Эки эле себеби жетекчилери Жогорку кызматкеринин катышуусун ээ эмес,
Бул эми өтө татаал эмес,
Анын бир жолу кызматкери тартуу тууралуу сырды алып көрөлү. иштеген ар кандай жолдор менен жакшы менен жүзөгө ашырган жок болсо, күн сайын, жок учурларды эске албаганда, эки эле себеби бар менен эмне үчүн:
1) алар мүмкүн эмес.
2) алар келбейт.
чын эле, эч кандай жашыруун сыр бар, эч кандай психологиялык татаалдыгы менен, эч кандай татаал башкаруу теориялары. эки эле жөнөкөй түпкү себептери бар. Же иштеген жакшы менен аткарууга тоскоол маанилүү нерсе жок, же алар жөн гана келген жок, анткени даражаларга жетүүгө эмес.
Жетекчилерге так диагнозун жана тийиштүү дарылоону талап кылган айрым оорулар сыяктуу эки баштапкы себептеринин ойлонуу керек. топ-куралдар сынган сөөктү чечүү эмес, ошондой болот, а окутуу кантип-класстардын жараланган рух чечүүгө болбойт. Ийгиликтүү чекене жетекчилиги сергек иш адамдар бир бөлүгүн сактап калууга көп дарыгерлик жана аз башкаруу талап кылынат.
Анткени кызматкерлери эмес, мүмкүнчүлүктөрүнө жок
Жок, сен талап канчалык көп болбосун, суроо-талап, аткаруунун белгилүү бир даражада өз кызматкерлерин айдап, же кайыр, кээде алар сага берген эмес, анткени алар эми жок болот. Эгер бир жумадан ашык боюнча менеджер болгон болсо, анда кечирим алуу үчүн келгенде гана алардын ишине эч кандай чыгармачылык салып кээ бир кызматкерлери бар экенин билемин.
Бул кожоюн болушу "мүмкүн эмес."
Бирок, бир топ туура эмес, ар бир деп болжолдоого сиз жалкоолук негиздемеси артык эч нерсе уккан "мүмкүн эмес". кызматкерлери, өз иштерин бүтүрүп, алардын мөөнөтүн кылам, жана күткөндөрүн канааттандырыш үчүн да кыйын же мүмкүн болбогон ар бир иштеп жаткан кээ бир (адатта, көп) мыйзамдуу тоскоолдуктар жок.
Сапаттуулук тоскоолдуктарды аныктоо
Сизге иштеген бир жөнөкөй суроо менен негизсиз урам, мыйзамдуу тоскоолдуктарды ажырата албайт: иштеген "деген ар кандай жолдор менен, ар бир күнү жакшы менен ишти аткарууга кыйын же мүмкүн эмес, эч кимге?" Мыйзамдуу тоскоолдуктарды аныктоо төрт категорияга бөлүнөт:
- Дене тоскоолдуктар
- убакыт тоскоолдуктар
- сыймыктуу тоскоолдуктар
- Ноу-хау Тоскоолдуктар
Бул тоскоолдуктарды аныктоо абдан кыйын милдет болуп саналат. Сиздин кызматкерлер, алар тууралуу ой жүгүртүп, аларды тажатып, сенин артында абдан көп, алар тууралуу сөз! күнөө коюуларды көрөбүз деп коркпой эле баарлашууга мүмкүнчүлүк берген болсо, анда иштеген бейкапар менен көп тоскоолдуктар тизмесин түзүүгө жардам берет.
Сапаттуулук үчүн тоскоолдуктарды жок
Сиздин пайдалануудан шылтоолор "эмес," жок, анан гана мыйзамдуу тоскоолдуктарды жоюу маселеси болуп саналат.
Бул адатта көпчүлүк менеджерлер күткөндөй караганда бир кыйла кыйын иш эмес. Неге? Сиздин кызматкерлер буга чейин болуп, алардын жетекчилери, адатта, кайсы бир үн менен чечимдерди түзүлгөн, анткени: "Мен бул жерде иштеп, анда мен ... келет", алардын идеялары үчүн кызматкерлерди суроолору жана чечимдерди ишке ашыруу үчүн аларга күч-кубат. чечим албаса, аларга экинчи мүмкүнчүлүк бергиле, ошондо алар ийгиликке кийин коомчулукка аларды мактагыла.
Кээ бир кызматкерлер жөн эле келген жок
тоскоолдуктарды жоюу менен мыкты колдоо жөнүндө мыкты нерсе бул ушагы артында жашыруу үчүн эч нерсе калтырбайт деген. Эгер "жок болот", жок болгондо сенин иштеп чыгып жатат, ошонун баары, албетте, алмаштыруу керек артык кызматкерлери жана кызматкерлери болуп саналат.
кызматкерлерди алмаштыруу жагымдуу милдет эмес, создуктуруп жүрө бербейт. Жогору өндүрүмдүү кызматкерлери биргелешип кызматкерлер жөн-менен-ала эч кандай сабырдуулук жана силер да керек.
ушагы уятсыз кесүү мыкты башкаруу үчүн зарыл болгон бир бөлүгү болуп саналат. Бул ар бир адам үчүн аткаруу тилкесин көтөрөт, ал Slackers үчүн сыят чогултуп жатышат кылгандарга сыйлык үчүн күтүлбөгөн жолу болот.
Ийгиликке колдоо башкаруучу отличниги
чекене иш адамдар бөлүгү кээде көрүнөт эле калыштуу эмес. Сиз кызматкерлерди алардын кыйынчылыктарга угуу менен ийгиликке үчүн жана коюп, тоскоолдуктарды жоюу, сиз алардан алган иш Адам ресурстарын башкаруу сыры көп алып берет.