Алты сигма жана DMAIC менен камсыз кылуу тутумун оптималдаштыруу
Сиз өз сатып алуу, пландаштыруу, өндүрүштүк, шаймандар, буюртмачы аткарылган жана оптималдаштыруу үчүн куралдар керек. Башка сөз менен айтканда, сиз менен камсыз кылуу тутумун оптималдаштыруу куралдар керек. Ошол куралдар оптималдаштыруу жерге салып, жол курулуш материалы болуп калат.
Ал эми таштандыларды жок кылуу үчүн жана ишти оптималдаштыруу үчүн колдоно алышат эӊ натыйжалуу инструменттеринин бири алты Сигма методология болуп саналат.
Motorola, анын өндүрүш иш жараян жакшыртуу издөөгө бир жолу катары 1980-жылы алты сигма түшүнүгүн ишке ашырылган. Ошондон бери, узак оптималдаштыруу синоними болуп калды.
Алты Sigma долбоорлор кемчиликтер же каталар себептерин аныктоо жана алып салуу жана термелүүлөрүн минималдаштыруу боюнча иштерди жакшыртуу максатында иштелип чыккан. Алты Sigma долбоорлор, адатта, алты Сигма ыкмаларына адистер окутулду (жана көп күбөлөндүрүлгөн) алып барат. Алты Sigma терминология кээде түшүнүксүз болушу мүмкүн, ошондуктан төмөндө аныкталгандай терминологияны кээ бир карап алып.
Бул силерге баштоо керек сезимин берет.
Аткаруучу Leadership
Бул ролу жетекчини же башка жогорку башкаруу камтышы мүмкүн. Алар алты Сигма ишке ашыруу үчүн аян түзүү жана аткаруу долбоор үчүн сатып түзүү үчүн жоопкерчиликтүү болушат.
жеңүүчү аял
чемпиону компаниянын уюмунун "чемпиону" алты Сигма долбоору менен бир адам катары аныктама берсе болот.
Бул чемпиону ким улук менеджери долбоор сөз дагы атайын пайдаланылышы мүмкүн, ал талаптагыдай ресурс жана уюштуруу тоскоолдуктарды жоюу үчүн өз ыйгарым укуктарын пайдаланат деп кепилдик берет.
Мастер-Black Belt
Мастер-Black Belt алты сигма бардык тармагында тажрыйбасы жана техникалык экспертиза менен адис болуп саналат. Мастер-Black Belt тандоо, окутуу жана уюмдун ичинде кара кур тарбиялаганы үчүн жооптуу болуп саналат. Мастер-Black Belt көп долбоорлор жана мамилени тандоо тартылат. Ошондой эле алар алты Сигма программасынын нормалардын камсыз кылуу үчүн жооптуу болот.
Кара кур
А Black Belt алты Сигма долбоорлорду ишке ашыруу жана жыйынтыктары үчүн жооптуу командасы башчы катары толук убакыт кесипкөй болуп саналат. Кара коргойбу болуу үчүн адам экспертиза жана тажрыйба аркылуу, алты Сигма куралдар чапчып көрсөтүүнү талап кылынат. Black Belt окутуу курсу бир долбоордун тышкары, методика, статистикалык аспаптар, жана команда көндүмдөргө класста окутуу төрт беш жума камтыйт. Сапаты (ак) боюнча Америкалык коом тастыкталган алты Сигма Black Belt дасыгын сунуш кылат.
Жашыл кур
А Жашыл алкак алты Сигма методология боюнча окуудан жана толук убакыт жумушта бир бөлүгү катары долбоорлорго катышып жатат уюмдун мүчөсү болуп саналат.
Алар Black Belt насаатчы катары иш менен кара кур, же кичинекей долбоорлорду алып, башында да бир команда катары иш болушу мүмкүн.
демөөрчү
Долбоордун демөөрчүсү болот ресурстар боюнча өчүрүп коет улук менеджери, максаттарын аныктайт жана жыйынтыктарын баалоо. Чемпиону чемпиондору алты Сигма долбоорду ким кимди сүрөттөө үчүн колдонсо болот, бирок, долбоордун демөөрчүсү, кээде долбоор чемпион катары белгилүү.
Агентти алмаштыруу
Өзгөрүшү Agent өзгөртүүнү жактап, башкаруу жана аны ишке ашырууну пландап уюмдун алкагында өзгөрүү алып бир адам болуп саналат. Change Agent орду расмий же өз ыктыяры менен болушу мүмкүн.
Big Y жана Литтл-ж
Алты Sigma долбоор жакшыртууга умтулат маанилүү жогорку чара Big Y катары белгилүү. Big Y сын кардарлардын талаптарына байланыштуу болууга тийиш. Big Y көп Big Y жакшыртууга жетүү үчүн жакшыртылышы керек аз ж ыкчам маселелерди иштеп чыгуу үчүн колдонулат.
Алты сигма негиздери менен шартталган , сиз чынжыр оптималдаштыруу камсыз кылуу үчүн жолго баштоо мүмкүн. Сиз алып турган биринчи кадам DMAIC болуп саналат:
аныктоо
- Сиздин гезит жана күтүүлөрдү аныктоо
- Сиздин таасир ишти аныктоо
- Сиздин долбоор чектерин аныктоо
- жараяны картасын түзүү
- өлчөмдөрүн аныктоо
- долбоордук топту түзүп
- долбоор жобосун иштеп чыгуу
ченөө
- маалыматтарды топтоо жана иштеп жаткан жараяндарды өлчөө
талдоо жүргүзүү
- чогулган маалыматты анализдөө
- учурдагы жана каалаган аткаруу ортосундагы айырмачылыктарды аныктоо
- өзгөргүчтүк булактарын аныктоо
- берүү жөнүндө чечим кабыл жакшыртуу керек
жакшыртуу
- чечимдерди сунуштоо
- пилоттук изилдөө жүргүзүү, тест жана сунуш кылынуучу чечимдерге баа
- Сиздин ишке ашыруу планын иштеп чыгуу
башкаруу
- туруктуу жакшыртууга камсыз кылуу боюнча иштерди жүзөгө ашыруу
- , Жол-жоболорду иштеп чыгуу пландарын контролдоо жана кызматкерлерин окутуу
DMAIC жана алты Сигма аспаптарды колдонуу менен сиз муктаж жараяндарды түзө алат үчүн сиздин агымын оптималдаштыруу . Сиз кандай ачтык билишет ? Сиздин кардар аны каалайт, сен дайыма кардарларды жеткирип каалайт кылганда, - жана бул иш мүмкүн болушунча аз акча коротуп.