Эгер оор суроолорду керек.
бизнес-план куруп баарын карап, оюнарды жөнүндө болуп жатат. беш төмөнкүдөй негизги божомолдорун карап көрөлү жана мындан дагы катуу планына жолунда жакшы болот.
Божомол 1: Сиздин Өнүм же Кызматтын үчүн зарыл болгон?
Бул айдан ачык суроо, бирок, көп ишкерлер көз жумуп. продукттун муктаждык бар экенин билип туруп, бир сезим же сезим менен айырмаланып турат. Кандай айырманы кайдан билебиз?
Сиз эмне изилдөө билиш үчүн.
Биринчиден, атаандаштыкты карап. ушундай курмандык бар жана алар пайдалуу башка бир туугандар барбы?
Балким, сен жаңы жерди бузуп жатат, - деп айтканы үчүн эч нерсе менен актай "эч кандай атаандаштык жок." Сиздин сунушталган бизнес-айкын зарылдыгын аткарат далил карачы.
Сиздин бизнес үчүн зарыл ырастоо үчүн далил жок, сиздин бизнес-план менен жооп берет +.
Божомол 2: олуттуу Кардарлар базасы барбы?
Сиздин бизнес пландоо даярдоо карап маанилүү экинчи гипотезасы Сиз сунуш кылып жаткан бизнес үчүн олуттуу кардар базасы бар же жок болот. Бул ийгиликтүү бир катар бар сыяктуу эле, өтө жекече суроо болушу мүмкүн багытталган бизнес абдан пайдалуу кичи базарларды кызмат. Сиз, ошондой эле мүмкүн болуучу рыногунун конкреттүү өлчөмүн карап жана анын дараметин реалдуу доллары баалуулуктарын жүктөлсүн кызмат кылып жатышат.
Божомол 3: Бул бизнес пайда болот?
Сиз а) үчүн ири базар бар жерде сиздин бизнес жана Б керек) чечим кабыл алгандан кийин, сиз бизнес "мүмкүн кирешесин аныктоо үчүн катуу жер болуп саналат.
Бирок, абадан сандарды жулуп жок. Сиз баштоо чыгымдар эмне, ошондой эле жүргүзүлүп жаткан бизнес-байланыштуу чыгымдар, амал керек. Сиз кардарлар төлөп берет жана бизнес иштей үчүн жетиштүү акча агымдарын топтогонубузга турган баа структурасын аныктап керек. Реалдуу топтомун иштеп кийин каржы болжолдорду , сиз бизнес "пайда дараметтин катуу суротко ээ болосуз.
Божомол 4: Бул иш ылайыктуу адам барбы?
Сиз бизнестин ишенем. Сиз жеп, уйку, аны дем. Бирок сен баштап жана иш атала эмне үчүн дагы эле ишти жасоого туура келет. Аткаруучу директор катары, силер да өткөрүп жана алсызыраак пункттарды толуктоо үчүн кызматкерлерди таба билүүнү көрсөтө керек. Биринчиден, ойлонуп билем, экинчи, башкаруу түзүмү алып укугу адамдарды таба алат.
Божомол 5: Бизнес Демек каржыланат?
Каржы божомолдоо салым биринчи ашыгын турган бизнес-планда жер болуп саналат. Алар сиз бизнес каржылык Жыйынтык түшүнө алат, анда билем, же Сиздин көз реалдуу эмес болуп келет. Эгер реалдуу баштоо бюджети бар бизнес-план менен көрсөтүп, жана киреше коюунун алгачкы бир нече ай ичинде төгөм деп күтпөйбүз. Эгер сен да, атүгүл тайдыруу үчүн иш жетиштүү капиталдаштырууну бар экенин көрсөтүп турат.
Сурак берүүлөрдү үчүн Улуу Каражат: SWOT анализ
А SWOT анализ Күчтүү жана алсыз жактарын, мүмкүнчүлүктөрүн жана коркунучту чечмеленет жана бизнес пландоо үчүн популярдуу стратегиялык база болуп саналат.
Алгачкы эки даана бизнеске ички сапатты билдирет.
Экинчи, эки даана тышкы себептерден болуп саналат.
Сиздин уюшулган иш жүзүндөгү бизнес-план жазуу силердин оюнарды шек менен, төмөнкүлөрдү карап көрөлү:
күчтүү жактары:
- Бул компания, ошондой эле ал эмне кыла алат?
- Биздин каражаттар деген эмне?
- Компания кандай эксперт же атайын билими бар?
- атаандаштары алдында кандай жакшы жактары бар?
- Бизге эмне уникалдуу кылат?
Алсыз жактары:
- Биз кандай ресурстар керек жетишпейт?
- биз кайда жакшыртсак болот?
- Бизнестин кайсы бөлүктөрү пайдалуу эмес?
- Бизге көп убакытты жана каражатты талап кылат?
мүмкүнчүлүктөр:
- атаандаштык эмнеге берилбей калган?
- Кардардын пайда кандай муктаждыктары бар?
- чыгымдарды төмөндөтүү жана жетүү жогорулатуу кантип технологияны колдонсок болот?
- пайдалануу үчүн ал жаңы базар сегменттери болот?
коркунучтар:
- ошондой кылып, биздин атаандаштар кандай болуп жатат?
- Биздин бизнес жүргүзүүгө таасир этүүчү экономиканын ири күчтөр эмне?
- өнөр жай эмне болуп жатат?