Жарышта Долбоорду башкаруу ыкмалары сыяктуу угулат дал
Жарышта методологиясы киришүү
Компаниялар колдоно аласыз долбоор бар болгондо Agile долбоор методологияны, алар да жарышта деп аталган базаны пайдалана алышат.
Ордуна түзүлгөн ээ долбоорду башкаруу милдеттери атайын аныкталган жана технологиялык катуу колдонулат жаткан методологияны, жарышта, алар кандайдыр бир убакыт жазылуу караганда, жасалышы керек болгондо командасы, анын ичинде бир базаны чечимдерди көп сунуш кылат.
Жарышта методикасы менен бирге 1990-жылы иштелип чыккан Agile методологиясы, командалар иштелип чыккан продуктуларды алуу үчүн биргелешип иштөөгө уруксат берүү ыкмасы катары. Бул алкагында эрежелерин гана аз сандагы сунуш кылат, бирок татаал долбоорлорду кыска мөөнөттө аяктайт берет.
жарышта ролдору
Жарышта алкагында, продукт ээлери, иштеп чыгуу топтордун ичиндеги жана жарышта мастерлери аныкталган үч ролдору бар.
- Продукт ээси - бул адам же адамдар кайсы продукт боюнча чечим кабыл мөөнөтүн жараша кийинки отуз күндүн ичинде же андан аз жеткирилет керек. Бул бизнес ээси болушу мүмкүн, кардарлар жана акыркы пайдалануучулар, бирок туура продуктуну түзүү үчүн командасын алууга көрүнүш болот.
- Өнүгүү Команда - бул өнүм түзүүгө жана продукт ээсине өз продуктусун көрсөтө турган адамдар болуп саналат. эч кандай жалпы команда жетекчиси бар; команданын ичинде маселелер жалпы командасы тарабынан талкууланып жатат. Команданын мүчөлөрү жалпы иш кесип жана ар бир продуктуларды иштеп чыгууга катышып жатат.
- Жарышта Master - зарыл болсо, бул көзөмөлдөйт адам болуп саналат, анын иши иштеп жатканын камсыз кылат, жана жараянын жакшыртуу.
жарышта Events
жарышта окуялар өнүктүрүү командасына жана продукт ээси байланыш бар-бара турган маалыматты бөлүшүүгө мүмкүндүк берет. спринт деп аталган иш-чаралар белгилүү бир мезгилдин ичинде болушу мүмкүн, адатта, отуз күндүн ичинде же андан аз, бир нече түрү бар.
- Каноэ - учурда бул мөөнөт спринт пландоо жолугушууларды, күндөлүк scrums, өнүгүү иши, спринт карап, жана спринт Retrospective камтыйт. Спринтерская учурунда өнүктүрүү командасы жана максаттарын кандайдыр бир өзгөрүү болушу мүмкүн эмес эле бойдон калууга тийиш.
- Sprint пландаштыруу жолугушуусу - бул жолугушуу Спринтерская учурунда жүргүзүлүшү керек ишти пландаштыруу үчүн колдонулат. Жолугушуу бир ай Спринтерская үчүн адатта сегиз саат, ал эми кыска Пейич үчүн жараша аз. жолугушуу экиге бөлүнүп, бир бөлүгү Спринтерская максаттарын аныктайт, экинчи максаты жетишилет менен кантип аныктайт.
- Daily жарышта - бул өнүгүү командасы кийинки күн ишин пландаштырууга мүмкүнчүлүк берет, күн сайын бир аз он беш мүнөттүк чогулушу болуп саналат. команда мурунку күнү аяктады жана кийинки жыйырма төрт сааттын ичинде эле жетүүгө болот деген божомолдоо ишин карайт. Гезит жарышта командасы жалпы спринт максатка карата менен кайда карап чыгуу үчүн мүмкүнчүлүк болуп саналат. жарышта Кожоюну күн сайын жарышта өнүктүрүү командасынын жана пайда болгон кээ бир түзөт өнүктүрүү команда тез чечим кабыл алууга иштеп камсыз кылуу үчүн бир он беш мүнөт максималдуу келе жатышат.
- Sprint Review - Спринтерская-жылдын жыйынтыгы боюнча, карап Спринтерская кандай ишке аша элек жана кийинки кийинки Спринтерская эмне болот, эмне жөнүндө чечим кабыл алууга баа берүү үчүн колдонулат. спринт карап чыгуу командасы Спринтерская ойлор эмне болгон, бирок күнөө табылбайт, кандай көйгөйлөр баарлашканга мүмкүнчүлүк берет төрт саат иш-чара болуп саналат. өнүктүрүү команда жана продукт ээсинин ортосундагы байланыш боюнча, натыйжа бир жаңы топтому кийинки Спринтерская үчүн белгиленет.
- Sprint Хиллари - бүт бул жарышта командасы Спринтерская жөнүндө ой жүгүртүү жана кийинки Спринтерская боюнча кабыл алынышы мүмкүн жакшыртуу боюнча планын түзүп турган үч саат чогулушу болуп саналат. Жолугушууга эл, мамилелер, жол жана шаймандар, ошондой эле жакшыртуу болорун аныктоо керек.
долбоордун аякташын оптималдаштыруу максатында, максаты бул натыйжалар убада кылынган натыйжа жеткирүү болуп саналат. мүмкүн эле жана натыйжалуу экенин аткаруу үчүн. жарышта долбоорлорду башкаруу методологиясын колдонуу менен сиз бул максатка жетүүгө жардам берүү үчүн бир куралы болуп саналат.
Гари Мэрион, L ogistics жана сунуш Chain эксперт тарабынан чыгарылат.