Global стратегиялык артыкчылыктары жана кемчиликтери

Эгер сиз аткарса менен өз алдынча, ошондой эле мүмкүн болушунча жөнүндө таныштым сезип бир чекке жетти болсо экспорттук стратегиясын , ал жайгашкан окшош өлчөмү жана рыноктун башка компания менен күчтөрүн бириктирүү карап чыгууга жакшы убакыт келди сен буга чейин иш кылып жаткан жерде чет өлкө, же кетким келет. Бул дүйнөлүк стратегиялык биримдик болот. Бирок алдыга мурун, ал так дүйнөлүк стратегиялык биримдик кантип түшүнүшүбүз керек, ал эми сен үчүн эмне кыла алат жана кыла албайт.

Дүйнөлүк стратегиялык биримдиги эмес, бир сатып алуу

Дүйнөлүк стратегиялык биримдик, адатта, кайсы бир компания мамлекеттик ички тармагын коргоо максатында импортун тыюу салынган байланышкан ишкердик же жаңы Geographic рынокто, өзгөчө бир кирип, кайсы четине кааласа белгиленет. Кыз алышып, адатта, белгилүү бир мөөнөткө убакыт үчүн, өз жеринде, эки же андан көп компанияларга, ар ортосунда пайда болот. Алардын максаты Кайрадан түзүлгөн ишкананын менчик ээси менен бөлүшүү жана аралаш аймактарда атаандаштык артыкчылыктарын арттыруу болуп саналат.

глобалдык стратегиялык шериктештик наркы, эреже катары катышкан компаниялардын арасында бирдей жана көбүнчө бир шериктештикти түзүү үчүн кызыкдар бардык аз кымбат болуп саналат бөлүшүлгөн. An сатып алуу, экинчи жагынан, тезирээк бир чет рыногун пайдаланып баштоо сунуш кылат, ал эми ээ компаниясы үчүн абдан кымбат иш жасоону талап кылат - соло операторунун алыс, ошондой эле болушу мүмкүн болгон адам.

глобалдык стратегиялык биримдиги негизги бизнести өнүктүрүүдөгү жакшы иштейт жана иштеп жаткан Geographic базарларды пайдалануу, ал эми сатып алуу жаңы Geographic аймактарга дароо кирүү үчүн жакшыраак иштейт. Ошондуктан, биримдиги үчүн жакшы чечим менен камсыз кылат глобалдык дүкөнчүлөр алуу үчүн зарыл болгон бөлүштүрүү жок чет рынокторуна .

Дүйнөлүк стратегиялык биримдик ар бир партия ээ контролдоо даражада урмат-сый менен сатып алуу алда канча ийкемдүү болот. Сиздин ресурстарына жараша, бир үлүштүк же үлүштүк кызматташтыкты уюштуруу мүмкүн. бир үлүштүк шериктештиктин ичинде сиз азчылыкка, көпчүлүк же бирдей үлүшкө ээ болот. эмес үлүштүк биргеликте, кабыл алуучу өлкөнүн өнөктөштүк келишимине көбүрөөк үлүшкө ээ, демек, көпчүлүк кызыгып турат. Сиз биримдиги өнүгүшүнө жараша чыр-чатактарды чечүүгө жөндөмдүү ийкемдүү жана кылуу жана ким үчүн жигердүү салым болот шерик келет, анткени, сиздин өнөктөш өнөктөштүк структурасы кандай караганда, балким, дагы да маанилүү болуп эсептелет, ошондой Бирок силер шайлап, кимди. Андан да маанилүүсү, сиз биримдиктен алуу үчүн издеп жатканын эске жана салым кошкон шерик тандаган сактап, ошол максаттарга жетүү үчүн өбөлгө болот.

Импорттоочулардын жана экспорттоочулардын Партнерлор Мына, кайда керекпи?

Сиз кээ бир күмөн өлкөлөрү менен өз ара пайдалуу келишимдерди түзө алат деп табууга күтпөгөндөй болушу мүмкүн. Көптөгөн компаниялар, алар көп жылдар бою өзүнө каратып күрөшүп келген өлкөлөрдүн аларга базар үлүшүн сунуш кыла алат, ал тургай, кошумча атаандаш компаниялар менен шериктик пайда акылдуу чечим чыгарууга.

Nokia жана Microsoft Мисалы, алар мүлктү комбайн жана болуп көрбөгөндөй масштабда мобилдик азыктарын иштеп чыгуу үчүн пландоо кенен дүйнөлүк стратегиялык шериктештик кирген. алардын кошумча күчтүү жана экспертизаны пайдалануу менен, бул мүмкүн болгон атаандаштарынан Ошентип, жаңы дүйнөлүк мобилдик экосистеманын жана базар өз ара аман камсыз кылат.

Эгер эл аралык технологиялык компания же дүйнөдөгү уюлдук байланыш жеткирүүчү жок да, сиз Nokia жана Microsoft үлгү жана байланыштар, кесиптештери, курбу, жана эл аралык рынокто атаандаштары келген муктаждыктарын жана милдеттерине ээ болушубуз үчүн кайсы көрө алат. Балким, силер менен бирге олуттуу сатуу боюнча өсүш бар, айрыкча, анда жетишерлик узак турган бизнес мамиледе болууга жана аны менен компания менен өтө коопсуз сезе аласыз.

Түштүк Судан менен бөлүштүрүлүп, керектёё суроо-талабынын менен сактай албайт, Японияда болгон буюмдун Кытайда же соода ишканасынын бөлүштүрүү боюнча алып өндүрүшчүлөрүнөн болушу мүмкүн. Эгер чече турган кайсы бир маселе менен байланышууга бир же болочок өнөктөш катары кызмат аткара алат муктаж.

Global стратегиялык союз 10 артыкчылыктары

глобалдык стратегиялык шериктештик көп өзгөчө артыкчылыгы бар. Бул жерде 10. Сиз болуп төмөнкүлөр саналат:

1. Заматта рыноктун жеткиликтүүлүгүн, же жок дегенде бир жаңы базарга Киргизилген тездетүү керек.
2. Сиз буга чейин эле орун бар жерде базарда өз ордун бекемдөө үчүн жаңы мүмкүнчүлүктөрдү пайдаланууга.
3. Жогорулатуу сатуу.
4. жаңы ыкмаларын жана технологияларын ээ.
5. киреше боюнча жаңы өнүмдөрдү иштеп чыгуу.
6. негизги чыгымдарды жана ресурстар менен бөлүшкөн.
7. Сиздин бөлүштүрүү каналдарын көбөйтөт.
8. Бизнес жана саясий байланыш базасын.
9. эл аралык үрп-адатын жана маданиятын көбүрөөк билим алууга.
10. дүйнөлүк базар менен жакшыртуу.

Global стратегиялык союз алты кемчиликтери

карап чыгууга бир нече соода-эс алуу да бар:

1. Назик башкаруу тартуу же андан аз капитал үлүшү.
2. жергиликтүү өнөктөш катышуусуна базар, полду, коркуу.
3. Анча натыйжалуу байланыш.
4. Poor ресурстардын чектелгендиги.
5. Татаал убакыттын өтүшү менен максаттуу боюнча милдеттерди сактоого.
6. Мындай продукттун сапаты сыяктуу маанилүү маселелер контролду жоготуу, иштетилүүчү чыгымдар, кызматкерлердин, ж.б.

Мисалы, сен да бир аз үлүштүк устунга менен дүйнөлүк стратегиялык союздаш болсо, - деп, 49 пайызы - Сиз жетекчи кармай албай. Сиз пайдалардын үчүн бул капиталдын пайыздык бөлүп үчүн кабыл алуучу мамлекет гана 49 пайызга чейин берет, анткени, анткени сен гана суммасын же азчылыктын үлүшүн кабыл алууга даяр болгон, анткени сүйлөшүүлөрдү мүмкүн менен аяктайт (мисалы, изилдөө боюнча жоопкерчилик алат иштеп чыгуу) Эгер сүйлөшүү баскычында абдан маанилүү деп ойлогон. киреше түшүп калса, эмне себеп болбосун, сиз эмне кылышты ойлонуп, продукттун сапаты начарлап, же кардарлар нааразы? Сиз кандайдыр бир чара көрүүгө ишканада жетиштүү кызыгуу жок.

эч кандай башкара билүү үчүн келгенде, Сиздин 49 пайызы тез арзандашы мүмкүн. ар кандай биргеликте, көпчүлүк пайыздык ээси алардын муктаждыктарын коюп, үстөмдүк кылат биринчи жана өнөктөш акыркы. идеалдуу жагдай эки тарап өз ара ийгиликтери менен бөлүшүүгө мүмкүндүк берген 50-50 өнөктөштүк болуп саналат, ал эми силер бир аз кызыкчылыгы үчүн чечүүгө эмне болсо, анда максаттуу рыногунда өз максаттарын ишке ашыруу үчүн жетиштүү жардам менен камсыз кылуу керек.

Бул чет элдик компания менен биргеликте киргенге чейин, бардык юридикалык жана каржылык таасирин изилдөө үчүн да маанилүү болуп саналат. Юридикалык кеӊеш жакшы тажрыйбалуу эл аралык соода , сатып, биргелешкен силер менен топтун жана Жаман нерселер жөнүндө эле ойлоно барып жана divestitures. Сиз укуктарын максималдуу коргоо үчүн өз өлкөсүндө да, кабыл алуучу өлкөдө да кеӊеш керек. Сиз бул гана өнөктөштүктүн негизги бүтүндүгүн камсыз кылууга, ал эми мындай чыгарманын, соода, патенттерди, салык, монополияга каршы жана алмашуу каражаттары сыяктуу маанилүү укуктарын жана милдеттерин иштеп чыгууга умтулуп жатат.

Акыркы ойлор

Ошондой эле өлкөнүн саясий жана экономикалык туруктуулук жөнүндө маалымат берүү үчүн керек болот. кабыл алуучу өлкөнүн ичинде жергиликтүү экономикалык өнүгүү бөлүмдөрү менен байланышып тургула. Алар өлкөнүн келечеги абалды баалоо жана өтмүш, ушул учур жана келечек өсүш динамикасы менен камсыз кылуу мүмкүнчүлүгүнө ээ болушу керек. Бул сага союз менен алдыга бара турган болсо, анда сен алып турган тобокелдиктерге кандай жакшы түшүнүк берет.