жетиштүү запастарын карма. Бирок, өтө көп эмес жолу.
Сиз кардар муктаждыгын жабуу үчүн жетиштүү запастарын болушу керек, бирок бул запастардын наркы материалдык кичи бизнес майып деп өтө көп эмес.
Ошондуктан уруп келет деген саны бар бар. Сиздин ылайыкташтырылган жабдуу тармагынын жумуш так жана кээде жатып, туура эмес экенин саны пайдаланып, маалыматтарды табууга болот.
Индиана Джонс жана Lost сандыгынын катары жолу бута катары камсыз кылуу тизмеги жетекчилери ойлонуп көрөлү. Сиздин камсыз кылуу тизмеги лидерлери Lost сандыгын табууга аракет кылып жатышат, алар билишет баары бир Africa-жылы болуш керек деп жатат. Бул так баатырдык камсыз кылуу тизмеги болуп саналат.
Сиз бул санды сокку болот ? Бул жолу максаттуу жетиштүү, бирок өтө көп? сага жардам берет нече айдоочулар бар:
- Кардар талап башкаруу
- Ички Коргошун Time Management
- Сунуш Коргошун Time Management
- Буюмдардын наркы
- жүргүзүү Costs
Сиз кандай ийгиликтерге жетишти деп билишет ? Эгер оптималдуу жолу бутага койгон? Ооба, Индиана Джонс сыяктуу айырмаланып, сен астында жүрүүчү сыртына минип чыгат да ниетибиз жок - бирок ушул берененин аягына чейин алуу керек болот.
Кардар талап башкаруу
Кардарлар, адатта, сага эки куралдарынын бири менен каалаган кандайдыр бир түшүнүк берет:
- буйруктар
- божомолдоолор
Fantastic, деп. Азыр мен кардардын муктаждыгын билебиз.
Кийинки.
Ошондуктан орозо эмес.
буйруктар
Сиз канчалык көп болсо да, бир нерсе буйрук өзгөртүү же жокко чыгаруу үчүн келди беле?
Бул буйрук тууралуу жакшы кабар: Алар силер үчүн кардардын каржылык милдеттенменин бир денгээлде менен келет.
Бул буйрук тууралуу жаман кабар: Кээ бир кардарлар алар силер үчүн каржылык милдеттүү жана жокко чыгаруу же буйрук өзгөртүүгө аракет кылат деп кам мүмкүн эмес.
Ал силерге окшогон эле кардарларды, себеби, шаймандар оптималдаштыруу үчүн кандай амал табууга аракет кылып жатат, кээ бир Антон- бренд Pro жазыла элек. Ал эми кээде эмнени билдирет өзгөрүп сиз буга чейин жайгаштырылган жане буйрук билдирет:
- буйрук жогорулатуу
- буйрук азаюусу
- тартипте тартуу (мисалы, изилдөө)
- Жакында буйрук
- буйрук жокко
Ошентип Кардар талап башкаруу Сиздин кардарлардын тапшырмаларын алып, аларды аткаруу сыяктуу жөнөкөй эмес.
божомолдоолор
Божомолдор боюнча буйрук алда канча жуушкандыгын болуп саналат. Божомолдор боюнча, адатта, алар менен байланыштуу эч кандай каржылык милдеттенмелерди жок.
Мисалы, кардар Силерге чындыкты айтып коёюн, мүмкүн, "Мен, мен сенин продукт келерки жылы 100000 бирдик буйрук деп божомолдоо". Ошондо алар сени продукт нөлдүк бирдик буйрук жана сен аларды сатуу 100000 бирдик кабыл акча тонна сарпталган болсо, эч кандай укуктары бар болушу мүмкүн.
Бул жерде сиз болжолдоолору жөнүндө түшүнүү зарыл башка нерсе:
Божомолдор боюнча, ар дайым туура эмес болуп саналат.
Алар он же бир же өчүрүү жок болуп бараткан же өчүрүү бир миллион аркылуу - бирок, алар туура эмес болуп калат. Бул кардардын болжолун колдонуу менен пландаштыруу кандайдыр бир өтө акылдуу эмес.
Жууркан Orders
Болуптур, эми биз сөз кылып жатабыз. Сыяктуу. Жууркан Буйруктар, алар сага айтып кардардын жолу менен, алар силер үчүн узак мөөнөттүү каржылык убадасын берүүгө даяр өзүнүн ички болжолдоо ишенимдин жогорку жетиштүү даражасына ээ болуп саналат.
Жогоруда божомолдоо 100000 бирдик ордуна, сиздин кардар 100000 бирдик үчүн жана жалпы сатып алуу максатында бир жалпы сатып алуу буйрутма деп айтсын, ал он ай бою ай сайын 10000 бирдик сатып айтты. Бул силерге, анын ордуна бир эле учурда 10000 бирдик, 100000 бирдик өз реестрин курууну баштоо керек каржылык рычагдарга берет.
100000 бирдик түзүү менен, өндүрүш тартипке жана чийки зат сатып алуу жана жардам иштеткич чыгашаларды оптималдаштыруу болот. Бирок, силер да тизимге жогорку көлөмүн курууга акча коротуп, эч кандай жалпы сатып алуу тартиби ок болуп жатасыз.
Анан кантип мен Кардар талап башкаруу эмне деп ойлойсуз?
кардарлардын суроо-башкаруу куулук, аларга караганда сен жакшыраак кардардын муктаждыгын билүү билген колдонуп жатат. Сиздин кардар силерге алдын ала же сатып буйруктарды же жалпы сатып алуу буйрук берген, бирок бир гана күчтүү талап пландаштыруу үчүн маалымат пунктка катары пайдалануу керек.
Сиз кардарлар алган маалыматтарды бириктирип, сен да суроо-талап пландоо менен жардам берүү үчүн башка нерсеге колдоно аласыз:
- Алардын тарыхый реалдуу жүктөрдү (прогноз тарых салыштырмалуу сиздин кардардын тартиби кандай?)
- Сезондук (майрам камыш үчүн кардар бир пландоо бар?)
- Конкурстук пейзаж (сиздин кардардын атаандаштар сиздин кардардын иш жүзүндөгү суроо-талапты терс таасирин тийгизе турган заттар баштады)?
- Маркетинг / Сатууну (бар арзандатуулар барбы же "сатып, бир нерсе алуу" суроо-талап жогорулайт кууп деп чыгып келе жаткан?)
Эгер кардар талап башкара албай жатса, ал чакан бизнести өткөрүүгө так канча жолу -деп бир буту өйдө берем.
Ички Коргошун Time Management
разнарядкасын сиздин берүүчү бул эртең менен саат 8де келип калса, канча убакытка чейин ал андан кийин кеме-ала-пунктунда түлүктөрдү кайра сага эшикти аны алууга болот?
Андыктан бул суроого жооп бере албай жатат деп коёлу. Бул сиздин ички коргошун эсе эмне деп тилениш керектигин билбей калмак. Мен 8 саат же 24 саат же 72 саат ичинде бир кардар ташып салып жабдып жеткирүүнү буруш үчүн жөндөмдүү болушу керек деп айтып, бул жерде жок болчумун, - бирок, мен сиз саат саны эмне бар экенин билиш үчүн сунуш кылат.
Сиздин ички коргошун жолу бир нече себептер таасир этет:
- алуу убактысы
- Коюп качып убакыт
- Текшерүү убактысы
- Өндүрүш цикл жолу (эгер бар болсо)
- Жүк иштетүү убактысы
Мунун баары сага бир саат ичинде өткөзүлүшү мүмкүн - Сиз иштеп жатасыз бардык UPS бир кутучаны ачуу болсо, анда ал сен буйрук эмне жагарын жана кардарлар үчүн бюллетенин киргизүү - же өнүм текшерүү толук, анда сен апта (талап кылынышы мүмкүн сен эмне өндүрүшүн кошумча нарк).
Бул өтө жакшы болот , - деп көп, ал эмне экенин сага эмне кылып жана ошого жараша тизмесин пландаштырууда. 100 даана иштеп чыгуу үчүн ички коргошун убакыт болсо, бир жумада эки жолу жумасына сиздин буюмдун кардарларды буйруктары 100 даана болуп, анда кардар-талаптын (мисалы, 200 даана), бир жума доллар жабууга жагынан жетиштүү запастарын болушу керек.
Камсыздоочу Коргошун Time Management
Эгер берүүчү өнүмдү буйрук бергенде, бул өндүрүм мэрдин (же босогосун же тышкы почта же жерде сиздин чакан бизнес тартып алган) жетүү үчүн канча убакыт керек? Бул билүү үчүн эки жол бар.
- Сиздин жабдуучу суроолору
- Сиздин берүүчүнүн аткаруу текшерип тургула
Эгер жеткирүүчү алар төрт жума ичинде сага куткара алат десе, бирок алардын иш-көз салып жана өндүрүштүк маселелерди, жеткирүү кечиктирүүсүнөн, бажы жана башка түшүнүксүз артта боюнча ишкерлер, сен чынында эле тартып алып келем асып жаткам сегиз жума, эмне деп ойлойм? Алар сегиз жума силерге тартуулайбыз.
Андыктан, кардарларга сенден жума сайын 200 даана буйрук жана жөнөтүүчүлөргө сегиз жуманын ичинде сени куткарам, анда сиздин берүүчүлөрдөн 8x200 тыйын буйрук туура келет. Мүмкүн, сен жөнөтүүчүлөргө боюнча жалпы заказ жана жума сайын сени куткарып алабыз.
Эгер, жогоруда мисал сыяктуу, ички коргошун убактысы бир жума, сиз берүүлөр тизмегине эмне экенин кошуу керек. Бул боюнча 1800 даана эле тигил же бул учурда берүүлөр тизмегине тизимге кардарларды суроо-талапты канааттандыруу үчүн.
Буюмдардын жана жүргүзүү мүнөтүнүн наркы
Сиздин жолу баасы канча? Ал эми канча алат жана сатып өткөрүү үчүн пайдалуу? Жогорудагы мисалда, жөн гана ошол 1800 даана көрө берүүчү дагы буйрук үчүн сыноо болушу ыктымал. Сен коргоо үчүн каалаган жеткирүүчү кечиктирип же кардарлардын суроо-талап кескин бар болсо? Ал эми кошумча тизмесин сага жетиштүү камсыз кылуу үчүн бир жолу болуп саналат.
Сиз, аны бере албайт каралбаса .
Сенин мал (б.а. Сиз сатуу продукт чынында канча турат) наркы сиз төлөөгө туура келет эмне эле бир чара болуп саналат. Ошондой эле жолу баланстык чыгымдар бар - складдык мейкиндик жана камсыздандыруу, мисалы - карап чыгуу. Сиз дагы көтөрүп келет, бирок сиз запастардын наркы сиз ошол сатуу боюнча алып жаткан киреше боюнча алдыда ушунчалык улуу эмес экенине ынануу үчүн келет.
Right Запастарды Number деген эмне?
Сиз турасыз кийин тизимге так санын , сиз кыла албайсыз , алар каалаган кандай кардарлар үчүн куткарам жана иш бүтүрүү мүмкүн болушунча аз акча коротуп, - деп, аны каалаган эле. Эгер убагында жеткирген болобуз? Сиздин кардарлар алар каалагандай баратабы? Сиздин чакан бизнести каржылайт дени сак болобу? Ооба? Абдан жакшы? Жок? Андан кийин тизимге туура суммасын кармап жатабыз.