бир intrapreneur менен ишкердин ортосундагы реалдуу айырма
бир компаниянын өсүү азая баштаганда, мансаптан жолугушуулар солгун өсүп олтурууну башталат көрсөтүп. Жетекчилери чыгып, "Биз жаңы стратегиясын керек! Биз жакшы адамдарды жумушка керек! Биздин маданият күнөөлүү! Биздин ордун туура эмес!" Деп кыйкырып ал дагы эле болсо, тилекке каршы мындай деп айтылат негиздөөчүсү, "Биз мурдагыдан да көбүрөөк киши, каражатын жана акча бар. Бирок азыр биз да өзүбүздүн жол чыга албайт, ошондуктан чоң экен!"
Уялган, саясий-сезимибизди иштеген элдик бурууга чейин кызмат кылат. "Intrapreneurs биз intrapreneurs да керек!" "Жамбаш" аткаруу intrapreneurs алардын уюштуруучу үлгү болот "ичиндеги ишкерлер" деп түшүндүрөт.
intrapreneur, ал убада, юридикалык алсыздыгынын шалак дей турган болсо, эмне үчүн анын жолун тобокелге жана даяр экенин "кардарга кызмат кылууга туура келет." ар бир адам өсүшүнүн ушул болочок куткаруучунун бөлмөнүн тегерете карап тургандай, алар эмнени көрөбүз?
столдун тегерегинде жетекчилиги көзүн үч ар кандай жолдор менен жооп:
- Көпчүлүк менеджерлер көзү түшүп, бул акыркы идея аларды өзгөртүү же тобокелге салып, чечим чыгарардан мурун өлсө үмүттөнүп күтүп.
- ээсинин көзү же бир кыйла аз чуркап барып, компанияны багытталган "өткөн сонун күндөрүн" тууралуу лорумду жана терезеден карап. Ал кезде ар бир адам менен intrapreneur болгон "өз курсактарына от".
- алардын, алар көрүп мүмкүнчүлүктөрүн чектеп компания эрежелерди жана саясатка тумчугуп бузууга келген үмүт артат, жаш, жарык көздөрү жылтылдаган бир же, балким, эки комплект алар артынан мүмкүн эмес деген ойдо. Оптимизм, бирок кээде кокусунан, бул адамдар бул жаңы компания демилгеси боюнча "чемпион" болуп, учурун жана ыктыярчы кармап.
Эмне болот? Management Бул "чемпиону" үстөм болот деп үмүттөнүп бир intrapreneur тандайт. Эгер ийгиликтүү, бул адам компаниянын келечектеги лидер болуп калат?
Башка жагынан алганда, ал, же ал таштап, өздөрүнүн үрп-бир ишкер болуп калган жокпу? Көп учурда, бүчүр intrapreneur менен баш "сабап", ал эми биринчи топко кошулуу "мажбур" деп аталат.
өздөрүнүн адилеттиги да, эмне үчүн дагы intrapreneurs ийгиликке жете алабыз? туура иш, анткени, intrapreneurs жана алардын компания болуп калды, эмне менен күрөшүү, аларды өз курдаштары үчүн күзгүгө өткөрөт. Эле орто жаштагы, дем жоокер бир дымып компания жогорку өсүш бизнеске айланышы аракет камырабастыгы, бир жылдан кийин жүзөгө сыяктуу, сүрөт абдан сулуу эмес.
Сиз Intrapreneur жатканда, эмне кылышыбыз керек? Сиз кабыл чакырык керекпи?
Эгер, intrapreneur, мисалы, бекем-өзгөртүүгө мүмкүнчүлүк берилет, ошол маселени карап көрөлү. Сиздин компаниянын келечегин кууп жардам берүү менен жаңы бийиктиктерге үчүн мансап үчүн мүмкүнчүлүк болушу мүмкүн. бир продукт, тейлөө, канал, же колдонмону иштеп чыгуу талап кылынат да, сиз белгисин же сенин тагдырын мөөр болот? төмөнкүлөр зарыл:
- аз калгыла?
- мүмкүнчүлүгү боюнча өтүп же бир ишкерлер болуп калтырган?
Учурдан тартып алууга: Сиз ал кезде үчүн керек:
- Сиздин юридикалык жана айлык адамдар зарыл өзгөрүүлөрдү жасоого ыйгарым укуктуу сезип, бирок эмне жок.
- Сиздин саат адамдар компаниянын ийгилиги үчүн алардын ишинин сапатын жана санын, алардын эмгек акысын көбөйтүүнү байланыш жок, бирок керек.
- Сиздин сатуу күчүнө, анын ичинде сиздин компания, эч ким жок, чынында эле ипотекалык төлөө үчүн идея, продуктуну же кызматты сатып алышы керек эле, бирок бар.
- Сиз уюм табышуу менен көрүп, бирок андай эмес.
Силер көрүп, мүмкүнчүлүк күнү (жана, кыязы, ишкер болуп) керек:
- Сиздин ээлери, алар жаңы баалуулуктарды түзүү менен караганда, алардын мал-коргоп, дагы түрткү берет.
- Сиздин ээлери коркунуч, алсыз жана чындап эле өзгөртө келбейт.
- Турганы боюнча сиздин уюмду башкаруу коргоого инсайдерлери.
- Сиздин уюм өзгөртүүгө оору сенин уюмдун өзгөртүү эмес, кайгы көп болот.
Ишкерлер Intrapreneurs vs.
Кел, аны көрөлү өсө кысымга алынып жатканда , ар кандай уюмдар, алардын тамыры менен карап, жооп мурдагы ийгиликтери. уюмдун ичинде бизнес-өсүшүн кайрадан көп жетилген уюмга кыйын жагдайды түзөт.
ал анын ишкердик рухуна ээ жана анын жетилген маданияты карабай өнүгө берет?
intrapreneurs кайрылуу менен, компания бул дүйнөнүн да, акыреттин да мыкты болот деп үмүттөнөт. ээлери жогорудагы изи болсо, иштей алат.
Бир intrapreneur жана ишкер ортосунда эмне айырмасы бар?
Intrapreneurs, аныктоосу менен алсак, жеке ишкер болуп, бирдей мүнөздөмөлөргө жүзүнө ашыруу: ишеним, кумарлануу менен, жана пассионардуу. көп intrapreneur аны же өзүн билдирет, дагы компания өзүнүн натыйжалуулугун каршы мажбур болот. компания колдоо болсо, intrapreneur ийгиликтүү. уюм жок болсо, адатта, intrapreneur албаса, же жаңы компанияны баштоо үчүн кетет.
Ар бир натыйжалуу кызматкер же ишкердик турмушунда туу чокусу мүмкүн болгон дүйнөдө ишкердүүлүк өзгөчөлүктөрү бар. Эгер ишкер болуу канчалык жакын ойлонуп көр? Сиздин жооп сиз калыш керекпи, жокпу, чечүүгө жардам берет же керек!
Бирол өсүшү Консалтинг Andrew J. Бирол ээлери мыкты жана жогорку пайдалануу өсүп, алардын бизнесин өсө берет. Байланыш Энди 440-349-1970 же AndyBirol.com өзгөртүлгөн.