Байланыш жана интегралдоо ийгилиги үчүн маанилүү
Бул макалада ошол кыйынчылыктардын айрымдарын сүрөттөп жана курулуш тармагында ар кандай муунду башкаруу үчүн бир нече практикалык көрүүгү сунуш кылат.
5 Generations тыгыз кызматташуу түзүүчү курулуш
булагына жараша, туулган датасы полигондору, ар бир муун үчүн ар кандай болот. Бирок азыркы күндө биз-Салтчылдар ордунда 5 негизги муунду аныктай алат (1927-жана 1945-жылдары туулган), Baby Boomers (1946-жана 1964-жылдары туулган), муун X (1965-жана 1976-жылдары туулган), Generation Y же Millennials (1977 жана ортосунда төрөлгөн 1995-жыл), ошондой эле муун Z, иген же Centennials (1996 туулган же кийин). Ар бир жумушчу ордунда өз изин калтырат, жана кайсы бир топтун өзгөчөлүктөрүнөн өз алдынча туруштук бере алат, ал эми ар бир муун, алардын skillsets таасир-шартыбыз кандай болбосун, көз караштарына жана баалуулуктарына түшүнүү үчүн абдан маанилүү болуп саналат.
Улутчулдар, мисалы, Улуу депрессия мезгилинде көтөрүлгөн жана мансаптын өмүрү бою бир иш берүүчү үчүн негизинен иштеген.
Ошондуктан, алар минималдуу куралдар менен өтө тапкычтык жана ишенимдүү кызматкерлер болуп эсептелет.
Салыштырмалуу, Baby азыр көптөгөн курулуш долбоорлорун жооптуу жана башкаруу кызмат орундарындагы өздөрүн таппай Boomers, көп учурда иш агымын кууп, алардын лидерлик сапаттарды салууга жагат. Алар көп иштөө, ошондой эле саясат enforcers-коопсуздук кызматкерлери, курулуш инспекторлору жана тажрыйбалуу экипаж лидерлери абдан туура болот тапшырат.
Generation X көптөгөн орто башкаруу курулуш кызматтарда азыр кызматкерлер, ушу сыяктуу өзүлөрүн жайлуу көзөмөлдөөчү жана насаатчылык, башкасын таба. Ал эми бул муун көптөгөн технологиялык өнүгүүлөр менен бирге өскөн, анткени, алар кубаттуу куралдарын алууга, ЭЭМдин, жана ашырыш ашуун ЖАМК колдонуу сыяктуу башка санариптик куралдар менен жакшы иштейт.
Millennials да техникалык-багытталган, жана ийкемдүү күн тартибине жана алыскы жумуш менен ордунда өскөн менен байланыш заматта кабарлашуу жана булут кызматтары сыяктуу уюлдук технология таянып, жана көп учурда кайра жаралуучу энергия, бошоткон азыктарын жана кайра иштетүү сыяктуу туруктуу стратегиялар кызыкдар эмес жумуш сайтында.
Generation Z кызматкерлери, ошондой эле техниканын көп колдонгон. Ошондо алар барган сайын созулаары же эркин экономика долбоорлору менен өзгөрүлгүлө жаткан жумушка кирип жатышат, анткени, алар өтө ишкердик болууга жана ар түрдүү долбоорлор менен бүтүшү жөндөмдүү болот.
Эмгек Force Breakdown By Жашы тобу
Эмгек жана башка өнөр-жай топторун АКШ ар кандай жумуш ордунда муундан муунга жөнүндө айрым маалыматтарды чогулта алышкан. 2010-жылы жаш курагы боюнча жумушчу бөлүштүрүү болду:
- 16 34 (негизинен Millennials жана кээ бир муун Z) 36 пайызды түзгөн
- 35 44 (Generation X) 22 пайызды түзгөн
- 45 54 (Baby Boomers) 23 пайызды түзгөн
- 55 Анткени (кээ бир Baby Boomers жана салт) 19 пайызды түзгөн
2020-жылга болжолдонгон Статистика Бирок, бузулуп, улгайып жумушчу пайдасына бир аз жылат экенин көрсөтөт:
- 16 34 (Generation Z жана Millennials) 33 пайызга чейин туура келет
- 35 44 (негизинен Millennials жана кээ бир муун X) 21 пайызга чейин туура келет
- 45 54 (Generation X) 20 пайызга чейин туура келет
- 55 Анткени (кээ бир муун X, негизинен Baby Boomers жана салт) 26 пайызга чейин көтөрүлөт
55 Анткени жаш курактык топтогу улам, ошондой эле азыркы учурда созулаары экономиканын 55 64 14,7 пайызды түзөт кантип штаттан тышкаркы кызматкерлер көрсөткөн башка эмгек статистика боюнча, жумушчулардын 65+ эсебинен, ал эми 24,1 пайызы да ырастап турат.
Бътъндёй алганда, бул сандар кызыктуу багыттарын жана кемчиликтерди да көрсөтүп турат. курактык айырмачылык жылдырат жана өсүп жатканда, маанилүү чеберчиликти көптүктөр жана жумуш ордунда адаты жаш жана андан улуу жумушчуларды киргизүү үчүн жакшы салмактуулукту табууга readapted керек.
Мисалы, бул байланыш келгенде, Американын эле Millennials-да азыр Baby Boomers ашып ири жумушчу топ жана салттуу ыкмаларын бетме-эки технологиялык-багытталган жана жүзүмдү колдонот. Статистика, ошондой эле улгайган жумушчу көбүрөөк пайда төлөө талап кылынышы мүмкүн жана көбүрөөк иш тыныгуудан болушу мүмкүн даярданууга жардам берет ден-соолукка байланыштуу маселелер .
Иштеген ар бир муун жакшы таасири кандай пайда алып келет
Ар бир муун сөзсүз башка урпактарга таасир бере турган күчкө ээ. ал толугу менен жумушчу үчүн пайдалуу болушу мүмкүн баалуулуктары жана мамилелерин аныктоо үчүн маанилүү болуп саналат.
Улутчулдар, мисалы, көп учурда жумушка олуттуу караганы үчүн жана берилгендик менен мүнөздөлөт. Алардын ишенимдүү аныктоо аларды башка муун жаңы адаттарды жана технология ылайыкташа караганда жайыраак болот, ал эми тажрыйба, алар көп жылдар бою алган жана алардын бир-бирине ишбилгилиги баалуу болушу мүмкүн.
Baby Boomers, салыштырмалуу, көп кыйынчылыктарга же кармай албаганынан салттык иш берилгендик, алардын ишеними, көз карандысыздыгын жана өз күчүнө таянуу менен мүнөздөлөт. Бирок алар өздөрүнүн эмгеги үчүн белгилүү жана көптөр пенсияга өтүп иштеп жатышат.
Generation X көп "ортосундагы муун" катары сүрөттөлөт. Бирок, бул алар унутулуп калышы керек дегенди билдирбейт. карылар жана жаштар арасындагы муундар көйгөйлөрдү чечүү кийин ал орто-бала келечекте колдо болгон болушу мүмкүн. Алар бүтүндөй коом үчүн жакшы иш / жашоо салмактуулуктарды табууга күч технологиялуу-акыл калчап, ийкемдүү болушу мүмкүн.
Millennials көп учурда жумуш ордунда "иниси", деп азыр ири топ катары карап, ал эми алардын мааниси жана көз караштар иштеген жок келечекти калыптандыра турган. Алар көп учурда, эркин экономиканын таасири биринчи муун болуп, "иш-салыш" деп мүнөздөлөт, бирок бул автономия да ар кандай топтор менен иштөө үчүн, аларды абдан максатка багытталган, жана аларга ылайыкташа кылды жатышат. Millennials ал үй-бүлөсү менен талдоочулардын болуп келгенде да улуу муундар ушундай ой, бул бөлүгүндө да жакшы иш / жашоонун балансын табыш үчүн, аларды жок кылат.
Generation Z, кичүүсү болуп, ал эми Унутпаш керек. Алар тажрыйбасы өсүп, жана өнүгүп келе жаткан мамилелер жана баалуулуктар чыккан Кутудагы ойлонууга жумушчу гана улуу муун шек жок кылат, ошондой эле жаңы жолдорун табууга жана чыгармачылык үчүн жумушка таасирин берет.
Бир нече муунга менен байланыш кантип
бир нече муундар менен иштөө бул жүрүм-турум жөнүндө кам көрүүнү жерде оң байланыш планы да жок, өзгөчө, кыйын болушу мүмкүн. Ар бир муундун мүнөздөмөлөрдү жана баалуулуктарды аныктоо менен баштоо. ар бир кызматкердин жөндөмдүүлүктөрүн аныкталгандан кийин, чынында, аларга эмне түрткү берет талкуулоо үчүн керек болот. технология салмактуулугунун бир бөлүгү болуп саналат, ар бир муун белгилүү бир жагдайларда, кызыкчылыктары жана максаттары жана улгайган башкаруу муунду ээ кыйын болушу мүмкүн экенин унутпа.
байланыш жараянынын негизги аспекти чыдамдуу болууга жана бардык кызматкерлер өзгөртүүлөрдү же сын кабыл алуу үчүн ачык болот эмес экенин моюнга алуу керек. эскиче, жана ар бир жумушчу, ал туура эмес иш кылса, эмне ордуна салым кошо алабыз кандай маани бере бербейбиз. курулуш долбоорлору жөнүндө, ошондой эле күн сайын көп куралдар жана технологиялуу менен, ал басып баратып, өзгөрүп, ошондуктан окуу өнүгүү жүрүшүн берет өбөлгө байланыш протокол, ошондой эле ролдорду көлөкөлүү түзүү үчүн шектенбесек болот кыйын.
Муунга сунушталган Аюб дайындоолор
Негизги бет имараты Улуттук бирикмеси тарабынан жасалган акыркы бир изилдөөдө "жаш медианасы курактагы кызматкерлер улуу медианасы жаштары башкаруу, көзөмөлдөө жана жабдуулар оператору кызмат орундарын ээлөөгө, ал эми андай жардам, roofers жана жумушчулар катары аламын ээлейт" экенин көрсөтүп турат.
эч кимге эч кандай жазылган ченем жок болсо да, башка бир муундун чеберчиликти топтомун жана ой жүгүртүүсү туура келет турган кээ бир маселелер бар. курулуш Мисалы, Салтчылдар көбүнчө курулуш инспекторлору, жетекчилер жана менеджерлер болуп иштейт. Сиз жабдуулардын операторлорун жана жетекчи кызматтарда иштеген көптөгөн Baby Boomers таба аласыз. Generation X кызматкерлери жардыргыч менен иштешет, жыгач, таш тизүүчүлөргө таратып беришсин жана көтөргүч операторлору катары. Ал эми Millennials жана муун Z кызматкерлери жардамчыларынан жана жалпы жумушчу катары, негизинен, иштеп жатабыз.
Бул муунга жараша мүмкүн болгон тапшырмалар тизмеси:
- Baby Boomers: Улуу тренерлер жаш кызматкерлерге машыктырууну жана жөндөмү. Натыйжалуу саясат чыгарган. жазууга жана утуш сунуштарды ишке ашыруу мүмкүн эмес.
- Generation X: Натыйжалуу лидерлери, жалындуу жана жеке милдеттер көп. Биргелешип иш кылуу жана татаал долбоорлорду чогуу иштеген эки негизги багыттары болуп саналат.
- Millennials: Алар технологиясы менен аткара берет. Каршы, ар кандай долбоорлор менен тартуу. Идеалдуу Бим, Уилсон, модулдук курулуш жана IOT.
- Улутчулдар: улуу иш этикасын ээ. жумуш окуя боюнча тергөө жана саясат жүргүзүү жөнүндө жетекчилик талап кылынышы мүмкүн. Жөнүндө ойлонуп, коопсуздук кызматкерлери жана курулуш сактоо директорлору.
- Generation Z: алар созулаары экономикада иштеп чыгып ишкердик жана бүтүшү көндүмдөр аларга окуучулук жана жалпы эмгек долбоорлорду ишке ашыруу үчүн идеалдуу талапкер түзөт. технологиялар менен Алардын savviness да жумуш ордунда жардам катары аларды ырдай берет.
Бул сиздин жумушчу көбүрөөк алууну максат жөн гана айрым сунуштар бар экенин унутпа.
8 сунуштар болгондо ар муундарга башкаруу
Бул курулуш долбоорлору боюнча ар кандай муундар иштеп чыгуу жана аны менен күрөшүүгө жардам берет айрым сунуштар бар:
- жаш кызматкерлери улуу муунду үйрөтө алабыз дегенди билдирет, инструктаж жокко керек. Анан тескерисинче кылат.
- Болсун Салтчылдар өз тажрыйбалары тууралуу айтып, алар иш нерселерди билүү үчүн келип жатышат. Office жайлар жана экипаж тапшырмалардын бардык муундардын аралашуусу менен коштолушу керек.
- бир жаңы иш-аракет кыл. улуу муундар технологиялык көбүрөөк колдонуп баштоо үчүн уруксат, бирок Millennials үйрөтүүгө караганда ар кандай темпте тренингдерди камсыздайт.
- ар түрдүү байланыш ыкмаларын даярдуулук менен кабыл алгыла, жана текст кабарларды же электрондук почта боюнча гана таяна албайт.
- саат басым эмес, жыйынтыгы боюнча чагылдырылат. 7-4 же 8-5 жумушчу жолу өткөн нерселер. Сиздин жумушчулар, өз тартибин орнотууга көп, ал акыл-эстүү жана компаниянын саясатына ылайык эле уруксат берүү.
- Technology коопсуздугун жогорулатуу максатында иштелип чыккан. Колдонуу менен көбүрөөк технологиялар каражаттарды жана системаларды жаракат мүмкүнчүлүгүн азайтуу аз физикалык күч дегенди билдирет.
- Бул муундан муунга эч кандай канааттандыруу жолдор менен сыйлык программасын түзүү. бир гана экономикалык сыйлык керек эмес.
- лидерлик ролу жана күтүүлөр так бардык муундар үчүн ылайык алдыга коюлган максаттарга жана курма менен аныкталышы керек.