Сиз алты Sigma эмне эч кандай түшүнүк бар болсо, сен жалгыз эмессин. Бул жерде бир Primer болот.
а. Жумуш оптималдаштыруу үчүн Кайзен иш-чараны ишке ашыруу.
б. Ошол плюс саякат жана түнөгүнө 400 $ болот.
с.
Эгер алты Сигма кара курга ээ экени жөнүндө менде эч кандай түшүнүк бар болсо, сен жалгыз эмессин. Motorola, анын өндүрүш иш жараян жакшыртуу издөөгө бир жолу катары 1980-жылы алты сигма түшүнүгүн ишке ашырылган.
Ошондон бери, узак оптималдаштыруу синоними болуп калды.
Кыскача айтканда, алты Сигма долбоорлор жазаласа, маалымат-куулган жана кемчиликтер же каталар себептерин аныктоо жана алып салуу жана термелүүлөрүн минималдаштыруу боюнча иштерди жакшыртуу максатында иштелип чыккан. Алты Sigma долбоорлор, адатта, алты Сигма ыкмаларына адистер окутулду (жана адатта күбөлөндүрүлгөн) алып барат. Алты Sigma с = зд = р кээде түшүнүксүз болушу мүмкүн, ошондуктан, бул жерде сиз баштаган алууга Primer болот. Эгер ошончолук калкып келсе, бул аракет.
Биринчиден, эмне үчүн "Алты Сигма" деп аталат? мөөнөтү алты Sigma айтылат статистикалык негизинен келип чыккан, - сиз учурунда башталып, анда "маанисин жана ортончу жана жакынкы аныктоо мөөнөт алты стандарттык мөөнөттө кемчиликтерди четтетүү билдирет, сен бардык кемчиликтер же каталар жок болот. Эгер статист жок болсо, алты сигма бир коңгуроо сызыгын карап, жолдо турган коюу чычала ичинде каталарды жок деп ойлойм.
Аткаруучу Leadership - ар бир алты Сигма долбоордун алкагында, сиз Аткаруучу лидерлик келет. Бул ролу жетекчини же башка жогорку башкаруу камтышы мүмкүн. Алар алты Сигма ишке ашыруу үчүн аян түзүү үчүн жоопкерчиликтүү болушат. Аткаруучу лидерлик бар бир маанилүү өзгөчөлүгү, ал сатып алуу-жылы аспект болуп саналат.
Сиз ийгиликке долбоорун келсе, ал маанилүү эмне үчүн уюмдун адамдар түшүнүп абдан маанилүү - бул абдан маанилүү болгон.
Бурундучки - Бурундучки "чемпиону" ким уюмдун адам болгон алты Сигма долбоору, ал талаптагыдай ресурс жатканын камсыз улук менеджер сыяктуу жана уюштуруу тоскоолдуктарды жоюу үчүн өз ыйгарым укуктарын пайдаланат. чемпиону аткаруучу Лидерлик төмөн даражага отурат.
Мастер-Black Belt - Master Black Belt алты сигма бардык тармагында тажрыйбасы жана техникалык экспертиза менен адис болуп саналат. Мастер-Black Belt тандоо, окутуу жана уюмдун ичинде кара кур тарбиялаганы үчүн жооптуу болуп саналат. Ошондой эле, нормалардын алты Сигма программасын камсыз кылууга болот.
Black Belt - Кара алты Сигма долбоорунун иши жана натыйжалары үчүн жооптуу толук убакыт кесиптик жана команданын лидери болуп саналат. Black Belt окутуу курстары класста окутуу же бир ай, же бир нече талап - методика, статистикалык аспаптар, жана команда көндүмдөргө изилдөө басым жасоо менен. Black Belt окутуу курстары да аяктаган алты Сигма долбоорду талап кылат. Күбөлөндүрүлгөн Six Сигма Black Belt квалификация курстары Сапат үчүн Америка коому (ак) тарабынан сунуш кылынат жана башка уюмдар.
Жашыл алкак - А Жашыл алкак алты Сигма методологиясы боюнча окуудан жана толук убакыт жумушта алкагында долбоорлорго катышып жатат. Алар Black Belt насаатчы катары иш менен кара кур, же кичинекей долбоорлорду алып, башында да бир команда катары иш болушу мүмкүн.
Долбоор Sponsor - Долбоордун Sponsor ресурстар боюнча жок болот башкаруучусу, максаттарын жана жыйынтыктарын баалоо аныктайт. Долбоор Sponsor кээде чемпион же аткаруучу Leadershop болуп саналат.
Big Y жана Литтл-ж - жогорку максаты алты Сигма долбоору Big Y катары белгилүү жакшыртуу максатын да көздөөдө. Big Y көп Big Y бутага тийгизе жакшыртуу керек аз ж ыкчам маселелерди иштеп чыгуу үчүн колдонулат.
DMAIC - Six Сигма жүрүшүндө беш негизги кадамдар; Аныктоо, өлчөө, анализдөө, өркүндөтүү жана контролдоо.
аныктоо
- кардарга жана күтүүлөрдү аныктоо
- таасир ишти аныктоо
- Долбоор чектерин аныктоо
- жараяны картасын түзүү
- Анын ичинде Big Y жана аз ж ашып өлчөмдөрүн аныктоо
- долбоордук топту түзүп
- долбоор жобосун иштеп чыгуу
ченөө
- маалыматтарды топтоо жана иштеп жаткан жараяндарды өлчөө
талдоо жүргүзүү
- чогулган маалыматты анализдөө
- учурдагы жана каалаган аткаруу ортосундагы айырмачылыктарды аныктоо
- өзгөргүчтүк булактарын аныктоо
- берүү жөнүндө чечим кабыл жакшыртуу керек
жакшыртуу
- чечимдерди сунуштоо
- пилоттук изилдөө жүргүзүү, тест жана сунуш кылынуучу чечимдерге баа
- ишке ашыруу планын иштеп чыгуу
башкаруу
- туруктуу жакшыртууга камсыз кылуу боюнча иштерди жүзөгө ашыруу
- жол-жоболорун, башкаруу пландарын жана поезд кызматкерлерди иштеп чыгуу