Сатуу жана иш пландаштыруу

S & OP деген эмне?

Соода жана өндүрүш пландоо (S & OP), кээде чогуу пландаштыруу катары белгилүү болгон, аткаруу деңгээл башкаруу суроо-талап, камсыз кылуу үчүн тынымсыз жолугушууларды өткөрүп жана сын-болжолдоолорго, жана натыйжада каржылык таасири жерде жараяны жүрүп жатат. S & OP ар бир эле бизнес тармагында тактикалык пландарды компаниянын жалпы менен шайкеш экенин айрым кылат чечим кабыл алууда болгон бизнес-план . S & OP жүрүшүндө жалпы жыйынтыгы, бир иш планы, анын ичинде убактысы, акча жана кызматкерлердин компания ресурстарын бөлүү аныктаган жаратылган болушу.

Сатуу жана өндүрүштүк пландоо пайдасы

S & OP мындай жакшыртылган көбүрөөк ишкана боюнча суроо-талаптын жана сунуштун көрүүнү, ошондой эле пайда болгон бир катар берет колдонуу Компаниялар жыйындыларды башкаруу , жарнамалык пландаштырууну жогорулаган, бюджеттик болжолдоо менен тактыгын көбөйүп, жакшыртылган продукт Lifecycle башкаруу жараян.

тактикалык пландаштыруу

Стратегиялык пландоо компаниянын планы жыл келечекке карап, ал эми тактикалык пландарды келе жаткан жыл ичинде компаниянын бизнес-планын карап. Тактикалык пландарды стратегиялык планын табылган компаниясынын эсеби жалпы стратегиясына эске алат. Соода жана өндүрүш пландоо компаниялар ар кандай бизнес-жерлерде иштеп тактикалык пландарды иштеп чыгуу жана тегиздөө жардам багытталган. сатуу жана иш алып баруу, пландоо боюнча колдонулат эки жолу бар; жогорудан-төмөн карай пландаштыруу жана төмөндөн жогору карай пландаштыруу.

Top-Down пландаштыруу

Top-ылдый пландаштыруу сатуу жана өндүрүш пландаштыруу жөнөкөй ыкма болуп саналат.

Бул мамиле, пландоо жараянын айдаган, сатуудан божомол бар. Мисалы, болжолу, ушундай ресурстарды талап кылат продукттар жана кызматтар менен айкалышкан алынган, өндүрүлгөн даяр буюмдар бир катар. жогорудан-төмөн карай пландаштыруу пайдалануу, башкаруу жалпы болжолдоолордун негизинде тактикалык пландарды түзүү жана план менен даяр тамак-аш азыктары боюнча ресурстарды бөлүп берет.

Төмөндөн жогору карай пландаштыруу

Бул ыкма айдан айга өзгөртө аласыз туруктуу өндүрүш расписание менен номерин жана бууну түрүн жок, компаниялар тарабынан колдонулат. Бул жагдайда, сатуу божомол ресурстарын пландаштыруу үчүн пайдалуу эмес. башкаруу буюмдардын ар бири үчүн ресурстарды эсептеп, анан ресурстук талаптардын жалпы элес алуу үчүн ресурстарды башын бириктирүү зарыл.

Өндүрүш Пландары

компания ресурс талаптарды өз сатуу боюнча божомолдор менен иштеген жана эсептелген кийин, ар кандай кошумча пландар иштелип чыгышы керек. өндүрүштүк планга үчүн колдонулат үч жол бар: көлөмү, кууп, аралаш.

Өндүрүштүн планы наркы, ал эми өндүрүш деъгээлинин өзгөрүлүү баасы абдан кымбат болгон учурда колдонулат запастарын кармап мунай тармагында, мисалы, өтө төмөн болуп саналат. Өндүрүштүн планын колдонуу, өндүрүү туруктуу бойдон калууда жана мүлктөрдү сатуу ортосундагы айырмачылыктарды аягына чейин колдонулат божомолу жана өндүрүү.

кууп өндүрүү планы өндүрүштүн планы карама-каршы келет. Бул өндүрүш ою боюнча, өндүрүш бул аралыкта божомолдоо сатуу дал пландын ар бир убакыт аралыгында кетти.

Бул ыкма менен өндүрүү дайыма суроо-талапты, демек, аты-жөнү, кууп чыгаруу планын кууп жүрөт. Бул ыкма же күтүү өткөрүү мүмкүн эмес компаниялар үчүн колдонулат. Болбосо, өндүрүштүн өзгөрүүлөр абдан аз кымбат болсо да, өтө кымбатка турат кылууга.

аралаш өндүрүш планы мыкты ёндъръш планын берет өндүрүү жана жолу баскычтарда пазону болот кууп жана деңгээл да пландары, элементтер алат.

Жыйынтык

Бул атаандаштык артыкчылыкка ээ коомдун жараяндарды иретке келтирүү үчүн дагы да маанилүү болуп эсептелет. натыйжалуу сатуу жана ишин пландаштыруу жараянына компаниялар ишкана боюнча, алардын көрүнүшүн жакшыртуу жатышат. Алар, продукт башкарууну жакшыртуу жарнамалык жакшыртуу алат пландаштыруу , жана эсепке негизсиз buildups минималдаштыруу.