Ээси менен кардардын ортосунда линиясы сактоо сыяктуу кыска мүмкүн болушунча
Мисалы, кичинекей бир адистиги магазин Store амалдар деп аталган бир категориясы боюнча кызматкерлердин бардык болушу мүмкүн. Бир чоң дүкөндө жетекчинин турган толук кызматкерлери болушу мүмкүн, менеджердин ассистенти жана сатуу боюнча шериктери анын Спортинг буюмдар бөлүмүнө үчүн, бет жана бейиш, төшөнчү-орундары жана Бат, жана ар бир кошумча бөлүм.
Дүкөндөгү бир бөлүгү болгондо ири чекене соода , жумуш так жана азык-түлүк сактоо үчүн, дүкөндөн бир топ ар кандай жок болушу мүмкүн. Сен жөн гана чыгып жаткан болсо, ал эми чекене бизнес куруп , сиз баш аламандыкка айланып түшүп келген нерселерди сактоого эмне кылып ким бир жакшы карап керек. Сиз кичинекей кызматкерлери гана бар болсо да, ар бир нерсени жаракалар аркылуу кулап кетпешибиз үчүн, белгилүү бир милдеттерди тапшырышы керек.
Кайда менен баштоо
дүкөнүндөгү уюмду аныктоо үчүн, баштаган жакшы жүзөгө ашыруу зарыл болгон бардык милдеттерди көрсөтүү менен. ким бизнестин бөлүктөрү туура болот көрсөтөт уюштуруу схемасын иштеп чыгат.
Мисалы, сиз, балким, сенин адам ресурстары кадрдык жолу контролдук туура болот деп күтпөйбүз.
ар бир адам, алардын түздөн-түз жетекчиси ким билет, ошондуктан бир уюштуруу түзүмүн, ошондой эле отчеттуулук үчүн өзгөчө мааниге ээ.
Ошондой эле, ар бир кызмат ордуна так жазылган жана көп такташты милдети болгон жакшы ой, ошондой иш милдеттери жөнүндө эч кандай башаламандык жок.
айкын баары алардан эмне талап кылынарын, жумшак баары бир чуркап барам жөнүндө болуп жатат.
Мисалы, бойду жабдууларды саткан чекене болсо, кардарлар менен көбүрөөк убакыт өткөрүш компаниясы элге жеткирүү жана командасын орното алат. кардарларды тандоо жасоо жардам сатуучу бир саат, 30 мүнөт бою болушу мүмкүн, ал эми кээ бир орнотуулар, беш саатка чейин убакыт кетиши мүмкүн.
чекене бир эреже акыркы таасир эстен кеткис таасир болуп саналат. Бул кандай гана дүкөн тажрыйбасы кандай сонун, жеткирүү жана орнотуу коркунучтуу болсо, бардык кардар эстеп калат дегенди билдирет. бардык кардар эстеген болсо, сен кайрадан аларды көрүп чыгуу ыктымалы абдан төмөн.
бул бойду дүкөнү, мисалы, сиз кардар тажрыйбасы баалардын негизинде орнотуу командасын ордун башташы мүмкүн. Ошондой эле, адатта, сатуу боюнча курама командасынын корголгон бонустук көлмөгө аларды камтышы мүмкүн. Бул "бир компания / бир командасы" мамиле кандай гана жерде эмне түзүлүшү камсыздоого жардам берет, кардар тажрыйбасы артыкчылыктуу болуп саналат.
чекене командасын түзүү үчүн эмне кылыш керек?
CEO, менчик ээси же президент кызыкдар билдирди, адатта, адам жана киреше, кадр маселесине да, анын ичинде коомдун бардык аспектилерин көзөмөлдөйт.
чакан компаниянын ээси кызматкерлер жана кардарлар менен дагы бирден-бир жолу болушу мүмкүн. Бул менчик ээси / негиздөөчүсү бизнес чуркап сактап калуу үчүн ар кандай баш кийим кийиши күткөндөй алгачкы жылдарында, айрыкча, чыныгы болуп саналат.
магазин ишмердүүлүгү алкагында, сен дүкөн жетекчилери, ошондой эле башкаруудагы же жардамчысы жетекчилери кассирлер, сатуучулар, кабыл алуу жана жоготуунун алдын алуу боюнча (коопсуздук тутуму) кадрларды көрөм деп күткөн эле.
А маркетинг бөлүмү коомдук мамилелердин, сүрөөлөр менен айыпталуучулар союлун, Дүкөндөн көрүү дисплейлерин камтыйт. Merchandising ылайык, сиз пландаштырууну, сатып алуу жана контролдоо боюнча кадрлар жана адамдардын ортосундагы мамилелерге жумушка жана поезд кызматкерлери, пайда жана билим берүүнүн башка кызматкерлери менен чечүүгө кызматкерлери болмок астында болот. Акыр-аягы, сиздин маалымат технологиялары кызматкерлери онлайн коопсуздук жана башка маалыматтык технологиялар маселелери сыяктуу иштерди чечүүгө болмок.
одежды өсөт жана чекене бизнес түзүлүп жатканда, уюмдун түзүлүшү динамикасы да өзгөрөт. Ал учурунда жана өсүү мезгили бүткөндөн кийин, маанилүү чечим кабыл алуу, өз ара аракеттенүү жана лидерлик мүмкүнчүлүктөрүн колдоо дүкөнүндөгү уюштуруу кайра, андан кийин, маанилүү болуп саналат.
Карабастан, уюм болуп саналат көлөмү эмне, бул жерде сенин түзүлүшү пландаштыруу үчүн өрнөк катары кээ бир ыкмалары болуп төмөнкүлөр саналат:
- Тажрыйбаларды буруу. Бул өтө маанилүү аспект болуп саналат. Эгер түздөн-түз буюртмачы тажрыйбасы таасир бербейт кошуу тууралуу ойлонуп жаткан ролу болсо, аны жок кылуу экенин карап көрөлү.
- Мүмкүн болушунча бир нече катмардан болгула. бар көп катмарлар, татаал, ал кызматкер жана кардар үчүн.
- Тажрыйбаларды үчүн акы байлап карабастан ролу эмне.
- Бир компания менен бир команданын маданиятын өнүктүрүү. сатуу менен иш ортосунда бункерлер жоюу
Жыйынтык кардарга ээсинен сызыгын мүмкүн болушунча кыска сактап калуу болуп эсептелет. кардар тажрыйбасы маанилүү камсыз кылуу үчүн бир гана жолу болуп саналат.