Анткени таануучулар , алардын бизнесин бербөө үчүн өздөрү кошкон салымдардын эле жоготуу да көптү билдирет. Ошондой эле, алар менен бирге тиричиликтеги каражаттардын жоголуусуна билдирет. Бузуу, анын ичинде, уялып жоготуу жан этаптарында бардык, алсыздык жана ачууга алып келет. Эртеби жүйөлүү карабастан, каары franchisees кээ бир табигый киреге карата багытталат сезип, ал тургай, сот алып келиши мүмкүн.
кээ бир анапа системаларда, бир жерге жоготуу майда системалары боюнча бир эле учурда бир укуктарын жоготуу мүмкүн болгон катуу болушу мүмкүн, ал эми бул, дээрлик байкалбай калат ушунчалык олуттуу болушу мүмкүн. Бир ысым келбеген эч бир жеке жол менен сезип мүмкүн эмес киреге ал ысым үчүн эле. Бул сый жоготууга барабар кыйын, талап терс ачыкка чыгаруу 20-пунктунда документ ачыкка чыгаруу жана анапа эмне үчүн начар колдонуу үчүн өтүп жатат.
Бирок, бизнес-кетириши, атүгүл салынды да, табигый нерсе. Ошондой эле, алар franchisee болуп күтөт ким ийгиликсиз коркунучу реалдуу болуп жаткан жок.
Начар Rate
анапа аткарбагандыгы тууралуу так статистика жок. Сиз келтирилген таба анапа ийгиликтери тууралуу изилдөөлөрдүн көпчүлүгү эски жана так эмес, аягында эч ким аларга шилтеме берилиши керек.
аягында ийгилик чен жөнүндө изилдөөлөрдүн көбү анда бар гана берүүчүлөр кирген жана жансыз системаларды franchisees да санап эмес. Ал тургай, кээ бир мисал SBA демейки курстары да аягында ийгиликке же утулуштан жакшы көрсөткүчү эмес.
оорлотушат үчүн, эч ким анапа ийгиликсиз бир жалпы кабыл алынган аныктамасы менен келди.
Кээ бир franchisees эле ардактуу эс алууга же жаңы жолун табуу жөнүндө чечим кабыл алат. Башка жагынан алып караганда, кээ бир изилдөөлөрдө, алар бизнес сатып, анткени өз мөөнөтүнүн акырына чейин анапа системасын чыгып анапа, майнапсыз болду деп эсептелчү эмес, жана жайгашкан жери анын эшиктерин жаап эмес. өнүккөн болуу теориясы болсо укуктарын эшиктери дайыма жабык эмес, бизнес үчүн жаңы менчик ээсине өткөрүп, андан кийин бизнес чынында жок эч качан бар. Ал эми которуу көп учурда ийгиликтүү иш-сатуу жана менчик ээсинин пенсияга көп эмес, ал эми ошол эле учурда акча жоготуп туруктуу жайгашкан соодалашуу төлөдөгү сатуу болушу мүмкүн.
Кандай болбосун, ошондой эле көз карандысыз киреге жоготуусу бир ойдон чыгарылган анапа өнөр орточо ичинде көз карандысыз, бир franchisee менчигинде жайгашкан жоготуу киреге тарабынан тынчсыздануу менен көрүшү керек. Ошондой эле, себептери түшүнө баштайт жана анапа системасынын ишин жакшыртуу үчүн зарыл иш-аракеттерди кабыл алууга мүмкүнчүлүк берет.
Калуунун себептери
franchisee-таандык бөлүктөрдүн көпчүлүгү, жакшы иш кылып жаткан болсо, эч кандай өзгөчө укуктарын жоготот бирдиги деъгээлинде бизнести башкаруу мүмкүн.
туура башкаруу жана кандайдыр бир иш жүргүзүүгө аткарбоо бизнес аткарбоонун негизги себептери болуп саналат, ал эми киреге franchisee бизнесинин күнүмдүк башкаруу бийлигинде эмес, аягында менен киреге жерде көп учурда аз үчүн эмне кыла алышат аны алдын алуу. көп бизнес бузулуулардын себептерин изилдөө болгондо, аларды жок кылуу тукуму да бизнес да ачып, мурда кабыл алынган чечимдер табылышы мүмкүн. Poor сайт тандоо, туура эмес иш капитал жана каржылык ресурстары, жана ашыкча карызды тейлөөгө милдеттенмелер бир нече алдын-ала ачылышы себептер аткарбагандыгы үчүн.
Ал эми киреге Ишке системасына укуктарын бекиткен деген ырастоосун четке кагуу мүмкүн эмес. Алар, күлкү, окуудан, анапа системасы иштелип чыккан жана ал алардын жайгашкан жерин, бекитилген жаткан колдоосу менен укуктарын камсыз, анапа сата турган продукттарды жана кызматтарды аныкталат, көбүнчө агымын көрсөтүлгөн жана franchisee колдонгон маркетинг программасын жараткан.
Бул эч киреге орундук үчүн киреге бизнесим жок, ошондой эле franchisee анын аткарбагандыгы үчүн жооптуу болгон сүрөт тартса; Ошол franchisee жалгыз милдети болуп саналат. Бирок, бир бүтүн эмес, эмне үчүн түшүнбөй киреге жоопкерчилиги болуп саналат. бир киреге башка эч нерсе кылып жатса, анда анапа системасын жакшыртуу үчүн мүмкүнчүлүк катары franchisee албагандыгын пайдаланышат жана бул келечекте аткарылат деп азайтуу жолдорун издешибиз керек.
Нерселер себеп болду кайда аныктоо
Кантип берүүчүлөр бир franchisee аткарылбаган соттук экспертизаны жүргүзүүгө тийиш болгон?
- кайра franchisee анын жалдоо делосуна барып, өтүнмөнү карап. Болочок franchisee учурдагы тосуп турган келечектүү franchisees критерийлерин ? сен аларды ысым же аларды ысым катары тандап алган сатуу беле?
- franchisee экономикасына карап. Алар өтө көп карыз боюнча болжолдонуп жаткан акча агымы берген алып берди беле? божомолдогон бирдиги акча каражаттардын кыймылы жөнүндө маалыматты өз убагында так беле? Сиздин маалымат бүгүн артык эмеспи?
- Сиздин орношуу кантип иштээрин түшүнүүгө. Эгер бир нече анапа Сатуучулардын бар болсо, Эбин брокердик кызматтарын колдонуу, же аймак өкүлү түзүлүшүн колдонуп, franchisee бузулуулардан жана укуктарын системасына алып ортосунда кандай байланыш бар? Эгер маалымат бул түрүн иликтеген? өз ара байланыш бар болсо, анда бул жерден таба керек. эмне максат туруктуу анапа системасын түзүүдө турат жана жалдоо кадрлардын бири жогорку талапкер ката курсу бар болсо, түшүнүү керек.
- franchisee өндүрүмдүүлүгүн жана алар менен байланыш сиздин китепкананы карап чыгуу. Сиздин талаа отчетторду карап алып, иш-аракет планы, каттарды, э-дареги жана байланыш журналдарын жана анапа иштейт, ал эми ойноп эле маселелерди түшүнүү. Кантип ар бир маселе менен система мамиле жасаган? Эгер жетиштүү эмне кылган, жана башка башка көз караштар бар болчу? Сиздин жаткан талаа кызматкерлери окуудан жана алар боюнча сунуштарды берүү ишкерлик тажрыйбалуу? Алар барган же тиешелүү тартибине franchisees менен иштеп жатышат, же алар барганда кээ бир календардык-кууп санынын негизинде бардык franchisees барып жатат?
- башкаруу командасы менен сүйлөш жана укуктарын, алардын көз карашын. укуктарын караган маселелер кандай эле, алар ошол маселелер жана укуктарын тиешелүү мамиле кылган? ысым менен иштеген башкы жана талаа кызматкерлери менен маек. Алар, сыягы, болуп өткөн мыкты түшүнүккө ээ жана чечимдер бир жүрүшү мүмкүн.
- ысым менен чыгуу маек бар - бирок биринчи жолу айрым юристтер чыгуу маектешүү тууралуу кабатырланып эле, юрист менен сүйлөйм. Ал эми силердин юрист ролу укуктук маселелер боюнча жетекчилик жана юридикалык тобокелдиктерди азайтууга жардам берүүгө даяр менен камсыз кылуу болуп саналат, ал эми бул анапа системасын башкаруу ролу экенин унутпа. Чыгуу сурамжылоо маанилүү, алар абдан жагымдуу сүйлөшүүлөр болушу мүмкүн эмес, ал тургай, кээде бир нече юридикалык коркунуч болушу мүмкүн, иштеп жаткан franchisees угуп керек өзгөчө көз караш болушу мүмкүн. А жакшы структуралаштырылган чыгуу интервью акыбети кайтпай койбойт.
- franchisee ишкерлердин жана кайра жөнүндө билген башка franchisees менен ийгиликсиздик талкуулагыла, юридикалык кеп-сүйлөшкөндөн кийин, сенин соттук экспертиза бөлүгү катары franchisee эксперттик ой менен карап көрөлү.
Эгер маалымат ээ кийин сиз анапа ишке ашкан жок, эмне үчүн сиздин кийинки башкаруу Жолугушуунун жүрүшүндө убакыт же үйрөнгөн нерселерин өз командасын талдашы менен жолугушууну пландаштырып түшүнүү үчүн талап кылат. Сиз анапа ишке ашкан жок, эмне үчүн кээ бир чынчыл жыйынтык үчүн зарыл шарт болуп саналат. franchisee аткарылбаган мүмкүнчүлүк тоскоолдук же кыскартылган мүмкүн системасы жараяндарды жакшыртуу жолдорун талкуулашат. эгер сенин изилдөө жерде маселенин ээлик кылып алган алып, үйрөнүшөт. маанилүү деп ар бир franchisee жабылышы мамиле кылгыла, ошондо силер этин ачпа, кандайдыр бир система кемчиликтер менен күрөшүү үчүн зарыл болгон чараларды көрүүгө милдеттүү.
Кээде анапа сатуунун көп жана аз ката курсу сиз эмне индикатору болуп саналат - улуу анапа системасы. Кээде, башка системалар менен, бир гана улуу анапа жалдоо командасын көрсөтүшү ыктымал.
Ар бир киреге дайыма алардын franchisees "төмөндөн сап аткарууну мониторинг жүргүзүү керек. Берүүчүлөр жана алардын franchisees өздөрү кошкон салымдардын боюнча кайтып жетишүү жана карызды тейлөө үчүн жетиштүү акча агымдарын бар экендигин түшүнүшүбүз керек. стандарттуу негизинде, берүүчүлөр өз franchisees жашоого каражат табуу жана алардын үй-бүлөлөрүнө кам көрүүгө жетиштүү киреше таап жаткан жокпу багытталышы керек. Сиздин система керектөөчүлөр үчүн өз бренд стандарттарына жооп болсо, түшүнүү маанилүү, бирок ал franchisees өз бренд убадасын жыйын болсо чечип жатат.
Franchisee бербөө сейрек дароо ишке ашат. даана албай эмне үчүн дайыма бирдиги аткарууну мониторинг, түшүнбөй чынчыл, анан системасына өзгөрүүлөрдү кабыл алуу маанилүү болуп саналат. туруктуу анапа системасына жетишүү үчүн бирдиги кемчилик-алдын алуу үчүн өз убагында иш-чараларды талап кылат.
Дагы бир нерсе...
Бир жолу, бирок абдан маанилүү бир жагдай. Маркетинг көбүнчө "айнек үйдүн" катары сүрөттөлөт - ар бир анапа Алар келгенде берүүчүлөр айрым жагдайларды чече же кыйынчылыктар менен күрөшүүгө кантип карайт. Алар алсыз болгондо ишенимдештерине franchisees бири менен кандай иштеп түшүнүү башка franchisees көбүрөөк сезимтал эч нерсе жок.
Учурдагы franchisees-сый менен мамиле кылуу керек. Мүмкүн болсо, берүүчүлөр, алардын мөөнөтү аяктаганга же бүткөнгө чейин алардын бизнес-жылы иштелип чыккан капиталдын максималдуу суммасы менен учурдагы franchisee чыгуу өз ишин жардам бериши керек. Бир учурдагы franchisee чыгып Наркы жакшыртууга басым башка franchisees системага болгон укуктарын, атүгүл жаман абалда, бир кыйла оң жарык сенин системасын көрүүгө мүмкүндүк берет эсептелгендиктен кандай пайда төлөп берет.