Кантип кесек Курулуш чечкиндүү жардам бере алабыз?
Арык ыкма белгилүү Henry Ford анын модели T башталды өндүрүш линиясында башында 20-кылымда жана 1930-жылы Toyota ишканаларга расмий болду. жаңы өндүрүш ыкмасы өтө майда бөлүктөргө өндүрүш жараянын талкалап, "оң-өлчөмү", машиналарды, өзүн-өзү көзөмөлгө сапатына кепилдик менен баса белгилеген, ошондой эле кийинки жүрүшүндө бир кадам агып кеткен.
Бул жараян китебинде айтылган эле, машине James P. Womack тарабынан Дүйнөнү өзгөрткөн, Даниел Roos жана Даниел Т. 1990-жылы Джонс, анын ичинде курулуш жана башка тармактарда, шыктандырып, алардын өз максаттары үчүн өндүрүштүн арык жараянын reimagine үчүн.
Нерселерди текшергиле убакыт
1992-жылдан тартып жана мөөнөтүнөн мурда "00s аркылуу уланып, курулуш башкаруу теоретик, анын ичинде Lauri Koskela, Гленн Ballard жана Грегори Хауэл, курулуш ишти кайра баалоо курулуш тармагын түртүп баштады. Koskela арык курулуш, туура өлтүргөндөн кийин, "материалдарын, убакыт таштандыларды азайтуу үчүн өндүрүш системасын иштеп чыгуу, ал эми баалуу мүмкүн болушунча максималдуу көп санын алуу үчүн күч-аракет." Деп баса белгиледи бардык арык курулуштун артыкчылыктуу, жемиштүү курулуш экипаждарды сактап таштандыларды азайтуу болуп саналат , ошондой эле ашыкча материалдарды жана аспаптарды азайтуу. 1997-жылга чейин, арык курулуш абдан жакшы Ballard жана Howell дүйнө жүзүндө курулуш башкаруу ыкмаларын кайра арналган кесек курулуш институтунун-уюмду негиздеди, бул жөнүндө кармалган болчу.
Кесек курулуш менен камсыз кылуу тутумун уюштуруу басым жасайт, ошондуктан курулуш сайтында агымын көбөйтүү үчүн эч кандай кереги жок тыныгуулар бир өндүрүү боюнча иштеген жок. Курулуш жетекчилери борбору менен чогуу-сөзсүз жогорудан-төмөн долбоорду баалоо жана пландоо менен мамиле кылуу жеткирүү жараянын долбоорлоо.
Анын ордуна, жумуш бош багыттарын аныктоо, микроскопиялык карап, алар бүт долбоордун ишин жакшыртууга багытталган. Ал эми анын ордуна календарга таянбай, курулуш жетекчилери балансы тартып жана долбоордук-кылып борбордоштурулган, алыстан башкаруу байланыш көйгөйлөрү менен талаптардын негизинде түртүүдө.
Долбоордун баардык аспекттерине негизинен курулуш башкаруу программалык жардамы менен, мониторинг, ченеп, үстүнө жакшыртылган. Жетекчилерге бетме-бет түрткү пикир байланыш көйгөйлөрдү жоюу үчүн күн сайын. жумуш өзгөчөлүктөрүн жакшы билишпейт, алар кардардын көз наркын аныктоо жана дайыма калдыктарын жоюу үчүн өздөрүнүн эмгек жараянынан үчүн каттамды мамилени талап. Акыр-аягы, курулуш команданын бардык мүчөлөрү ийгиликтүү же ийгиликсиз бирдей жооптуу долбоорунун жана акыркы долбоордун пайдадан же милдеттенмелерди салмактуу үлүш алат.
Ийгиликтин үлгүсү
ийгиликтүү арык курулуш ишке ашыруунун бир мисал Чикаго Everett McKinley Dirksen Courthouse курууга Тёнер кайрылган болчу. жумуш жылдын акырына карата абал боюнча, Тернер жок субподрядчынын талаптарын туш болгон, калдыктардын 50% га төмөндөп, түшүнүп, Тажи жана документ өзгөртүүлөр боюнча 86% төмөндөп, ал эми "ар бир долбоордун командасы мүчөлөрүнүн ортосундагы байланыштын натыйжалуулугу жана сапаты кескин көбөйтүүнү талап кылган."
Албетте, ар кандай курулуш долбоорду башкаруу стили, арык ар бир ишкана үчүн эмес. системасын ишке ашыруу боюнча натыйжалуу таптакыр арык баш кээ бир курулуш компаниялар ынанышкан пландаштыруу, тестирлөө жана убакыт себептерден улам көп талап кылынат. Мындан тышкары, арык системасына сатып алыш үчүн, бардык тараптарды талап кылат. Бул жөн гана кээ бир партиялар арык талап кылат ошондой эле тез-тез байланышууга келбеген болсо, жардам бербейт.
Бул кыйынчылыктар кээ бир ишканалар көтөрө алгыс болушу мүмкүн, ал эми курулуш жетекчилери наркын көрсөтүү менен, арык курулуш калдыктарды жок кылуу үчүн жетекчилик негиздери чыныгы калып эле көп, аны эмне үчүн дүйнө таанымдык мамиле курулуш-бир "туура" жолу эмес экенин унутпашыбыз керек кардардын, иш агымын басым кардар күчтөрү үчүн уруксат, ал эми кемчиликсиз үчүн багытталган.