Чыгымдар жетишсиз Бюджеттер Юридикалык аткарылышын азайтам
Эмне үчүн Бюджеттик Слэк пайда
бюджеттик жалкоолонуп кээ бир учурлар, атайылап башка кишилер, жана дагы көптөгөн ортосунда бир түшөт эмес. Кээ бир мисалдар айырмачылыктар айкын:
Атайылап Бюджеттик Слэк
Атайылап бюджеттик шалаакы бир менеджер мылтык астында, анткени алар: "Анын номерлерин даярдагыла", киреше, болжолдоо төмөндө жыгылып, негизгиси менчик ээлеринин же үмүттөрүнө жооп бербейт мурда төрттөн жооп көп учурда пайда болушу мүмкүн чулардан .
An жеңил, көйгөйдү жоюу этикага жолу менеджер болсо, анда жөн эле ашык-баа мезгилине чыгымдар же атайылап ыктымалдуу киреше булактарын жашынып, бюджетти сунуш кылуу. бюджет менен баштоо үчүн, жасалма бюджет болгондуктан, менеджер азыр абдан аз көйгөй болот. зор масштабда, компаниянын ички аудиторлор компания билем артыкча болушу мүмкүн чейрек киреше болжолдор аналитиктеринин релиз, буга мисал болуп саналат.
Аны негизги эле ниет менен: ". күтүүлөрдү ашып кетти", коомдун кийинки отчету кирешелери көрсөтүүгө уруксат берүү Компания жетекчилиги ойлосо керек, бул "жакшы кабар" деген ойдон кээде кагаздар баанын кыска, негизсиз көтөрүү чейин алып келет.
Атайылап Бюджеттик Слэк
Атайылап бюджеттик жалкоолонуп кээде жетишсиз ички көзөмөлдөө эмнеге алып келиши мүмкүн. тиешелүү маалыматтары боюнча наркы жана сатуу боюнча болжолун үчүн жетиштүү маалымат бар болсо, менеджерлер ар бир саны үчүн ", мыкты божомолун" караганда дээрлик көп же туура эмес акыркы чейрек бюджеттердин негизинде чынчыл күтүүлөрүнө негизденген бир реалдуу иш бюджетти өндүрүшү мүмкүн себептерден улам келе төрттөн үчүн киреше жана чыгымдарды кескин түрдө чагылдырууга тийиш эмес.
Компаниянын ички көзөмөлдөгөн жаңы продуктунун сатууну тездетүүгө кескин түрдө чагылдырууга тийиш эмес болсо, анда, мисалы, мындай болушу мүмкүн. ордуна өткөн чейрек ичинде жаңы буюмдун сатуу ылдамдатуу белгилеп, эске уланып сатуу учурда алуу болсо, анда башкаруучу эле чейрек ичинде сатуунун жалпы саны-нускоочу көрсөтмөлөрдү, анда келе жаткан чейрек эле саны тиешелүү, натыйжасы кандай болот сатуу жана кирешени Кокусунан баа.
Жарым-жартылай Атайын жана жарым-жартылай жасалбаган иш Бюджеттик Слэк
дүйнөтааным жаңы сатуу же наркы чөйрөдө белгисиздик жана борбордон ажыратылган бюджет жол: бюджеттик жалкоолонуп бул түрү эки жалпы себептери бар. Эгер, мисалы, компания рынокко азыр ар кандай буюмдарды айырмаланып турган жаңы продукт киргизүү жатат, ким сатуу болуп калат, эмне деп айтууга болот? компания жетиштүү рыногун изилдеп элек болсо да, кандайдыр бир белгисиздик калышы мүмкүн.
, мындай кырдаалды пайда болгон табигый адамдар "коопсуз ойнотуу" жана сатуу проекторлор уялып оптимисттик болушу күмөн болуп саналат. Бул так атайылап баа эмес, ал толугу менен күнөөсүз ката болуп саналат. атайылап зыян жана айтчы аралашмасынан билдирет башка жалпы кырдаал ажыратылган маалымат ресурстар боюнча ашыкча таянат бюджеттин жараянынын чыгат.
бюджетке өз салымы үчүн жооптуу ар бир бөлүм бар, ар бир бөлүм тартылган жетекчилери өз көзү менен билим боюнча бюджеттин болжолун негизинде жаткан мааниде жакшы болушу мүмкүн, бирок, бул прогноздук сапаты бөлүмүнө бөлүмүнүн түп-тамырынан бери өзгөрүшү мүмкүн. Бул маселе боюнча мыкты дарылоонун жогорку түшүп бюджеттик башкаруу боюнча айрым бөлүмдөрүнүн жана басым жасоо үчүн жакшы Бюджеттик көзөмөл болуп саналат.