жолдо өз бизнесин сактап калуу үчүн жөнөкөй жолу
Сиз бир даракты өлтүрүүгө же ийгиликтүү стратегиялык планды түзүү үчүн бир жума бою кызмат жабылып кереги жок. Чынында эле, сен бир эле күндүн ичинде бизнес үчүн ийгиликтүү планын түзө аласыз. Бул басымдуу же маанилүү милдети болуш керек эмес. Бул кемчиликсиз жана кооз болушу керек эмес. Эле, уюмдун бир нече негизги элин чогултуп уюлдук өчүрүп, баштайлы.
Биринчи кадам - мыкты бол.
жакшы иштелип чыккан жана аткарылган стратегиялык планын натыйжасы атаандашуу артыкчылыктарын иштеп чыгуу болуп саналат.
Эмне атаандаштык артыкчылык болуп саналат? Бизнес жаргон бөлүп, аны жөн гана жооп болот: эмне компания мүмкүн болгон кайсы болбосун башка компаниянын артык эмне кыла алабыз?
Сиздин атаандашуу артыкчылыктарын түшүнүү маанилүү. Бул иш боюнча бир себеп болуп саналат. Бул кардарларды продукт / кызматты сиздин атаандашы анын ордуна сатып алууга жакындатат мыкты эмне болуп саналат. алар, чынында эле, жакшы, чынында иш абдан ийгиликтүү компаниялар билип туруп тандоо уникалдуу жана ар түрдүү болушу үчүн, алар бул тармактарда, алардын энергия багыттоо. Сиз миссиясы жана / же аян отчетко сиздин атаандашуу артыкчылыктарын киргизүү жөнүндө чечим кабыл ала алат.
Экинчи кадам - Сиздин ой-ниетин билдирүүдө.
-Ниет жөнүндө билдирүү коомдун ой-ниетин билдирүү болуп саналат. Ал эмне иш начарбы деген компания орунга азыркы жана кардар ал азыр кызмат кылууга умтулабыз муктаж үчүн пайдалуу болот. Ошондой эле күн сайын иш үчүн өрнөк катары кызмат кылат жана келечектеги чечим кабыл алуу үчүн негиз болуп саналат.
ниет жөнүндө расмий билдирүүнү жазууга, суроолорго жооп бер: Биздин бизнес деген эмне? Эмне биздин кардарлар үчүн ишке ашыруу үчүн аракет кылып жатышат? Учурдагы биздин компаниянын себеби кайсы?
Үчүнчү кадам - келечекти элестет.
Стратегиялык көрүнүш коомдун келечеги бейнеси - ал башында турган багыты, кардар ал болушу керек топтоп, аны басып алууга аракет кылышы керек рыноктун абалы, ишкердик иш-умтулушубуз керек, ал эми иштеп чыгуу пландаштырылууда мүмкүнчүлүктөрү.
стратегиялык көз караш түзүү компания болот жана максаттуу иш-сезими менен уюмга байлаткан, аракет кылып жатат ишкананын кандай так аныкталышы керек. чоң деп ойлойм! аян арыз жазуу үчүн, бул суроого жооп: азыр кандай бизнес 5 жылдан он жылга чейинки окшош болот?
Step төртөө - тизмени алып.
SWOT (күчтүү жана алсыз жактарын, мүмкүнчүлүк, кооптуу) талдоо сиз уюмдун жактырбагандай карап берет. Бул компаниянын күчтүү жана анын мүмкүнчүлүктөрү ортосунда жакшы ашы жардам берүү болуп саналат.
Бул суроолорго жооп алар менен күчтүү жана алсыз жактарын баалоо: биз мыкты эмне кылышат? Биз жакшы эмес, эмне үчүн? Биздин компания ресурстар бар - мүлктү, интеллектуалдык менчик, эл? Биздин компания кыраат (кызмат милдеттери) деген эмне?
Бул суроолорго жооп мүмкүнчүлүктөрүн жана коркунучтарды баалоо: тышкы эмне болуп жатат деп, биздин компания кандай таасир этет? ар бир атаандаштын күчтүү жана алсыз жактары бар? сатуунун абалы кыймылдаткыч күчтөр бар? маанилүү жана мүмкүн болгон маанилүү базарлар деген эмне? Биздин компания кандай таасир этиши мүмкүн дүйнөдө эмне болуп жатат?
Step Five - Сиздин кардарларына өздүк.
Сиз чуулгандуу пайдалуу ийгиликтүү болуп сиздердин компанияга көчүп келсе, сиз кардарлардын муктаждыктарын канааттандыруу керек жана сиздин атаандаштар да жакшы каалайт.
жооп кардар иштеп чыгуу: Биздин кардарлардын муктаждыктарын, ниеттерибизди жана өзгөчөлүктөрү кандай? Канткенде биз да өзгөчө биздин кардарлар үчүн маанисин камсыз кылуу керек? Эмне биздин кардарлар базасын өсө жакшыртуу керек?
Step алты - Сенин максаттарын жана милдеттерин жазуу.
Максаттары жана милдеттери Сиздин Миссия жана көрүнүшү үчүн тепкич тепкич сыяктуу. Реалдуу максаттары жана милдеттери SWOT-талдоо жана кардар чыгып, иштелип чыккан. Максаты тартибин, кенен жана мүнөзү боюнча глобалдуу болуп койду. Жазуу, эки иш-аракетти берүү беш милдетти үчүн миссиясы / аян жана жетүү үчүн бир нече жыл талап кылынат. Андан кийин, ар бир максатка жетүү үчүн максаттарды иштеп чыгуу. Максат өлчөнүүчү, сан жагынан аныкталуучу жана максаттарын колдоо болушу керек. бир жылдык мөөнөттө аларга жетишүү жөнүндө ойлонуп көрөлү. Натыйжалуу максаттары аткарылышы үчүн, качан жана ким тарабынан аткаруу кандай канчалык негиз керек.
Сиздин максаттар жана милдеттер сиздин күчтүү курууга да текшерип; алсыз жоюп, өз мүмкүнчүлүктөрү пайдасына жана коркунучтарды таанышат.
Step Жети - Сенин ресурстарды баалоо.
Эми сиз максаттарына жана милдеттерине аяктады деп, ал ресурстарды баалоону жумшай турган убак. баары жакшы стратегиялык пландарын коюп үчүн ири күнөөгө түрткөнү үчүн бир убакыт жана акча болуп саналат. Ар бир бизнес сыяктуу эле, бюджеттер эмне үчүн баарын кылууга жетиштүү болбойт. сурап негизги максаттарга артыкчылык берүү: максаттар каржылык мааниси ишке ашыруу керек? Эгер план жетүү үчүн адам ресурстарын барбы?
Step өткөрөт - иш-аракет кыл.
Тактика сиздин максаттарды жана милдеттерди жүзөгө ашырууга алып, белгилүү бир иш-аракеттер / иш-чаралардын планын белгиленген. Негизинен ар бир максат үчүн эмне кылуу тизмекти жаз. Сиздин тактикасын иштеп чыгуу үчүн, бир тез жолу бул суроого жооп берүү: Менин максатына жетүү үчүн кандай шарттар бар Биллге? Ар бир максат үчүн иш-аракет ден иштеп чыгуу үчүн жооп колдонуу. ишке ашырууну камсыз кылуу милдеттерин жана мөөнөтүн бекитүү. Сиздин кызматкерлер ар бир кызматкер үчүн максат жүктөлсүн тартып улуу ыкма сатып-орун алыш керек. , өзүнөн сурагыла / анын иш-аракеттеринин планын жазып, ар бир тапшырма ишке сөзсүз кабыл алуу үчүн жооптуу болот.
Step - жылдын баа бергиле.
алты кадам, сен өлчөнө турган максаттарды жазган. спортчуларга бул өлчөө жана максаттарды кой (барагы) Сиздин көрүнүш жетишүү үчүн компанияны жетектеп куралы коллегиясынын катары. беруунун менен, жигердүү ай сайын сиздин илгерилешин көзөмөлгө алат.
Step он - Стратегия адат кылып ал.
стратегиясын жана планын ийгиликтүү ишке ашырууга арналган лидери ачкычы болуп саналат. план адамдар, акча, убакыт, системалары менен колдоого алынышы керек, жана бардык байланыш жогору. Сиздин уюмдун ар бир планды байланышуу. максатка жетиш үчүн жүрүшү жөнүндө отчет үчүн ай сайын же чейрек стратегия жыйынын өткөрөт. зарыл болгон учурда тийиштүү иш-чараларды жана курчап турган чөйрөнүн өзгөрүшүнө жараша ылайыкташтырууга унутпагыла.
жыйынтыктоо
акыл Менин акыркы сөзү планы тирүү документ болуп саналат. Бул стратегиялык планды колдонуп баштоо үчүн толук же 100 пайыз толугу менен болушу керек эмес. план жок бизнес башкаруу, машине жок машинеге окшош. Болжолдуу долбоору боюнча эч кандай план артык. Эгер 2004-артыбызды карап, жана ошондой эле алынган ийгиликке белгилөө үчүн кагаз бетине планын кой. Happy пландаштыруу!
_______________________________________
Erica Олсен (Erica@m3planning.com), алар бара жаткан жана ошол жерде калат жаткан M3 пландоо негизги компаниялар жардам бизнести өнүктүрүү жайында, алар кимдер кирерин түшүнүү болуп саналат. Ал ошондой эле бир окутуучу жана жазуучу.