бир Zero негизделген бюджет деген эмне?
бир "нөл база" (б.а., үстүнөн жүргүзүлгөн жок калдыктары же чыгашалар менен) тартып, компаниянын календар ар бир мезгил ичинде толугу менен ушул мезгил үчүн муктаждыктарына жана чыгымдар боюнча бөлүштүрсөк болот. бир ай болобу, төрттөн бир, же жыл сайын бир мезгил Сиздин бизнес үчүн мыкты иштеп убакыт өлчөө болушу мүмкүн.
бир мезгилдин башталышына карата, бюджет каржы талаптар жана негиздүү чыгашалар карабастан, коомдун бюджетинин негизги салымдар жогору же мурунку мезгилди тёмён болгон. кийинки мезгил башталат, сен нөл базанын кайрылып кайталап.
Бул кантип иштейт?
Салттуу бюджет, же наркы негизделген бюджет, мурунку кездердегидей бюджетке негизделген компания ишин башкаруу кирет. Мисалы, эгер бир компания жаңы кардар кондуруу үчүн өндүрүш ыраазычылык 5 пайызга өсүп айттырбай билип, алар жөн гана мурда 5 пайызга чейинки мезгил ичиндеги бюджеттин кошуу.
Наркы боюнча бюджетти даярдоо жана кабыл алуу үчүн бардык мурдагы чыгымдар керек деп ойлойт, ал эми андан ары талдоо жок милдеттерин бюджетти түзүү менен алга жылууда.
нөлдүк негизделген бюджет боюнча, ар кандай чыгашалар, ар бир мезгилди, ошондой кайталанма чыгымдар каралат, анда бекитилген, эске алуу менен же зарылчылыгына байланыштуу токтотулган актаган керек.
Ал эми жаңы чыгымдар салттуу бюджет эле маани менен талдоого алынат, бирок ар дайым чыгымдар натыйжалуулугун жана наркы боюнча оптималдаштыруу керек экендигин түшүнүү менен.
Мисалы, эгерде solopreneur сиздин үйдөн чыккан чыгармачыл кагаз буюмдар компаниясын чуркап, сен ишкананы алып, эл аралык жана чет ташып чечтим кийин натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн нөлдүк бюджетти ишке ашыруу жөнүндө чечим кабыл алат. Бир аймак, бул басып чыгымдарын таасир этиши мүмкүн. ар тараптуу карап чыккандан кийин, сиз кошо жеткирүү акысын эсепке алуу жана жергиликтүү жөнөтүүчү менен жаңы өнөктөштүк үчүн принтер сыя ыраазычылык эки жаңы принтерлерди жана жапырт сатып пайдаланып, сатып алуу боюнча өзгөрүү болгон убактысын кыскартышы мүмкүн экенин түшүндүм. Ар бир мезгилдин, сиз наркы баалуу менен бюджетке негиздер бар болсо, аныктоо үчүн же чыгымдарды карап турган сиздин салымдардын акталышын .
Сиз кантип баштаса болот?
нөлдүк негизделген бюджет ыкмасын баштоого кадамдар ачык болуп саналат:
- сенин максатын аныктоо. Сиз кирешени 10 пайызга көбөйтүү үчүн үмүт барбы? Эгер чыгымдарды 2 пайызга кесип келеби? Сиздин максат Тандалган убакыт ичинде, өлчөнө турган жана жетүү болушу керек.
- Бул максатка жетүү мүмкүн экенин карап көрөлү. максатка жетүү үчүн чыгымдар, натыйжалуулугун жана ресурстарды жөнгө салуу үчүн колдонсо болот, сенин куралдарынын эмне бар?
- кадам өз ыкмаларды карап 2. Сиз максатка жетүү бир тапшырмасынын жардамын ишке ашыруу керек? Же, балким, иш-аракет бир нече курстарды ишке ашыруу керек? Ошондуктан, сен аларды ар бир учурда же бардык чыгып жылдырып, анда?
- Сиздин жаңы тапшырманы (с) биринчи орунга жана жүзөгө ашыруу үчүн зарыл болгон чыгымдарды документ.
- Сиздин бизнестин ар бир тармагында (же сиз максатка ылайыкташа пландап бөлүм) бардык чыгымдарды жана чыгашаларды зарыл үчүн келээрки мезгилге баа берүү. Сиз кадамда документтештирилген 4 жаңы тапшырманы (тар) үчүн зарыл болгон чыгымдарды камтыйт.
- баалоо ырастоо жооп берет жана бардык чыгымдар акталып жатса, ишке ашыруу менен алек жана бюджетти ээрчишет.
- мезгилдин акырына карата абал боюнча, сиз максат менен жолугушту, анда сиздин өлчөө жана аныктоо каралат. ишке ашыруу ийкемдүү беле? ката жасалган болсо, өзгөртүүгө жана кийинки мезгилде жүрүшү менен алдыга келет? Же болбосо ишти (лар) биротоло токтотот?
- бир мезгилдин башталышына карата 1-кадамда үстүнөн баштоо.
Ал эмне үчүн туура болобу?
Анткени анын толук түзүлүшүн, нөлдүк негизделген бюджет бизнес ээлери туруктуулугун айрылып калам деп корккондуктан эле убакыттын өтүшү менен жаңы стратегияны киргизүү мүмкүнчүлүгүн берет. Көп түшүүсүнө жараша коюп, кайра иштетүү, аларды ишке ашыруу пландарына ишкерлер терең-өсөт мүмкүнчүлүгүн сунуш кылат жана узак убакыт бою тууралуу кайтып көрсөтүүгө мүмкүн эмес каратпаган бюджеттин жогорулады.
Бул бизнести башкаруу ыкмасы дагы кошумча ал күндөлүк иши боюнча натыйжалуу чыгымдарды албайт. Ресурстар, ошондой эле бюджетке калыш үчүн жакшы көзөмөлдү талап кылат бөлүмдөрүнүн ортосундагы байланышты күчөтүп жаткан учурда, алар керек, таштандыларды жана ашыкчасын кыскартуу гана бөлүнөт.
Ал эмне үчүн туура эмес болушу ыктымал?
Бул ыкма ири ишканалар үчүн төмөнкү иш чыгымдарды алып келиши мүмкүн, чыныгы эмес, бирок бул көп эмес киреше өндүрүүчү мекемелер кыска өзгөртүлүшү же жетишсиз ала алабыз дегенди билдирет. Сиздин бюджеттин мындай өндүрүү же сатуу боюнча кээ бир райондордо, жонокой, алардын чыгымын актай турган болсо, кардарларды тейлөө жана изилдөө жана өнүктүрүү сыяктуу башка зарыл functionalities жылаңач минимум чегинен тышкары кеткен чыгымын актап, бир кыйла татаал болушу мүмкүн.
нөлдүк негизделген бюджет дагы бир кемчилиги убакыт наркы негизделген бюджет же иш-бюджеттөөгө салыштырмалуу керектөөчү болот. Бул ири компаниялар үчүн, айрыкча, чыныгы эмес, бирок ошондой эле чакан бизнес ээлери үчүн чыныгы шакектерин. Ар бир сап аркылуу, анын зарылдыгын негиздеген, ар бир мезгилди барып көп эмгек талап кылган жана убакыт натыйжасыз пайдалануу болушу мүмкүн.
Кайсы жерде алса болот?
Карабастан, компаниянын өлчөмү нөлгө барабар негизделген бюджет сиздин жүрүшүндө кандай пайдасы айдайт талдап талап кылат. убакыт талап да, ал көбүрөөк туруктуу жана туура өсүшүнө алып келиши мүмкүн, туура пайдалануу ыкмасы, ал.
Акыр-аягы, ар бир ишкер өз ишмердүүлүгүн камсыз кылыш үчүн нөлдүк негизделген бюджеттөөнү колдонуу шайлайт, албетте, алардын бизнес натыйжалуулугун жана баалуулугун туура жолго салуу үчүн, убакыт жана ресурстарды жумшоо маанилүү болот.