жүйөлүү ар сакташ үчүн, чакан ишкерлер бизнес менен өнөктөш катары катышууга кызматкерлерди кубаттоого болот. Бул, алар компаниянын биргелешкен менчик бар, бирок сиз үчүн ар бир адам жеке компаниянын ишинин ийгилиги жана өсүшү менен байланыштуу дегенди билдирбейт.
кызматкерлери, алар менен иш алып талант жана көндүмдөрдү үчүн кадыр-баркка ээ болгон, ал жугуштуу болот Түрткү таасир этет, ал эми чогуу арасында өнөктөштүк сезимин бекемдейт. Түрткү жетекчисинин башка айырмалоочу белгилери болуп төмөнкүлөр эсептелет: бардык баскычтарында кызматкерлеринин арасында ишенимди бекемдей турган чечимдерди кабыл алууда кызматкерлердин, анын ичинде, (өзгөчө, түздөн-түз кызматтык милдеттерин таасир өзгөрүшүнө чакырып чечимдери), ошондой эле сактоо ачык пикир .
Татаал кызматкерлери ар бир адамдын күнүн таасир ар кандай себептерден улам түшүнүү менен башталат. Сен да ошол жерге бар болсо, сиз эч кимге катуу туруп, ар бир кыйынчылыктарга жетекчиси болушу мүмкүн.
Бул жерде Баштоо үчүн беш түрдүү жолдору бар.
1. ырааттуу пикир берүү.
иштеген иши, алардын аткарылышы жөнүндө кандай ойдо экенин билип берүү менен баштоо. Мактоолор бир түрткү берүүчү зор күч, бирок иштиктүү сын да бир аз көбүрөөк тийиши мүмкүн аймактарында абалды жакшыртуу үчүн кызматкерлерди түртөт.
жыл сайын карап күтө бербе.
алар ишкердик, жүктөлгөн милдеттерди, ошондой эле кызматкер кам деген пикир, анткени мактоолор жана сын, көп сунуш кылынууга тийиш.
2. маселелерди жана компаниянын таасир маселелер.
Кээде жакшы чечимдер бардык жетекчилерге жана ээлеринен келген жок. Көпчүлүк учурда, алар казылган иштеп калгандай болдук кызматкерлери келген. Ошондуктан проблемалар жана маселелер пайда болгондо, ал маалымат ар бир үчүн жакшы болот.
Дагы, ишенимдүү ачкычы болуп саналат . Кээде чакан бизнести менчик менен келген кыйынчылыктарга кызматкерлерин коргоо үчүн күчтүү каалоого каршы турууга туура келет. Эгер жакшы ниет менен иш кылууга азгырылышыбыз мүмкүн да, маанилүү маалыматтарды жашырып кызматкерлери жөнүндө ындынды таасир этиши мүмкүн.
3. Сунуштар жана чечимдерди сура.
Сиз кайтарым бере турган болсо, анда силер да, аны кабыл алууга даяр болушу керек. кызматкерлер эмес, системаны аныктоого багытталган өздөрүнүн идеясын сунуш жана бизнес чечип алганга муктаж жаңы программаларды иштеп көрөлү. чакан бизнести да жакшы болушу үчүн, аларга каршы.
4. Мүмкүн болсо, кызматкерлер өз милдеттерин аныктайт, деди.
Бул биринчи учурда коркунучтуу сезилиши мүмкүн, бирок ал эмес. Эгер жаңы акы алып жатканда, аларды иш менен камсыз болууга карата кээ бир маанилүү милдеттер кылган (жакшы иш) болушу керек экенин түшүнөм.
Ал эми калкыма чейин атайын милдеттер жөнүндө эмне айтууга болот? Турган бирөө керек болуп өз ыктыяры менен , кайрымдуулук иш-чарадан бир дүкөн экранды иштеп же бир нече сүрөттү эмне? Ыктыярчылардын сура, анан өкүл . Адамдар алар кызыгуу бар бир нерсе болгондо эмес күндөлүк тапшырмаларды аткарууга алуу жөнүндө бактылуу болот.
5. кызматкерлердин пайда болбойт.
эч кандай сыйлык же бекемдээрлик сиздин кызматкерлерине каршы, алар, сыягы, көп жылдан бери айланып бирикпейт. Бул акча жалгыз чечим болуп саналат дегенди билдирбейт. Колдонуу монетардык эмес стимулдар бүгүү убакыт болуп, кызматкер арзандатуулар жана таануу программаларды (мисалы, айдын кызматкер) Эгер кайсы бир ишти жакшы аткарганы сыйлык берет жолдору.
Акыр-аягы, кызматкерлери түрткү берген жана алардын кызмат орундарынын чегинде шек чыгышса, кээ бир жоопкерчилик тартышат. Бирок, жетекчиси, сиздин иш күндөн күнгө бизнес ишин сактап элинин эмгекти сүйгөндүгүн жана жетишкендиктер чакырат жана сыйлык чөйрөнү түзүү болуп саналат.