12 белгилер Сиз Micromanager түзүшү мүмкүн?

Сиз менежмент койот кезеш үчүн өбөлгө түзөт, анда Out табуу

Менежмент бизнес ээси же менеджер иш жараянынын ашыкча контролдоо боюнча талап кылганда болот. Алар ишти өткөрүп, бирок ошол эле учурда топтун бардык кечигүүлөр жана нааразылыгына алып, иштин ар бир майда-чүйдөсүнө менен байланышы бар иштерге катышып келет.

иштеген же командасынын мүчөлөрү сиз чүйдөсүнө жатабыз деп ойлойм, анда эмес, бир гана коркунучтуу бир команда жетекчиси катары натыйжалуулугу, бирок чыгарма, ошондой эле азап мүмкүн.

каржылык жана сезимдик бизнес-жылы эки чакан бизнестин ээси катары, алысыраак жана коё берүү идеясы сага, балким, коркунучтуу болуп саналат. Ошондуктан ал, туура команда мүчөлөрүн тандоо үчүн абдан маанилүү себептен өткөрүп берүүгө үйрөнө натыйжалуу жана бизнес тууралуу сиздин беренелер качуунун түшүнүшпөйт.

12 белгилер Сиз чүйдөсүнө ыктымал

Бул micromanager болушу мүмкүн, ал тургай, аны билген эмес. Бул мыкты жыйынтыктарды сунуп мүмкүн жана менежмент алдырып үчүн өзүнүн командасын каалайт кылдат менеджер болуп ортосунда так чек жок болуп жатат.

Сиз башкаруу масштабда түшөт кайда экендигин аныктоого жардам берүү үчүн, бул жерде сиз менежмент сызыгына жетүү үчүн бир нече белгилери болуп төмөнкүлөр саналат:

1. Сиз натыйжалуу өткөрүп мүмкүн эмес, анткени, көтөрө албаган, көп иш бар.
2. Сен эмне, аны каалагандай кылып куруу эмес, себеби, кайра, аны алып, көп болсо, иш жүктөлсүн.

1. Сиз аларды демилгени колго алуу үчүн командасын так кандай иштерди жасаган жана аларга эч кандай бөлмөдөн чыгып келет айт.
2. Сиз дайыма эле бир менеджер бар да, долбоордун менеджери ролун алып.
3. Эгер чоо-жайы өткөн ала албайт, анткени убагында сейрек толук долбоорлор You.
4. Сиз ар дайым, ар бир адам эмне кылып жатканын билүү керек.

1. Сиздин команда сени жана сени менен баары бир-бирден сөз качат.
2. Сиздин команда мүчөлөрү ар кандай идеяларды салым, кардарлар менен байланышуу, ал тургай, бири-бири менен сүйлөшүүгө жол бербе.
3. ар бир адам, ар дайым бардык нерсе боюнча бекитүү үчүн күтүп жатат, анткени кыйындык болуп.
4. Сиздин команда негизсиз жогору жүгүртүүнүн жазыла элек.
5. Сиз кийинки жараяндарды шек жумуштар өз убагында аткарылып, ар бир Статусунда отурумунда кийинки кадамдарды сунуш кылды.
6. Сиз бир нерсе туура кылып келсе, анда аны сен эмне кылуу керек деген ойдо.

Бул айтылгандардын көбү силерге окшогон үн болсо, балким, бир micromanager болуп саналат. ал чынында эле маанилүүбү? Ооба, болот.

Менежмент Сиздин бизнес кылбай, кантип

Сиз менежмент менен шартталган зыян келтириши мүмкүн көрө билген эмес болсо, бул жерде бир нече насааттары булар:

• Менежмент, сен аларга ишеним артууга же алардын ишин сыйлоо эмес, өз командасынын айтылат.
• Менежмент сиздин команда мүчөлөрү өз ишинде бар менчиктин бардык сезимин куралга айланат.
• Менежмент сиз алдыга карап көрүүгө жетиштүү убакыт эч качан, анткени бизнес кура үчүн кыйын болуп калат.
• Менежмент иши кыйла натыйжалуу сарпталган мүмкүн текке убакыт, кайра-кайра өзгөртүш керек болот.
• Менежмент сиздин команда мүчөлөрү кылыш үчүн, өздөрү менен кошо аларына болгон ишенимибизди жоготуп алат.

• Менежмент баары капа нааразы тартылган кылат.
• Менежмент тоноолор жана убакытты башкаруу кырсыктарды алып келиши мүмкүн.
• Менежмент, алар өз алдынча иш-аракет кылышыбыз керек, билим жана көндүмдөрдү иштеп команда мүчөлөрүнө жол бербейт.

Сен улуу иштерди өткөрүп жатса, анда сен туура жолдо, ал эми ар кандай менежмент Сен, сен, ошондой эле сен ар бир нерсени кылып жатканда, сиздин бизнестин алгачкы күндөрү кайра кайра мүмкүн тепкилей баштоо керек түрткөн жолу. Бул мүмкүн эмес, чынбы?

жакшы кабар менежмент жана жакшы лидер, анткени, сабаса деле боло берет деп. Бирок сиз мындан ары зыян алдында менежмент гепатитинин даяр болушу керек.

Эмне кылуу керектигин билүү үчүн дайыма окуп -чүйдөсүнө чейин токтотуу .