Chain Management Сунуш киришүү
Сиздин компания кардардын бир нерсе сатып жиберсе, анда сиздин компания мүмкүн бир агымын бар. Ошол камсыз кылуу тизмеги таасир дээрлик ар бир башка бизнес-милдети.
Кантип сатуу Supply Chain азыктарды жок сата алабыз?
Кантип Жабдуу жеткирүүчү жана өндүрүштүк чыгымдарды башкаруу жок жүктөрдү баасын (жана кирешесин) эсептей каржыланат болот?
Кантип изилдөө жана өнүктүрүү изилдөө жана жаңы курам алууда Сунуш Желеси жок жаңы өнүмдөрдү иштеп чыгуу керек?
Мен да барып алган.
Бирок, камсыздоо системабыз жана алып келүүлөрдүн чынжырын башкаруу эмне? Камсыздандыруу түйүндөрүн башкаруу азыктарын эле башкаруу эмес, - ошондой эле маалымат, убакыт жана акча башкаруу болот.
Кудайдын тизмегинин аягында башталат жана алдыга жол менен иштешет, биз болсун?
II ярустуу жөнөтүүчүлөр
Камсыздандыруу түйүндөрүн башкаруу сиз берүүчүлөрдүн өнүмдү буйрук башталат бербейт. Сиздин берүүчүлөр алардын берүүчүлөрдү алууда кийин Сиз продукт менен камсыз башкаруу керек. Бул II норма- жеткирүүчү башкаруу деп аталат.
Сиздин берүүчүлөр өз берүүчүлөр менен камсыз кылуу тизмеги башкарууну иш жок болсо, өз бренд аткаруу тартат. эмне алып келүүлөрдүн чынжырын башкаруу талаа практикасы Tier II жеткирүүчү башкаруу абдан көп эле.
Сиздин II норма- берүүчүлөрдү кантип таасир этет?
жооп келүүлөрдүн чынжырын башкаруу эмне үчүн бизди артка кетет. Бул продукт агымынын, маалымат, убакыт жана акча башкаруу болот. Ал эми II норма- жеткирүүчү башкаруу боюнча, "маалымат" иштин негизги айдоочулардын бири болуп саналат.
маалымат II норма- берүүчүлөр сиз жөнөтүүчүлөргө Берилген суроо-талап боюнча маалымат керек - деп прогноздору бекем буйруктар болобу.
Сиздин II норма- берүүчүлөр өз дараметин пландоо жана чийки зат сатып эмне үчүн пайдалана алышат (б.а. өз келүүлөрдүн чынжырын башкаруу иш).
II сиздин ярустуу камсыз кылуу менен жабдып, алар өз убагында жеткирүү үчүн эмне кылуу керектигин жана камсыздоочуларга натыйжалуу баасы бар, сиз менен камсыз кылуу тутумун оптималдаштыруу үчүн жол болуп саналат.
камсыздоочу башкаруу
Камсыздоочу башкаруу адамдардын көпчүлүгү келүүлөрдүн чынжырын башкаруу дегенди сезе болот. Ал, чынында эле, бул бренд жетекчилеринин бир топ убакыт өткөрүп ошол жерде болот.
Жеткирүүчү башкаруу жайылган камтыйт буюмдары сүйлөшүүлөрдүн наркын негизги бир нече аймактарды ысымын - өз убагында жеткирүү башкарууну сапаттуу аудитти жана башкаруу, жаңы продукт өнүктүрүү.
Сиздин камсыз кылуу тизмеги тайпасы берүүчүлөрдүн абоненттерди тейлөө командалар, техникалык командалар, сапаттуу топтор менен да камсыз кылуу тизмеги топтор менен иш алып барат.
Сиздин кардарлар, балким, сенин ишин баалоо эле, ал да сен кылганды жана сенин берүүчүлөр, алардын ишин баалоо укук ченемдерин аныктоо үчүн биргелешип иштөөгө маанилүү. On-жолу тапшыруу ченегенде абдан жалпы өлчөм, ал эми сен жана сенин жөнөтүүчүлөргө сиз өлчөө түзөсүз убагында жеткирүү так аныктама түшүнгөнүнө ынаныш.
On-жолу тапшыруу ээ эмес, ак-кара бир ойлошу мүмкүн эле. тартипте, анын көзү тирүү кезинде түп убада ташып жеткирүү мөөнөтү алат (көпчүлүк учурда) өзгөрүү жок. Ошентип, алгачкы убадасынан күндөн же андан кийинки кайра убада мөөнөтү менен өз убагында жеткирүү аткарууну кандай? Сиз жана сиздин жөнөтүүчүлөргө шайкеш болушу керек.
Ошондой эле, сиз Док датасы же кеме датасы кандай? Көбүнчө ошол сиз жөнөтүүчү менен сүйлөшүп жатабыз төлөө шарттары көз каранды болот. төлөө шарттары ча комбинаты болсо, мисалы, силер өндүрүм берүүчүнүн өсүмдүк калтырат жолу жеткирүү ыкмасы үчүн жоопкерчилик дегенди билдирет.
Ошол учурда, өз убагында жеткирүү ченем, кыязы, кеме датасы негизинде болот.
Бирок, төлөө мөөнөтү, эгерде CIF, сенин жөнөтүүчү наркы, камсыздандыруу жана аны силерге куткарыш үчүн жүк төлөйт, б.а. - анда өз убагында өлчөмдөрүн, кыязы, датасы негизинде турган ташуу сиздин токтоочу келет.
материалдык жана техникалык жактан камсыздоо
Логистика жана алып келүүлөрдүн чынжырын бир эле нерсе эмес . келүүлөрдүн чынжырын башкаруу материалдык жана техникалык жактан камсыздоо, ал эми жүк кыймылынын башкаруу болуп саналат, биз бул жерде сүйлөшүп жаткан башка көптөгөн аймактарды камтыйт.
Бирок, материалдык-техникалык камсыз кылуу чынжырынын бир бөлүгү болуп, ал сиздин бренд жүк ташуучулар, жүк ташуучу компаниялары участогунун жеткирүү компаниялары (FedEx жана UPS сыяктуу), Бажы брокерлери жана үчүнчү тарап логистикалык көрсөтүүчү башкаруу (3PL) үчүн жооптуу болот башкарган адам болуп эсептелет.
Материалдык жана техникалык жактан камсыздоо көрсөтүүчүлөр башкарылууга тийиш сен берүүчүлөрдү башкаруу эле . Чыгымдар жана келишимдер келишим болот. Сиз жүк ташуучулар булагы болот Эгер сиз керектүү буюмдарды берүүчүлөрдү булагы болмок да ушундай.
Жеткирүү жана кампасы чыгымдар сенин логистикалык кызматкерлер бааланат жана бул чыгымдарды көзөмөлдөөгө мүмкүнчүлүк башкарылат анын жана ташып кел ири чыгымдардын бир оор болушу мүмкүн.
жолу
Сенин жабдуу тармагынын ири чыгымдардын бир сөз менен айтканда, биз азыр тактоо келет. Эгер ал пайда алдык - логистика үчүн акы төлөө жана эсепке алуу үчүн төлөп ортосундагы айырма логистика үчүн чыгымды алып келет деп саналат. А-техникалык камсыздоочу кемелери, сага бир нерсе жана силер аларды төлөйсүз. Сиз көрсөткөн кызмат үчүн чыгым тарткан койдук.
Бирок жолу, кош миздүү кылыч. Адатта, сиз тактоо үчүн берүүчүлөрдү төлөй аласыз жана сиз үчүн гана акы төлөнүүчү өнүмдү болот - бирок сен ал продукт пайда түшкөн жок. Сиз, аны сата турган пайда алып келет.
Ал жерде техникалык камсыздоо системабыз башкаруу жагы оор болуп калат.
келүүлөрдүн чынжырын башкаруу жыла: Сен кардарларга сатуу продуктту керек, бирок ошол продуктту сатып алуу чыгымды алып чейин бул продукттарды да жок болот.
Алар келгенде, Сен, өздөрү каалагандай иш сенин колдонуучуларын көгүлтүр отун менен камсыз кылуу жагынан жетиштүү запастарын болушу керек, - ал эми силер болсо өтө көп күтүү бар же (балким) чөнтөгүнөн өтө эле көп акча төлөп турган эмес.
Эгер сиз өтө эле көп тизмесин түзө алат кошо коркунучу бар. Сиздин берүүчүлөр минималдуу тартиби санда бар (MOQ) же мүмкүн, анткени силер эмес, анткени базар нерсе өзгөргөн караганда сатуу деп ойлогом, себеби - силер сатууга эч качан тауар төлөп калышы ыктымал.
Сиз кыналган боюнча иштерди сатып дейли. Ал эле эмес, көп убакыт мурун, Сиз Apple, Verizon жана башка мулк кошумча чекене сатуу пландаштырылган бир мулк 5 иштин 100000 PC ээ. Алардын 10000 сатылган кийин, мулк 6. Анан капысынан сиздин мулк 5 учурлар жок базар жок эле ишке киргизди. Өтө көп жолу. Акча деп жетишкен эч качан өткөргөн.
Жолу коркунучтуу салмак болуп саналат . Сиз жетишсиз, өтө көп, бирок керек, - жана анык эмес маалыматтын негизинде ээ болуу алда канча жөнүндө чечим кабыл алышы керек. келүүлөрдүн чынжырын башкаруу адистер аны таштап кетишет.
сатып алуу
башка жигит: "Салам, компанияга тосуп сиз эмне кыласыз.?"
Мен: "Мен, биздин жаңы бренд директору эмесмин."
башка бала: "О, сен сатып парнем турабыз."
Мен жооп берген жок. башка жигит басып кетти.
сунуштун чынжыр сатып жатат деп ишенишет үчүн жалпы болгону менен, бул так эмес. Сатып алып келүүлөрдүн чынжырын башкаруу бир бөлүгү болуп саналат, бирок ал баары менен камсыз кылуу тизмеги башкаруу жыйындысы (жогоруда, логистика карагыла) эмес. Ал Америка спорт деп айтуу сыяктуу. Америка бардык спорттун топтому, ал эми спорт ушунчалык көп болуп саналат.
сатып алуу бөгөт коюу жана чечүү көп, анткени мен баскетбол мисал. кээ бир маалымат булактары сатып командалар берүү жана жоопкерчилигин сүйлөшүүлөрдү, ал эми сатып алуу командасы эмне көпчүлүгү мэмшелермен болуп саналат.
бир түшүндүрмөлөр жөнүндөгү сурамдардын чыгаруу, төмөнкү бааны, жөнөтүүчүнү тандоо жана сатып алуу тартиби кесип стратегиялык келүүлөрдүн чынжырын башкаруу болуп эсептелбейт - бул Сиздин компаниянын күн сайын иш үчүн маанилүү болсо да.
Баса, мен ал кезде башка парня жооп берген жок, Мен менен камсыз кылуу эмне үчүн чынжыр түшүндүрүү гана сатып алуу бир нече Internets толтуруу мүмкүн эмес, анткени ал: "О, сен сатып жигит го".
Сатып алуучулар менен сатып алуу жетекчилери менен камсыз кылуу тизмеги адистердин айланып кетет, ал эми сатып алуу мэмшелермен иши гана алып келүүлөрдүн чынжырын башкаруу эмне кичинекей бир кесим экенин түшүнө алат.
Кардар кызматы
кээ бир компаниялар-жылы кардарларды тейлөө менен камсыз кылуу чынжырчанын бөлүгү деп эсептелет. Бирок, сиз менен камсыз кылуу тизмеги башкаруучулук даарат кагаз өнөр аныктоонун алкагында карасак - "куйрук үчүн тамырынан баштап", - сиз продукт акыркы (-мэтелдерi арналган) чейин камсыз кылуу тизмеги толук эмес экенин көрө алабыз.
даарат кагаз чыгаруучу берүүлөр тизмегине "дүмүрү" II ярустуу берүүчүлөрдү өкүлү - кагаз кылып массасын түзгөн дарактарга, башкача айтканда. Ошондой эле "куйрук", - ошондой эле, аны алыш. Жана камсыз кылуу тизмеги бир керектөөчүгө чыгараарын мүмкүн эмес, ал эми, ал силердин эшиктен чыгып, кардардын докуна продуктту жеткирүү үчүн эмне камтышы керек.
Сиздин компаниянын буюртмачыга үнүнө окшоп Кардарларды тейлөө кызматтары. кардарларды кандай жеткирүү ыкмасы талап кылат? Эмне көлөмү кутучалары Сиздин жана кутусунун күнүнө канча даана сүйлөө керек? Ал жооптор кардарларды бир чоң куту чекене өзгөчө болсо, кардар менен шартталган болот.
Сиздин кардарлар каалаган учурда кардарларга каалагандай, куткарыш үчүн компанияны кууп жайгашкан жок эмес, жакшы команда - кардарларды тейлөө командасы караганда. Ал эми өз убагында жеткирүү бери - коно Чыгуучу да - бренд башкаруунун негизги милдеттеринин бири болуп саналат, кардарларды тейлөө менен камсыз кылуу чынжырдын таандык.
чыгымдар
Сиздин компаниянын азыктарынын баасын башкаруу, силердин жалпы жолу жана логистикалык чыгымдардын наркы - деп Кыргыздар сиздин бренд лидерлик билгим келет бара турган бардык башкарары болот. Камсыздандыруу түйүндөрүн башкаруу сиздин компаниясынын баасы монитор болуп жайгашкан.
тактык
Алар так эмес болсо, албетте, наркын эч ким анализ же ченемдер кандай жакшы. Камсыздандыруу түйүндөрүн башкаруу сөзсүз өз убагында тапшыруу отчетторду кууп жана башка жеткирүүчү аткаруу маалыматтарды негизги маалыматтарды так бериши керек. Бул сиздин жөнөтүүчүлөргө Сиздин ички жараяндарга жана аудитордук текшерүүнү талап кылат.
Жолу так компанияны кемтиги абдан маанилүү элементтеринин бири болуп саналат. Сиздин келүүлөрдүн чынжырын башкаруу командасы айдап керек сенин Тизимдин сайын цикл уланган . Андан кийин - жылына кеминде бир жолу - Эгер китеп боюнча бир нерсенин ондон бир 100 пайызы физикалык реестрин жүргүзүү керек. сага системасы эмне ортосунда 1 пайыз карама караганда көбүрөөк болсо жана физикалык саны эмне айтат - 100 пайыз жолу так билим алуу үчүн эмне жумуш бар дегенди билдирет. Сиздин цикл эсептөө практикасын карап. Аудит жана аларды тазалайт.
күндүн аягында, келүүлөрдүн чынжырын башкаруу Сиздин кардарлар каалаган жеткирип жаткан ылайыкташтырылган, алар аны каалаган учурда, - мүмкүн болушунча аз акча бөлүп, кылып. буюмдар башкаруу наркы, жолу контролдоо - жана толугу менен камсыз кылуу үчүн кардарлар үчүн II луучу берүүчүлөрдөн чынжыр туура жолдо сага жардам бербейт, башкаруу.
Үчүн Starbucks "методикасы жөнүндө билүү чынжыр башкарууну камсыз кылуу .