Кандай курулуш жетекчилери өздөрүнүн күн өткөрөбүз? билүү үчүн оку!
Бирок, ал бир болуу деген эмнени билдирет курулуш менеджери ? Кызматтык гана күн сайын көрсөтүп, ушул кезге чейин бара алат, ал эми биз бул курулуш менеджери болуу деген эмнени билдирерин бир бетер калкып чыкты.
курулуш менеджери үчүн эч кандай "мүнөздүү күнү" деген бар. Бир күнү бир кызыкдар тараптар менен жолугушуу болот, кийинки бир долбоордун мөөнөтү булагын баалоо иш ишканасында болушу мүмкүн. Ушуну эске алуу менен, көпчүлүк долбоордун жетекчилери, алардын күн күтүлөт:
- Пландаштыруу, уюштуруу, күн тартибин, жетекчилик, контролдоо жана курулуш долбоорлорун аягында
- субподрядчыларга жана кызматкерлерин ишке кабыл алуу жана башкаруу
- бюджетин даярдоо жана сунуу
- жеткиликтүү арттыруу ресурстарды да, физикалык жана адамдык капиталга
- архитекторлор жана инженерлер менен иштөө акыркы продуктуну оптималдаштыруу
- келишимдерди сүйлөшүүлөрдү жана бекем өкүлү
- курулуш жумушчуларды коопсуз шартта сактап,
- жергиликтүү жана федералдык курулуш мыйзамдарды сактоону камсыз кылуу
Көпчүлүк курулуш жетекчилери Алар 6:00 AM менен жок болсо, 9-5-карталарын бул сейрек болмок эмес экенин билдирет типтүү курулуш тартиби боюнча иштешет. Алардын күн жолугушуулар, пландоо, документтер менен иш алып баруу менен бөлүнүп турат, ал эми жумуш сайтында болуп турууга. Курулуш жетекчилери ылайык, алардын долбоорлорун сактап аналитикалык жөндөмдүүлүгү, ошондой эле, анын жумушчуларды дем жөндөмдүү болушу керек.
Мисалы, Tony Principi деп Bloomberg бизнес айтты ал дайыма өз бизнес куруу улам келип кетти:
Мен чыныгы курулуш ишине арасына башкаруу болушу жумушчу күчүн жана иштин жүрүшүнө менен кенже жетекчилеринин Бул байланышта мени жатат ... мага кээ бир иш-деңгээл келечекке берет да туудурган болушу мүмкүн пайыздарды жана салымдарды экенин көрсөтөт деп ишенишет.
Натыйжалуу курулуш жетекчилери, алардын ишинин жана алардын жумуш берүүчүлөр тууралуу жалындуу менен убадалашып, аларды бириктирген сапаттардын бир нече бар. Салабар институтун бир изилдөөдө, курулуш жетекчилери төмөнкү жөндөмдүүлүктөрүн лидерлик жөндөмүн толуктап, эгерде алардын жумуш аткаруу менен жакшы ийгиликке ээ:
- Натыйжалуу байланыш: Бул сапат менеджерлердин, атүгүл оор жогоруда айтылган көндүмдөргө-начар Коммуникаторлар үчүн өтө маанилүү эле орунда турат так ъздър максаттарын аныктоо албай койдук.
- Мүмкүндүк алуу: Курулуш жетекчилери дайыма эле учурда чалуу болсун өзгөчө жана мындай кооптуу аба ырайы сыяктуу күтүлбөгөн жагдайлар, ылайыкташууга даяр болушу керек.
- Чалгындоо: Курулуш жетекчилери алардын баш ийген, анын ишенимине ээ болуусу керек. чечим эмне үчүн айрым материалдар сыяктуу жүргүзүлөт ордуна колдонулат кантип көрсөтө албай курулуш жетекчилеринин likeability жана натыйжалуулугун башкаларга деп кошумчалайт.
- Карамагына: Долбоордун жетекчилери үчүн гана төртүнчү маанилүү сапат-орунду, ал эми жөндөмү адамдын иш дагы эле өтө маанилүү иштерди.
Курулуш жетекчилери да кененирээк долбоорду башкаруу чөйрөсүндө колдонулат көптөгөн өзгөчөлүктөрү, ошондой эле курулуш башкаруу, анын ичинде прагматизм тиешелүү экенин эстен чыгарбашыбыз керек, боорукердик жана бийлик.
Күн сайын курулуш башкаруу тармагында ар кандай болсо да, курулуш жетекчилери өздөрүнүн күн көпчүлүгү долбоорлор кене даярдоо толгон деп ойлойбуз. Ошондой эле, кээ бир адамдар биринчи болуп натыйжалуу курулуш жетекчилери суи экенин эстен чыгарбашыбыз жерге-жумшак жөндөмдүүлүк бүгүнкү күнү натыйжалуу курулуш менеджер болушу үчүн зарыл болгон күч-жөндөмдүүлүктөрүн жагын белгиленет өрчүтүшүбүз керек.