More болуу эмне үчүн күтүү үчүн айта

More Запастарды Сиз чыгымдалган каражаттарды - коротуп, - көбүрөөк акча

Бул өткөн жумада үч жолу, мен айткан эмес бренд адам , биз дагы ошол учурдан ысык продукт болгон кандай жасалган керек.

"Менимче, биз жөн эле көбүрөөк болушу керек экенин билген," узак убакыт инженер деп кобурады.

"Эмне үчүн биз тараптан көп эмес беле?" бизнес өнүктүрүү боюнча менеджери ойлонуп.

"Биздин эки машина баасы дагы көбүрөөк күтүү кармала турган болсо, эч нерсе эмес," бир даярдоодо директору кобурады.

өнөр жай бул мамыларды бутумду сүйрөп, анда мен өз денемди өз тишим менен тактаганга аракет Grit болгон. "Көбүрөөк күтүү кардар менен камсыз кылуу маселелерин чечүү жолу эмес," Мен кээде жооп - бул жолу болсо - куруп жактоочулары буга чейин өчүрүп-тепседи эмес.

Кээде - көбүрөөк күтүү курууга чечим окшойт -, кээде кайталап. Бирок мен элдин экенин моюнга эмесмин. Дайыма - кайра, ар дайым - бул алынбаган партиясынын үчүн тизе көтөргөн кылышыбыз керек.

Pro анын

Бул жерде дагы тизмесин куруу сага эмне болду:

Демек, силер дагы запастарын куруп жатканда, кардарлардын суроо-талапты канааттандыруу үчүн көп насыя бар. Чындыгында, менин өз лыксыз аныктамасына оптималдаштырылган чынжырынын - башкача айтканда, силердин кардарларга аны каалаган учурда, алар каалагандай, жана бул иш бүтүрүү мүмкүн болушунча аз акча коротуп алуу - "дагы тизмесин өткөрүү" биринчи эки талаптар жок кене:

Бирок бул акыркы талаптар жөнүндө эмне:

көп эмес.

Кон анын

Ал үч жолу өткөн аптада, узак убакыт инженер, менеджер жана ар бир дагы реестрин өткөрүү максатында өткөрүшкөн иш-чараларын ишке ашпай турган өндүрүш директору, мен макул азгырылган эмес.

Мен чыгымдар көбүрөөк реестрин өткөрүү үчүн кандай мааниси бар экенин билебиз. Жана башка мүмкүн болуучу миналар көп тизмесин куруу менен келип эмне. Мен дагы бир эскертүү зарыл болсо, биздин финансы директору мага көп убакыт инженер наалышына жана бизнести өнүктүрүү боюнча жетекчисинин кыжырдануусунун ортосунда электрондук кат жиберген.

финансы директордун почта далилдери менен бирге, "биз кардар бул жолу колдонулат өндүрүмүн токтотулган, анткени сатууга эч качан бул Тизимдин бардык көтөрүп жатасыз эмне үчүн келеби түшүндүрүп берчи?", бир нерсе окуп

доллар ми боюнча АКШда өткөргөн:

Бул куру сөз Jumbo акча же теориялык акчаны эсепке албайт. Бул материалдык жөнөтүүчү реалдуу акча же башка камсыздоочу Сиздин компания үчүн дүмүрчөк - жана компания төлөнгөн.

Ошондуктан, ооба, камсыздоо системабыз кардарларды, аны каалаган убакта ошол кардар каалайт эмне кардарларды алып, жардам берет.

Бирок, оптималдуу камсыз кылуу тизмеги аныктоо бөлүгү "деп иш бүтүрүү мүмкүн болушунча аз акча сарптоо" бурат.

Менен камсыз кылуу түйүндөрү акча

Сиздин компания менен бирге, дүйнө лот боюнча акча сарпташат. Эмгек акы, ижара, камсыздандыруу жана үзүлүшүн бөлмөдө үчүн кофе. Бирок жогорку наркы заттар бири жолу болуп саналат.

Жолу сиздин компания анын акчаны жакшы аз жөнүндө сарптайт кандай болот, -, анткени, шүгүр сиз, балким, сенин кардарларга сатуу деп күтүү керек .

Бирок чыгымдар башкарылат жана оптималдуу камсыз кылуу тизмеги деп жасаган кандай болушу керек. жумуш беш мүнөттөн болуп ар кандай маркетинг бренд менеджер аял же жакшы сак болгула деп билет:

Ошол төрт багытта "дагы запастарын сактоо" жаман идея негизги себеби болуп саналат.

Буюмдардын наркы

Сиз тизимге киргизилген ар бир нерсе ага байланыштуу мал-мүлкүнүн ондон бир баасы бар. жүктер Тээтиги Продукт X үчүн $ 10 жана тизимге Продукт X 100 шекел берсе, Продукт X деп 100 даана жүк чыгымдар 1000 $ деп.

15 $ үчүн Продукт X сатуу болсо, сага жакшы продукт X бардык 100 шекел, сатууга.

Эгер бардык тыйындарды сатуу тийүүдө Бул $ 1500 баары арзырлык болду.

15 $ үчүн Продукт X сатуу менен гана тизимге бар 100 даанадан 50 тыйын сатып болсо, бир гана 750 $ тийүүдө Сен жане 1000 $ өткөрүшөт, ал эми. Кардар менен мындан ары буйрук Продукт X болсо, калган 50 даана эскирген болуп калат.

Каржы адамдар менен камсыз кылуу тизмеги адамдар жана башкаруу адамдар эскирген паспорттоштуруу жаккан жок.

Жүк жана материалдык чыгымдар

сени дагы жолу, силер шаар боюнча же мамлекеттин ичинде же дүйнөнүн океандардан өтүп, аны жылдыруу керек. Ошондо сен кампасында ал керек.

Сиз, аны сатууга да, ошол жүк жана логистикалык чыгымдар сенин пайда маржа алып жегиле. Сиз, аны сатып жок болсо, анда жакшы, сиз каржы директору эл-кат күтсөк болот.

Запастарды башкаруу

Айрым компаниялар дагы реестрин алып барат, ошондой эле, алар керек караганда көтөрүп жатабыз билген жок. Алар, балким, абдан жакшы жолу бийлигинде эмес экенин, анткени ал.

Запастарды башкаруу сиз колуна эмне 100 пайыз ишеним бар экенин билдирет. Бул жеңил Нуртас эмес, жана цикл эсептөөнү талап физикалык эсепке алууну жана майда-чүйдөсүнө чейин кылдаттык менен маани.

Бирок контролдоо өтө маанилүү, - силер болсо да так канча жолу тааныбасак да, анткени, сен ал үчүн төлөйт.

Көбүрөөк кармап ураандын жолу көзөмөлдүн жоктугу колдонууга болбойт.

Жооп Анан эмне?

Мен сөз болушу мүмкүн эле, оптималдуу жабдуу тармагынын пункту Сиздин кардарлар эмне жеткирүү үчүн келет, сенин кардарлар каалаган учурда - ошондой эле ошол иш бүтүрүү мүмкүн болушунча аз акча сарпташат. көп акча жумшап, көп жолу каражаттарды өткөрүү - үчүн оптималдуу кылуу чынжырдын ачкычы эмне?

күчтүү талап башкарууну колдонуу ошол жолго сеники болот. Сиздин кардарларга да суроо-талап жана башка себептерден улам түшүнүү менен иш алып баруу, алар каалаган турган эмне таасир эткен:

күчтүү талап башкарууну пайдалануу менен, сиз, сиздин кардарлардын муктаждыктарына жооп күтүү курууга болот - өтө көп куруу жок. Анан, ооба, күчтүү талап башкаруу кыйын , - бирок мына ошол себептен камсыз кылуу тизмеги ылайыкташтырылган жардам берүү үчүн бул жерде .