Чекене Dress Code саясатын кантип түзүү керек

Кардарлар кийимчен кызматкерлери алмашкан

Акыркы изилдөөлөр кардарлар кийимчен кызматкерлери артык байкашкан. Же бирдиктүү кийим кодексин аз. Ошондуктан, биз тажрыйбаларды багытталган болсо, анда дресс-код саясатын ээ болуунун өзү эле маанилүү болуп саналат. Бирок, сиз кызматкерлери үчүн жок дегенде жакшы көргөн нерселердин тизмесин түзүп, алар кийинип деп айтаар элем.

Кызматкерлери, айрыкча, жылдык жана муун Z кызматкерлери, көп учурда алардын жеке билдирүү же жеке мейкиндик тууралуу басып катары кийим коддору карагыла.

Ошентип, бул саясатты ишке ашыруу жатканда кызматкерлеринин бир эмес, жылуу маанайда кабыл алгандыгы үчүн даярдалган болот. Биз сиздин саясатты жазып алууга мурда, аны ишке ашыруу тууралуу сүйлөшүп көрөлү. Эми, бул сен үчүн артка эместей көрүнүшү мүмкүн, бирок ал бир мааниге ээ болот окууга мүмкүн.

Сиздин саясатты ишке ашыруу үчүн төрт сунуштар

• Жараянында кызматкерлерди тартуу. Сиз жаңы дресс-код саясатын түзүү отуруп болсо, иштеген, аны түзүүгө катышат бар. Биринчиден, бул (бара-бара эмес,) азайтат өзгөрүшүнө каршылык. Анткени, кызматкерлери саясатты түзүү бир добушу бар эле. Экинчиден, аны ишке ашыруу үчүн жолго мүмкүн Мекенге этин ачпа, жардам берет. Мисалы, биз иштеген бир долбоорго, ээлери кызматкерлерди алжапкыч кийип келген. Алар кайыш курлар менен муздак джинса алжапкычын тандап алышат. Бирок, кызматкер аны кийип, ал өз иштери үчүн милдеттерди аткарууну да кыйынчылыкта эле. Алар катуу карап, бирок, белдемчи ушунчалык оор жана кызматкерлери өйдө-ылдый кыймылга абдан көп эле. Кызматкерлердин айрым алар сураган болмок "деп айткан, биз аларды бул иш эмес, айткан болмок. Ал эми чекене ал алжапкычтарын бардык саймалуу дүкөн логотиби бар төлөнүүчү чейин билип пайда алып келген эмес. ( Айтмакчы, ал мен кызматкерлери-сабак, ошондой эле мен үчүн үйрөнгөн консалтинг жок ээсинин пикирин ишенимдүү акыркы жолу болгон окуяны айтып беришет.)

• Жүрүшүндө буюртмачы тартуу. Сиздин маанилүү иш дүкөндө кардарлардын тажрыйбасы болууга экенин карап көрөлү. Ошентип, силерге өз пикирин берүүгө мыкты айрым кардарларына чакырабыз. Бул сиз үчүн иштейт, ошондой эле кандай болушу. Албетте, кээде "өтө пайдалуу" керектөөчүлөрдүн дубал сунуштар болжол менен, бирок, алар кирген бул силер менен алардын сөзү жаят менен байланышты бекемдейт. Бир долбоордун мен алып, биз, чынында, алар жакшы жакты карап, аларды сурап дүкөнгө кардарлардын сурамжылоо жөнөтүп же B. Бул сойлогон көп өндүрүлгөн бир, чындап эле, кызыктуу кампания болду. Кардарлар карап утуп үчүн добуш берсе, көрүүнү каалап келди. Бул, чынында, дүкөн-кандай бонус жол түзүлгөн!

• Эмне эмне алдында түшүндүргүлө. Эгер бул саясатты тоголотуп даяр болгондо, "эмне үчүн" Сен да аларга айт алдында "эмне" менен бөлүшүүгө жаңы дресс-код болот убакыт талап. Кызматкерлери эмне үчүн татыктуу, ошондой эле жогоруда Tip # 1-болуп, ал биринчи кезекте идеясын каршылык кыскартууга жардам берет. Эч ким өзгөрүү, өзгөчө, чекене кызматкерлерди жакшы көрөт.
• Көрүнөө колдон. Бир сүрөт, алар жана алар туура деп бир киши сөздөр кетүү зарыл. Бир долбоордун бир кардар үчүн, биз иш жүзүндө иш кийинүү туура жана туура эмес жол менен сурот бутагы бар экен. Биз аны менен абдан көп эле. сүрөткө тартуу өткөндөн кийин, биз үзүлүшүн бөлмөдө дубалды дисплей жараткан. Биз кашектерди сатып алып, дубалдын үстүндө эле "үй-бүлөлүк" окуя болду. (Үйдө үй-бүлөлүк сүрөттөр дубалынын ойлонуп көр.) Биз, "аны" үй-бүлөсү бар болчу, ошондой эле ", аны үй-бүлөсү менен жете бербейт (чыныгы аты-жөнү). Бул идея кийинип сактоо зор жардам берип, ошондой эле түзүлгөн бардык ишке ашыруу боюнча кээ бир кызыктуу. Сүрөттөргө реалдуу кызматкерлерди колдонушту, ошондуктан, алар көп, ал-иштеген ишке ашыруу саясатын иштеп келген бүтүндөй жараянынын бир бөлүгү болгон.

Чекене Dress Code түзүү үчүн 10 сунуштар

1. Эркин болушу керек. Мен кызматкерлеринин угуп саны бир даттануу же pushback бирдиктүү сооронуч жөнүндө. Албетте, кээ бир жөн эле, алар чындап эле каалап бүт идея барып үчүн жубатуу тууралуу арызданган, бирок чын жүрөктөн тынчсызданып жатат. чекене жылы кыймылдын бир топ бар. Кызматкерлери болуп , кутучаларды көтөрүп , бирер зат камдашы, ден көчүп жана кардарлар үчүн буюмдарды көтөрүп. Сиздин бирдиктүү кызматкердин иш өмүр жайгаштыруу керек. Менин белдемчи окуяны эсте? Менин чекене орундардын биринде, биз бирдиктүү ишке ашырылган. Бул моделдер боюнча коркунучтуу көрүндү. шым келип, бирок, алар катуу жана жайлуу эмес. Ал тургай, мен аларга нааразы. Сатып алуулар эле карап жана түсү бар "арзан", онтойм, табылган. Чоң ката.

1. Шеи болушу керек. Муну менен, мен ал дүкөндө да эркектер менен аялдар үчүн жетиштүү болушу керек дегенди билдирет. Көп жолу, костюмдар адамдар катуу карап тандап жатышат, бирок аялдар үчүн. Мисалы, поло. Бул жалпы бирдиктүү нерсе бар, бирок сиз тандоо боюнча сак болбосок, аялдардын коркунучтуу болушу мүмкүн. Эске, кийим уялтчу эсептелүүчү кызматкер клиенттин жана азык-түлүк сактоо үчүн, начар аткарат. Алардын уялып (же uncomfortableness), өз кезегинде кардарлардын тажрыйбасы таасир жүрүм-турумуна таасир көз карашына кандай таасир берет.
2. Мыйзамдуу диний муктаждыктарды жана майып же кызматкерлердин медициналык шарттарды жайгаштыруу керек. Бул, мисалы, жакшы идея төмөнкү учу 5 себептен жабышчаак бир жана дагы бир себеп болуп саналат. чындык, бир чекене алардын дүкөндө эле узун көйнөк кодун, алар каалаган эреже кылып ал кандайдыр бир жол менен discriminitory эмес, же мыйзам талап кылганда жашоого жол бербейт болот. Бул жерде акыл-бир башка аз, сиз, бул жайды керек сиз үчүн иштеген кызматкерлерди жасаса же турак жай менен табигый жана ачык эмес, карап саясатын карап жашап жаткан болсо, карап: "Бул киши туура эмес кылып жатат". Бул кызматкери, ошондой эле ыңгайсыз сезем.

1. Кызматкерлер үчүн бир-эки жерге топтой бербешибиз керек. Көп жолу, бир дресс-код саясатын жазууга impitice чакан бизнестин ээси катары кыжырды бир же эки кызматкер негизделген. Сиз ар бир бирдиктүү түзүү ошол кызматкерлерди чечүү куллыкшыларына барды. Сиздин кызматкерлери менен укук көрө алат жана өз колу менен бир актысынан болот.
2. Уятсыз сактагыла. бир чекене болот ири жаңылыштык өтө катуу бир дресс-код саясатын түзүү жатат. ал катуу, кыйын ишке ашыруу болуп саналат. Эгер текшерүү жана сактоо үчүн көп убакыт талап кылынат саясатын каалаган эмес экенин карап көрөлү. Мисалы, көптөгөн чекене компаниялар алардын кызматкерлери джинсы кийүүгө уруксат берет. "Jeans" абдан кенен термин, бирок джинсы ал кызматкерлердин учурдагы украшенный бир бөлүгү болуп саналат, анткени жакшы саясат болуп саналат. Бирок, иштеп коддуу кандай түрү менен белгилүү болушу керек. Мисалы, тешиги жок, же тактар ​​же Пайетки же тайып, мыйзам ченемдүүлүктөрү.
3. Бизнес күнүмдүктөн окшош мүчөлөрдү алыс бол. Бул 5 учу менен шайкеш келбеген сезилиши мүмкүн, бирок, чындык, бизнес кокусунан эмне эч ким билбейт! Мен билем башка кийим кодексин көп сырларды жана сапарлардын бар. Кээ бир адамдар үчүн башкы бизнес-жөн эле сиздин кийим көйнөгүм менен джинсы билдирет. Башкалар болсо, ал доосу менен эч галстук билдирет. Сиздин кызматкерлер үчүн өзгөчө көрсөтмө берип, иш-чараларды жүргүзүүгө чакыргандыгы колдонулган терминдерди алыс.
4. Show мисалдар. 6-четине чейин ой менен уланып, сиздин дресс-код саясатын бардык бөлүктөрү үчүн эмнени конкреттүү мисал болушу керек. Мыкты практика бузбоо же туура эмес которуу үчүн эч кандай орун жок, ошондуктан, ошондой эле сүрөттөрдү камтышы керек. Биз сүрөт дубал менен эле, алыс барып каалаган эмес болушу мүмкүн, бирок, мен көрсөтмө мисалдарды түрткү болмок.
5. Кенен аудиторияны тартуу. ишке ашыруу учтарындагы, мен кардарга жана түрмөк жардам берүүчү жалпы сунуштамаларын эле кызматкер, анын ичинде жөнүндө сөз болду. Бирок, бир гана алар кийим кодексин же бирдей түзүүгө катышкан болсо иштейт деп, эсимде.
6. Сырткы кебетени алып көрөлү. А бирдиктүү эле көйнөк же бут кийим жөнүндө болушу мүмкүн эмес. Ал ошондой эле чач чечүү керек, боёнууга, тату, ж.б. ал тату менен жаралагандай жаралайт, чектөө үчүн жакшы болобу? Ооба. Айрым чекене шарттарда, жеке сөз бул түрлөрү чындыгында плюс жана дүкөнгө ыкластан кошуу болуп саналат. Ал эми башкалар, алар чаппа болуп саналат. Буларды Spell сенин кийим кодексин так.
7. Баасын карап көрөлү. Сиздин кийим менен узак мөөнөттүү ойлонуп көр. Мисалы, менин бут дүкөндөрдө, биз, адатта, бир унаам, гараждын ичиндеги кызматкерлер тарабынан жүдөгөн бирдиктүү көйнөгүн кийип. Бул, албетте, kitschy жана модалуу болгон. Биз ар бир көйнөгүнүн чөнтөгүнө жогору кызматкердин аты-жөнү саймаланган. Алар улуу карады. Кызматкер калган болсо, анда биз алдында Мт үч көйнөк эле. тандоо башка Мт дүкөндө иштеп, же тартибин өзгөртүү үчүн жарнамалоо же болгон. Биз көйнөк аны саймалуу аты менен сүйрү жамаачы коюу которулду. зарыл болсо, бул жамаачы алып, көйнөгүн кайра бизге уруксат берген. Балким, сен бирдиктүү камсыз кылган эмес, бирок соода түйүндөрү кийгенге кийим көзөмөлдөө үчүн келет. ошондой эле кызматкердин баасын карап көрөлү. бардык жаңы кийим сатып алууга кызматкери талап кийим коддору каршы.

Башка нерселерди карап көрөлү

• Сиз бирдиктүү менен камсыз болсо. сактоо жана кийим тейлөө эрежелерин бар. Сиз алардын жеке кийим-көп, алардын бир түрдүү эмес, ар кандай көптөгөн кызматкерлери калыштуу болмок. Эгер өз салыштырмалуу бир унааны айдап карап көрөлү.
• бирдиктүү "кийип" жөнүндө эрежелер бар. Мисалы, иштеген поло көйнөк кийип, эгерде, сиз карап алкагында кутусунда чейин жүзүн тоголотуп каалаган сатуучуга болушу мүмкүн. саясат менен бул сыйкырдын жок болсо, анда ал жакшы кылат. Бул макул болсо, анда сиздин кызматкерлер түшөт бардык башка чыгармачыл идеяларды болуп саналат.
• Бошотулган кызматкерлери мыйзамдарынын негизинде nonexempt сиздин абалда өзүнчө эрежелер болушу мүмкүн. Эгер саясатты жылдырып чейин бул мыйзамдарды кайрыл.