Жөндөмдүүлүгү белгилүү бир убакыт аралыгында жалпы тыянактарды чыгарууга кудуреттүү эмеспи
Айрым компаниялар - негизги бизнес-стратегия катары камсыз кылуу тизмеги оптималдаштыруу ээ болбогон адамдар - алардын объект жетиштүү мүмкүнчүлүгү бар деп болжонот, дараметин аныктоого көрмөксөн, бирок ал көп учурда андай эмес.
Барган сайын, сыяктуу программаларды ишкананын ресурстарын пландоо (ӨКАП) жана кампа башкаруу системалары (WMS) кубаттуулугу көз каранды нерсени колдонуу менен өткөрүүчүлүк негизинде эсептөө.
Компаниялар чара катары колдонуп, ар кандай жолдор менен жөндөмдүүлүгүн өлчөө, же:
- кирүү
- продукция
- эки айкалышы
Мисалы, бир кайра компания текстилдик компания жүндөн өндүрүлгөн, башкача айтканда, бир өндүрүшүнүн көлөмүнө жараша дараметин эсептейт, ал эми алар ишканасынын ташылып чиркегичи айкын материалдык акысынын өлчөмүнө негизденүү менен, алардын дараметин эсептейт.
Компаниялар кубаттуулугу, теориялык жана баа эки чараларды колдонот. кубаттуулукка чыгуу кубаттуулугу бул чыныгы мүмкүнчүлүктөрүн узак мөөнөттүү талдоонун негизинде катары эсептөөнүн максаттары үчүн пайдаланылышы мүмкүн, ал эми теориялык жөндөмдүүлүгү, ар кандай токтоп туруу үчүн жол бербейт максималдуу чыгаруу кубаттуулугу катары аныкталат.
жөндөмдүүлүгү стратегиялары
камсыз кылуу тизмеги оптималдаштыруу жана өндүрүштүк жана өндүрүштүк башкаруу ичинде, алар суроо-талап көбөйгөн карап ар кандай уюмдар тарабынан колдонулган негизги үч кубаттуулугу стратегиясы бар.
- коргошун кубаттуулугу стратегиясы
- кечигүү кубаттуулугу стратегиясы
- матч кубаттуулугу стратегиясы
Коргошун жөндөмдүүлүгү стратегиясы
аталышынын өзү эле, суроо-талап иш жүзүндө аткарыла электе коргошун кубаттуулугу стратегиясы дараметин кошумчалайт. Компаниялар көп учурда чыгаруу боюнча талап ушундай көп эмес, бир эле учурда өндүрүүнү көбөйтүүнү компанияны түзөт, бул кубаттуулугу стратегияны колдонушат.
ар кандай маселелер перрон учурунда боло турган болсо, анда бул суроо-талап чыгаруу даяр болуп калам деп арылса болот.
ал коркунучун азайтып, бул мамиле сыяктуу компаниялар. кардарлардын канааттангандыгын улам маанилүү болуп тургандай, бизнес мүмкүнчүлүктөрүн жоктугунан улам, ташып жеткирүү мөөнөтү жооп бербейт келбейт.
коргошун кубаттуулугу стратегиясын дагы бир артыкчылыгы ал компанияларга атаандашуу артыкчылыктарын берет. Мисалы, бир оюнчук өндүрүүчүсү бир нерсе деп ишенет Christmas мөөнөткө белгилүү сатуучу боло турган болсо, анда ал башка өндүрүүчүлөр ал эми кампасында продукт бар деп болжолдонуп жаткан суроо-талаптын чейин мүмкүнчүлүктөрүн жогорулатат ойноп турган "кууп".
Бирок, коргошун кубаттуулугу стратегиянын кээ бир коркунуч бар. суроо-талап, анда туура эмес, анда компания тез керексиз тактоо, ошондой эле негизсиз жөндөмдүүлүгүн көтөрөт чыгымдоо менен таап алган.
Артта калган дараметин стратегиясы
Бул коргошун кубаттуулугу стратегиясы карама-каршы келет. кечигүү кубаттуулугу стратегиясы менен, компания талап кеткенден кийин гана кубаттуулугун көбөйтүүнү болот.
көптөгөн компаниялар бул стратегия ийгиликке кепилдик берет эмес, артынан да. Ошентсе да, бул ыкманы кандай жакшы жактары бар.
Башында, бул компаниянын коркунучун төмөндөтөт. кичүүдөй алып суроо-талап бир убакта, жабдууларды жана ар кандай олуттуу капиталдык салымдарды кечигип жок By, компания, алардын банк жана салым менен туруктуу мамиле өрчүтө алышат.
Экинчиден, компания өстү кубаттуулугу каражаттын болушу компаниялар да көп пайдалуу болот ары да.
Албетте, жагы кубаттуулугу акыры өстү чейин продукт жок болгон жерде компания мөөнөтү бар деп саналат.
Дал дараметин стратегиясы
матч кубаттуулугу стратегиясы компания көлөмүнүн жогорулашы менен дал майда Стройдогу жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн аракет кылат бири болуп саналат.
Бул ыкма менен башка эки ыкмаларын кубаттуулугу боюнча азайтуу үчүн аракет кылат да, компаниялар ошондой эле кубаттуулугу менен жана ар түрдүү мезгилдерде боюнча кубаттуулугу астында табууга болот эки жаман алышат.
Сиздин менен камсыз кылуу тутумун оптималдаштыруу жана аткаруу - Сиз аны каалаган учурда, алар, каалаган эмне менен кардарларды камсыз кылууга жөндөмдүү болушу керек мүмкүн болушунча аз акча бөлүп . түшүнүү жана мекеменин иш жүзүндөгү өндүрүштүк жана өндүрүштүк кубаттуулугу толук пайда алсак, бул маанилүү бренд оптималдаштыруу максатын ишке ашыра алат.
Гари Мэрион, Логистика жана алып келүүлөрдүн чынжырын эксперт тарабынан чыгарылат.