Тактикалык, ыкчам жана стратегиялык камсыз кылуу тизмеги түшүндүрдү
Камсыздандыруу түйүндөрүн башкаруу үч багытта иштейт: стратегиялык, тактикалык жана ыкчам. стратегиянын деъгээлинде, компания жетекчилиги бүт уюмдарга тиешеси бар жогорку даражалуу стратегиялык камсыз кылуу тизмеги чечимдерди кабыл алат.
Ташып кел карата чыгарган чечимдерибиздин уюм төмөнкүдөй жалпы Юридикалык стратегиясын чагылдырып турушу керек.
Башкаруу боюнча чечим кабыл алууга укуктуу болгон стратегиялык камсыз кылуу тизмеги жараяндар камтыйт жабдуу тармагынын туурасы .
Бул кирет продукт өнүктүрүүгө , кардарларга, өндүрүш, соода жана логистика.
Продукт өнүктүрүү
Компания чыгаруу жана алардын кардарларына сунуш керек өнүмдөрдү кароодо улук башкаруу стратегиялык багытын аныктап алышы керек.
Продукт стадиялары катары жетилген же продукты сатуу төмөндөп, башкаруу, базар учурдагы азыктарынын жаңы түрүн киргизүү жана иштеп чыгуу азыркы продукт курмандыкка, же иштеп же актап, стратегиялык чечимдерди кабыл алуу үчүн бар жаңы диапазонун продуктуларды жана кызмат.
Бул стратегиялык чечимдерди иштеп жаткан бизнесин башка компанияга сатып алууга же сатууга зарылдыгын камтышы мүмкүн. Бирок, бул стратегиялык продукт өнүктүрүү чечим чыгарууда, жайында жалпы милдеттери эске болушу керек.
кардарлар
стратегиянын деъгээлинде, компания өзүнүн продукттар жана кызматтар үчүн кардарларды аныктоо керек. Компания жетекчилиги өндүрө турган буюмдардын боюнча стратегиялык чечимдерди кабыл алат, алар аныктоо үчүн зарыл негизги кардар сегментти компания маркетинг жана реклама максаттуу болот.
өндүрүштүк
стратегиянын деъгээлинде, өндүрүш чечим талап кылынат өндүрүштүк объектилерди жана технология аныктайт. жогорку даражалуу болжолдоо жана сатуу боюнча эсептөөлөр боюнча, ишкана башкаруу азыктары өндүрүлө кандай стратегиялык чечимдерди чыгарууга туура келет.
чечимдер курула турган же орун алган курулуштарды өндүрүштү көбөйтүү үчүн жаңы өндүрүштүк объектилерди талап кылышы мүмкүн.
Бирок жалпы компаниянын максаттары чет элжиреткен өндүрүшүн камтыган болсо, анда чечим субконтракт түзгөн жана үчүнчү тарап логистика колдонуп кайырдуу болот.
Экологиялык маселелер кыйла даражада Юридикалык саясатына таасир этүү, бул таасир тийгизиши мүмкүн болгон стратегиялык камсыз кылуу тизмеги чечим чыгарууга байланыштуу.
жөнөтүүчүлөр
Компаниянын жетекчилиги чечиши керек стратегиялык камсыз кылуу тизмеги саясатына жеткирип байланыштуу. компания үчүн сатып алууларды кыскартуу менен түздөн-түз пайда көбөйүшүнө байланыштуу жана стратегиялык деп натыйжаны алуу үчүн мүмкүн болгон бир катар чечимдерди кабыл бар болот.
көптөгөн бизнес үстүнөн жалпы компаниянын сатып алуу мүмкүнчүлүгүн зор арзандатуулар сунуш компания жетекчилиги стратегиялык дүйнөлүк берүүчүлөрдү тандоого мүмкүндүк берет. Ал эми бул чечимдер жалпы коом максаттарына ылайык келүүгө тийиш.
компания сапаты боюнча саясатын кабыл алган болсо, анда жөнөтүүчүлөрдүн боюнча стратегиялык чечимдер жалпы коом максаты ичинде түшүп калат.
материалдык жана техникалык жактан камсыздоо
Ошондой эле өндүрүштүк жайгашкан стратегиялык чечимдер, логистикалык милдети жабдуу тармагынын ийгиликтин ачкычы болуп саналат. Заказдын аткарылышы жабдуу тармагынын маанилүү бөлүгү болуп саналат жана компания башкаруу логистика тармагында стратегиялык чечимдерди кабыл алуу керек.
Тармагын долбоорлоо жана пайдалануу олуттуу таасир эте жабдуу тармагынын аткарылышы жөнүндө .
Стратегиялык чечимдер кампаларынын, талап кылынган таратуу борборлору транспорттук режимдерин колдонуу керек. Жалпы компаниянын максаттары дагы үчүнчү тарап субконтрактинг колдонууну аныктоо, анда компания стратегиялык колдонууга чечим кабыл ала алат үчүнчү тараптардын материалдык-техникалык камсыз кылуу чынжырдын компаниялар.
Стратегиялык чечимдер коомдун жабдуу тармагынын жалпы багытын аныктоо. Алар компаниялар жалпы милдеттери менен бирдикте кандайдыр бир буюмдун же аймактык жайгашкан жан жок болушу керек.
Бул жогорку даражалуу чечимдер тактикалык жана жол төмөнкү денгээлде коомдун өзгөчө муктаждыктарына, ошондой эле зарыл болгон, тазаланган болот ыкчам камсыз кылуу тизмеги чечимдер кабыл алынышы керек.
Жыйынтык
кардарлардын ошол буйрук келгенде ар кандай жабдуу тармагынын негизги жана башкы максат компания камсыз кылуу болуп саналат, анын кардарлары каалаган буйрук куткарат - жана анын баарын мүмкүн болушунча аз акча коротуп, бул ишке. Гана чыгымдарды төмөндөтүүгө жана натыйжалуулугун жогорулатуу менен камсыз кылуу тизмеги чындап оптималдаштыруу болот.
бир камсыз кылуу тизмеги ыкчам, тактикалык жана стратегиялык денгээлде ишке ашырылат болгондо - ал компания өзүнүн максаттарына жетүү жардам мыкты мүмкүнчүлүк бар.
стратегиялык камсыз кылуу тизмеги оптималдаштырылган болгондо, компания өзүнүн кардарларына каалагандай куткарат, анын кардарларга каалаган учурда, - деп иш бүтүрүү мүмкүн болушунча аз акча коротуп.
Боюнча Starbucks "ыкмасын үйрөнгөн турган бир нерсе бар бренд ТЕСКӨӨ, т.
Бул макалада - стратегиялык бренд башкарууга киришүү - Логистика жана алып келүүлөрдүн чынжырын эксперти Гэри Мэрион тарабынан ыртылды.