башкы бол
Көпчүлүк окуялар бир нече ар түрдүү бөлүмдөрүнүн ортосунда биргелешкен аракети болуп саналат, ал эми күндүн акырында, бүт өндүрүшүн көзөмөлдөө үчүн, бир лидер болушу керек. команда ар бир адам өз адистиги боюнча багытталат жана алардын чек аралары маанисин түшүнүшүбүз керек. Долбоордун башынан коргошун пландаштыруучулардан катары аныктагыла. Сиздин биргелешип кызматкерлерге маалымат агымынын маанилүүлүгүн түшүндүрүү жана протоколдор эми аткарбаганда кандай болгону көрүнүп турат. эч ким бир маселени түзүү үчүн жооптуу болгусу болгондуктан, күн бир күнү ички диалог үчүн эрежелерин түшүндүрүп.
комитеттерин уюштуруу
Бул жерде максат, анын милдеттери жумушчулар кандайдыр бир жол менен кесилишинде турган жупташуу болуп саналат. Мисалы, маркетинг бөлүмү бардык сүрөттөр менен логотип туура камсыздоо үчүн аудио команда катары ошол эле комитеттин болушубуз керек. табигый чогуу аракет кылуу керек топторду түзүү аралаштыруу жоготуп жакын ашыкча почта көп жок кылат.
акыркы абалдар менен бирге силерге билдирип, ар бир комитеттин бир байланыш тандоо.
мөөнөтү
Posting мөөнөтүн мурунтан тиешеси бар бардык тараптар үчүн стрессте азайтат. ар бир комитеттин иши энчисинин баарын алып колдонулат кандайча көрсөтүп турат Сиз аспабы түзүү менен мөөнөттөр наркын шарт түзөт.
Алар дагы бир бөлүм жооп күтүп жатканын билип туруп кызматкерлери жалпысынан жакшы жооп. Бул маалыматты алмашуу тартибин сактайт, ачык-айкындуулукту жана терс иш-аракеттерди колдонуу менен жок жоопкерчиликти белгилейт.
Болгула Executives Билип
Эгер аткаруу лидерлерге идеяларын даяр чейин артында иш кылып алабыз ири каталардын бири болуп саналат. Кээде, анда түбөлүккө, алардын кабинетине басып жана окуянын бир жагын өзгөртүп туруп, кетип калат. пландаштыруу учурунда үзгүлтүксүз көбүрөөк алар менен жолугушуу менен башкалар бул нааразычылыгын сактоо. Ал аягында кайра айланып каршы долбоордун ортосунда өзгөртүүлөрдү киргизүү үчүн кыйла оъой.
Байланыш Сиздин Сатуучулар
Болушу мүмкүн дагы эч жаман жери жоктой көрүнгөн жаңылыштык менен орто байланыш болуп саналат сатуучулар . Сиз билген эмес, бир сатуучусу менен түздөн-түз пландоо маалымат бөлүшүү үчүн байланыш үчүн кошумча жумушчу демилгени колго качан болот. бул тарап сүйлөшүүлөрдүн жыйынтыгы менен биргеликте иш-чара келгенде кандай зор таасир этиши мүмкүн. Мунун алдын алуу үчүн бир гана жолу башка кызматкерлердин тыш сиздин сатуучусу чектөө болуп саналат. Сиз аны башында орой угулат деп ойлошот, бирок, бардык маалыматты билгендер сага аркылуу көп турбай уктап каласыз.
Proactive өзгөрүүлөр
окуяга коргошун пландоочусу болуу кабыл болушунча көп маалымат менен бөлүшүү үчүн талап кылынат. Иш-чаранын чоо-жайы жазылган мастер-пландоо документти болгула, жана комитет мүчөлөрүнүн баарына жума сайын өзгөрүүлөр жиберет. Сиздин байланышты мындан ары да кыска жана нуска. Сен ар бир жума сайын почта жазып окууну каалаган, бирок үзгүлтүксүз Рамбл болсо, анда тез эле, алардын маани жоготот.
Сиздин окуялар жөнүндө маалымат менен камсыздоону башкаруу аралык байланыш, ошондой эле жол-жоболорду талап кылат. катышкан бардык тараптар менен маанилүү өзгөрүүлөр өз милдеттерин билген ар бир болгула, жана бөлүшүү. сын айырмасы долбоорунун директору болуп саналат. Сиздин ролу маалымат бардык башкаруу келип, ар бир бөлүмүнүн муктаждыктарын көз салып, аларды которууга болот.
ийгилигинин пайдубалы бардык маалыматты бир эле багытта агып текшерип жатат.