Алты Sigma көп колдонулат, 1980-жылы Motorola нын башында иштелип чыккан бизнес башкаруу стратегиясы Fortune 500 компания. Бул өндүрүш же бизнес учурунда каталарды жана бузулганын аныктоо жана жоюу үчүн биринчи кезекте колдонулат. Алты Sigma системасы уюмдун ичинде алты Сигма окутулган адистер тарабынан колдонулган бир катар сапаттык усулдар жана ыкмалар колдонот. DMAIC проблема чечүү ыкмасы көбүнчө жашыл кур даражасына жеткен ким уюмдун кесипкөй адамдар, пайда болгон ар кандай маселе менен жардам берүү үчүн колдонулушу мүмкүн.
DMAIC методу
DMAIC проблема чечүү ыкмасы болушу мүмкүн кандайдыр бир долбоорлорду жана сапатын жакшыртуу үчүн колдонулушу мүмкүн жол картасы болуп саналат. мөөнөттүү DMAIC учурунда беш негизги кадамдарды чечмеленет: аныктоо, өлчөө, анализдөө, өркүндөтүү жана контролдоо.
- Аныктоо - Бул маселе же Долбоордун максаттарына аныктоо алты сигма өтө маанилүү болуп саналат. конкреттүү маселе долбоорду өлчөө алуу жана ийгиликтүү аяктоо же көйгөйдү чечүүдө көбүрөөк мүмкүнчүлүк аныкталат. определение сандык өкүлчүлүгүн эске алуу менен так маселени айтып бериши керек. Мисалы, "өндүрүштүк сабында даяр буюмдар акыркы үч ай ичинде 17 пайызга көбөйүп, бузулган". Көйгөйдү же долбоордун определение "сапаты кулады." Деп бүдөмүк мындай болушу керек эмес аныктамасы баскычында бир бөлүгү катары, долбоордун алкагында, же маселе, ошондой эле аныкталууга тийиш бизнес жараянына катышкан.
- Өлчөө - долбоор же көйгөй аныкталган кезде маселени сандык баалоо үчүн талап кылынган кошумча өлчөө боюнча кабыл алынган чечимдер болууга тийиш. Мисалы, алар бузулуп жаткан маселенин определение "акыркы үч айдын ичинде өндүрүш линиясында 17 пайызга өстү чейин даяр мал зыянга учураган" жана андан кийин кошумча өлчөө буюмдар, зыян бүткөндөн кийин кандай карап чыгуу үчүн зарыл болушу мүмкүн, эгер, зыяндын өлчөмү ж.б.
- Алкожа - өлчөө этап толуктоо өлчөө аныкталган бир жолу, андан кийин маалыматтар чогултулуп жана талдап-иликтөөгө алынат. Бул жерде маселе жарактуу же жокпу, туура болот, белгилүү бир себеп жок, кокус окуя экенин аныктоо мүмкүн эмес. Долбоор долбоордун ийгилиги менен аныктоо аяктагандан кийин чогултулду маалыматтар базасы денгээлде болуп өлчөө каршы салыштыруу үчүн колдонсо болот.
- Жакшыртуу - ченөө алынып, талдоо жүргүзүлүп, кийин, андан кийин болуучу чечимдер иштелип чыгышы мүмкүн. Test маалыматтар чечүү кайсы таба баштады түзүлгөн жана пилоттук изилдөө мүмкүн баштапкы өлчөөлөр менен салыштырмалуу маселеге мыкты жакшыртууларды сунуш кылат. команда, ошондой эле тандалып алынган чечимге эч кандай күтүлбөгөн кесепеттерге алып келиши мүмкүн экенин камсыз кылуу үчүн жыйынтыгын көрө керек. эн туура чечим тандалып алынган болсо, анда командасы жүзөгө ашыруу планын жана долбоор аяктагандан хронологиясын өрчүтө алабыз.
- Control - чечүү же долбоор ишке ашкандан кийин өлчөө чечим анык экендиги жана кайталанышын алдын алуу үчүн кабыл алуу үчүн ордуна коюуга башкаруу бир катар талап бар. контролдук өлчөө конкреттүү мөөнөтү белгилениши мүмкүн, мисалы, ай сайын, күн сайын жана жыл сайын, ж.б. чечим да, ошондой эле документтер менен жана башка тийиштүү иш документтерди туруу керек.
Жыйынтык
DMAIC проблема чечүү ыкмасы алты Сигма ыкмаларын жана инструменттерин колдонуп жаткан уюм үчүн олуттуу жакшыртууга жардам берет. ыкмасы уюмдар маселелер структуралык методикасын колдонуу менен чечүүгө болот деп ээрчип жол картасын сунуш беш кадам планын сунуш кылат.