Үй-бүлө менен күрөшкөн:
ал бизнес-бүлөлүк уруштарына келгенде эч кандай кызыктуу жана оюндарды жөн гана бар.
Үй-бүлөлүк бизнес Адатта бизнес жана жеке жашоосун ажырата албай келип чыгат, ички чыр-дуушар болууда. Кээде үчүн күрөшкөн эки үй-бүлөнүн ар бир мүчөсүнүн ар кандай кызыкчылыктарын, бизнес-чөйрөгө чубалып жеке турмушунун же жеке атаандаштыкка байланыштуу.
Силер үчүн күрөшкөн токтотуу үчүн бир жол таап жок болсо, анда эмне себеп болбосун, ал аныктама менен таптакыр мүмкүн эмес болуп калат жалпы максаттарга жетүү бизнес үчүн. Андан тышкары, уюм ашыкча чыр-кызматкер көлөмүн көбөйтөт жана душмандык иш өбөлгө түзө алат.
непотизм:
Үй-бүлө башкаруу назик маселе болуп саналат, ал эми силер үчүн иштеген адамдарды иренжитип тез тууганчылыкка негизделген компания маданиятын калыптандыруу экенин билиши керек. Ар бир үй-бүлө жардам берүүнү каалайт, бирок, жалдоо, көмөк көрсөтүү жана алардын чыныгы эмгеги жана мүмкүнчүлүктөрүн эске алуу менен эмес, үй-бүлөлүк мамилелерге негизделген бирөө буруп, кырсык үчүн рецепт болуп саналат.
Сиз дароо эле эмес үй-бүлөлүк кызматкерлери шыктануусу жоголот жана сиз үчүн иштеп келет берет. Мындан тышкары, үй-бүлө кызматкерлери, алар келишимдин аткарылбагандыгы үчүн кесепетин эмес, анткени ыраазы болушу мүмкүн. Акыр-аягы, жактоочулуктан сиздин Жыйынтык, натыйжасында сиздин кызматкерлерин, ошондой эле, күч эмес, азап берет.
Берип, Сезимдер бизнеси:
Балким, сөз айкашы, "Бул жеке эмес, бул бизнес." Мисалы, үй-бүлөлүк бизнес, ал дайыма жеке деп уктум. бизнестен Сезимдерди бөлүп сиз түздөн-түз үй-бүлө мүчөсү башкаруучу, өзгөчө, эгерде бул жөнөкөй маселе эмес. Ал адам башкалардын сын-пикир алуу же өздөрүнүн жетекчиси, ал тургай, андан да оор, алар жакшы адам, аны кабыл алуу кыйынга турат.
Сиз сезимдер бизнес тоскоолдук кылышына жол бербейбиз, эгерде, сиз сиздин кызматкерлерге жана кардарларга алсыз көрүнөт, катуу үн бизнес-чечимдерди кабыл алуу үчүн кыйын болушу мүмкүн экенин эске алуу керек. Башка жагынан алганда, сиз кайдыгер болсо, сен муздак жана адам жете алгыс болбошу мүмкүн. Эгер сак болбосок, анда үй-бүлө кызматкерлери менен аяр жоктугу, ошондой эле үйдө көйгөйлөргө алып келиши мүмкүн. Сиз бизнес-чөйрөнү динамикасынын негизинде зарыл болгон сезим туура балансты аныкташы керек.
Non-бүлө кызматкерлери жоготот:
эки негизги себеби үй-бүлө кызматкерлери калтырат бар: чектелүү өсүш мүмкүнчүлүктөр жана үй-бүлөлүк чыр-чатак. Көпчүлүк кызматкерлери компаниянын ичинде алдыга келет. Тилекке каршы, көпчүлүк үй-бүлөлүк бизнеске көп чектелген үй-бүлө кызматкерлери жетүүгө мүмкүнчүлүктөр, анткени бардык басып бар жетекчилик кызматтарда коомдун ичинде.
алдыга же лидерлик ролун алууга мүмкүнчүлүк болбосо, көптөгөн таланттуу жана дымактуу кызматкерлери жөнүндө сөз кылууга өтөйүн. Дагы бир маселе эмес үй-бүлө кызматкерлери, алар бир үй-бүлө душманчылык төгүлгөндө ортосунда ар дайым болуп жатам, анткени кетүүгө болот.
бизнес ээси катары, ар кандай бизнес өсүшүнө жардам бериш үчүн, элдин жакшы аралашып муктаж экенин түшүнүшү керек. Эмес үй-бүлө кызматкерлери алар кадимки абалынан бизнес көрүү үчүн жөндөмүнө ээ, анткени уюмга салмактуулукту кошуу. Эгер мүмкүн болсо, алар коом жакшыртуу үчүн кандай баалуу киргизүүнү сунуш кыла алат. эмес үй-бүлө кызматкерлери үй-бүлөлүк бизнеске ээ оң таасирин моюнга албай бир топ жаңылыштык болуп саналат.
Жок, мурастоо планы:
Кимдир бирөө кетет, кетет, же, балким, өтүп жаткан убакыт келет да бар. Эгер планы жок болсо, анда сиз аткарбагандыгы үчүн бизнес-жөндөп жатасыз.
Жылы Нэнси Боуман-Аптон боюнча Small Business Administration үй ээлик Бизнес жарыялоо өткөрүлбөй башкаруу, бул үй-бүлөлүк бизнес аз 33% экинчи муун менчигине биринчи муун менчик өтүүнү аман деп бааланат. Кээде бул үй-бүлөлүк бизнес кызыгуу болгон эмес, анткени, ал эми көпчүлүк учурда, бул планды түзүү жоктугу менен шартталган. А балким мурасчылык планы менен бизнес муундан муунга жашай камсыз кылуу үчүн абдан зарыл.
Сунуштар сиздин үй-бүлөлүк бизнесине коркунуч башкаруу үчүн:
- Ооба, коомдун максаттарын аныктоо жана бекем баары бирдей экен.
- Үй-бүлөнүн ар бир кызматкердин ролу көрүлүп жатканын жана милдеттерин, ал эми аларды жоопко тарткан.
- ар дайым ачык пикирлешүү болгула.
- бардык маселелерди тез жана бир эмес сезимдерге жол менен чечүү.
- жеке жетишкендиктеринин жана жөндөмдүүлүгүнө негизделет адилет колдоо жана эмгек акы системасын түзүү.
- башкаруу жараянына өз сезимдерин ажырата үйрөнүү үчүн бир башкаруу курсун алып.
- эмес үй-кызматкерлер үчүн иш жетүүгө мүмкүнчүлүктөр менен камсыз кылуу.
- даяр бол жана бизнес кеткенден кийин деле жашай камсыз кылуу үчүн дайыма планын түзөт.