисинин ордун планын чыгашалар контролдук бөлүгүн түзөт. пикирлер чыгымдарды азайтуу үчүн башка кызматкерлерге стимул берет. Front Line кызматкерлери көп учурда дүкөндүн менеджери эмес, кылган иштерин көрүп, сактап турган түшүнүк бере алат.
дем негизги түрткү өлчөмү болуп саналат. Starbucks үчүн $ 10 белек-карта кызматкерлери түрткү алуу үчүн жетиштүү эмес. сыйлык үнөмдөө үчүн тиешелүү, ошондой эле болсун.
Башка сөз менен айтканда, ой сага жылына $ 5к куткарат болсо, анда кызматкер үчүн $ 500 бер. ар бир долбоор үчүн эле түрткү эч качан бербеъиз. Кызматкерлери жана бул мындан ары стимул эмес, кармап берет. Стимулдар жүрүм кууп үчүн колдонулат. Мен силерге $ 5к сактап, мага $ 50 бере турган болсо, анда ал чындыгында мазактоо болуп саналат. Анткени, аны бере алабыз!